Lentreprise Marocaine Et Son Environnement

par les entreprises prives ou publiques et ce titre la fiscalit constitue un prlvement sur la valeur ajoute et par consquent sur la richesse produite par les entreprises. Limportance de la pression fiscale en fait une charge pesante supporte par lentreprise, Lexcs des prlvements obligatoires freine le dynamisme dune socit il affaiblit la comptitivit des entreprises et leur capacit dinvestir et il dmotive les particuliers . Les qualificatifs utiliss pour dsigner la fiscalit ne manquent pas, elle est

pour une raison professionnelle, pour un vnement familial, pour un temps de loisir avec ses copines ... Permettre aux femmes marocaines voiles de se sentir alaise en prenant des bons repas ..... Changer lide qui associe la prise de poids la mauvaise alimentation quoffre le restaurant par des repas pleins de calories que le corps na pas besoin. Donner la femme marocaine la Possibilit de concilier RESTAURANT et REGIME, et pour les obeses, les diabtes dapprcier une bonne cuisine, de se dtendre dans

disposition toutes les informations ncessaires pour la russite de ce travail. Tout le personnel de latelier technique jemoui pour leur collaboration et leur Comprhension.  Remerciements 2 Sommaire 3 Introduction .4 Premire partie prsentation de lentreprise . 5 A Fiche technique 6 B Produits .. 7 C Organigramme . 8 Deuxime partie Thme de stage 12 A Introduction gnrale. 13 B La gestion de la relation client 15 Conclusion . 24 Il est bien entendu quune formation donne ne pourrait

1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux jusquau dbut de la rvolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations tmoignent des bons principes de gestion appliqus la construction de routes, densembles immobiliers. Lentreprise commerciale est perue comme une menace de lordre

de techniques ainsi mes encadrants pour leurs orientations et conseils. Ddicace..3 Remerciement ...4 Introduction....7 1re partie Prsentation de lentreprise et son environnement......8 Prsentation de lentreprise...9 Fiche technique.9 Fiche didentit........10 Les diffrents services de lagence...11 Prsentation de lenvironnement externe de lentreprise....14 Le secteur touristique au Maroc..14 Les principaux marchs de la destination...15 Les prestataires collaborateurs...16 Les Tours Operateurs...16

collgues, puisse ce travail vous exprime mes souhaits de succs, et mes sincres sentiments envers vous. Toutes les personnes qui me reconnaissent et qui mon aid et contribu la ralisation de ce travail. Introduction Partie I Evolution du systme bancaire marocain Chapitre 1 Historique Chapitre 2 loi bancaire de 1993 Partie II Prsentation de la BMCE Chapitre 1 Aperu historique Chapitre 2 Profit de BMCE Chapitre 3 Ples dactivit Chapitre 4 Organigramme de lagence Fs Allal ben Abdellah

Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse

etc.). Etudier lvolution de la socit DAHER nous permettra dobserver comment une socit familiale cre en 1863 a su tirer parti de son savoir-faire, de ses ressources internes pour exploiter les opportunits offertes par lvolution de lenvironnement. Lentreprise Daher a ralis en 2004 un chiffre daffaires de 320 millions deuros dont 29 raliss dans le domaine de lindustrie, 45 en services sur sites et 46 en services raliss hors site. Son activit industrie emploie 900 personnes son activit services emploie

gestion de la relation clientComportement du consommateur et gestion de la relation clientPr Ahlam QAFASENCGK1Immersion/Réflexion 1/ Quel caractéristiques peut-on donner au consommateur marocain en temps normal? Ont elles changé en période de crise (Covid-19)?2/ Différenciez entre le comportement du consommateur marocain, européen et chinois face à la pandémie.2INTERET DE L’ANALYSE DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEURScience est relativement jeune, puisque née aux Etats Unis durant les années 50 : il ne

enseignement. Et enfin je tiens à remercier mes parents qui au prix d’un nombre de sacrifice me permettent de bénéficier d’une bonne éducation et d’un bon avenir. Sommaire Introduction 1 I. Environnement de l’entreprise 1 A. Secteur d’activité 2 B. Environnement socio-économique 2 C. Concurrence 5 II. Présentation de l’entreprise 6 A. Fiche signalétique 6 B. Historique 6 C. Produits 7 D. Organigramme et structure 12 III. Organisation de l’entreprise 13