Lentreprise Et Les Prix

Rapport de Stage (1ére année)  AU SEIN DE LENTREPRISE CARREFOUR Adresse: 22 Route d’Immouzer ; Fès. Du : 1/3/2013 AU 1/4/2013 Fait par: * BOUTAHER Toufiq Encadré par: *  El Hajjouji Saïd Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier toute l’équipe du service Marketing de la société carefour market International, pour leur accueil et leur collaboration. Plus précisément, je tiens à remercier sincèrement : - LHAJOUJI SAID, PDG Directeur Général, pour

comptes de provision pour dépréciation des prêts * Le compte «  produit financiers » enregistrant les intérêts perçus ou a percevoir sur ces prêts PREMIERE PARTIE : LES OPERATIONS, LEUR COMPTABILISATION, LEUR CONTROLE ET LEUR PRESENTATION PAR LENTREPRISE CHAPITRE1 : NOTIONS GENERALES SUR LES OPERATIONS FINANCIERES A : notion des moyens de financement 1- Les moyens de financement à moyen et long terme sont principalement : _ L’augmentation des capitaux propres par apports ou par autofinancement

communication évènementielle ? La communication évènementielle est avant tout une technique de communication qui a pour objectif la mise en place d’un évènement à finalités variées. Il peut s’agir de l’organisation d’un salon, d’unséminaire, d’une remise de prix, d’un congrès, d’un repas diplomatiques ou d’un festival. D’une manière générale, la communication évènementielle est donc plutôt prisée dans la création d’évènements ayant unaspect spectaculaire. Il s’agit d’une stratégie de communication qui vise

Omar BENBOUBKER qui m’a ouvert les portes de son entreprise. Je remercie également le corps professoral, pédagogique et administratif de l’EFA qui veille à nous prodiguer le meilleur enseignement. Et enfin je tiens à remercier mes parents qui au prix d’un nombre de sacrifice me permettent de bénéficier d’une bonne éducation et d’un bon avenir. Sommaire Introduction 1 I. Environnement de l’entreprise 1 A. Secteur d’activité 2 B. Environnement socio-économique 2

possibilits accrues de la main-duvre, grce aux amliorations de productivit des machines et lextension de certaines mthodes dorganisation du travail telles que le salaire au rendement, le travail multi-quipes, le travail post, - lutilisation vil prix dune grande varit de matires premires et de ressources nergtiques (ptrole), cela grce la mainmise (directe ou indirecte) sur les richesses des pays pauvres domins (mene temps, la dcolonisation na pas mis un terme cette mainmise et cette exploitation)

effet d’expérience) Concurrent du secteur : éléments d’analyse : les coûts fixe, l’absence de différenciation, augmentation de capacité de production, enjeux stratégique, cout de stockage, de distribution. Substituts : Analyse des prix, le rapport qualité/prix (rentabilité). Les substituts sont une menace. Les fournisseurs : Analysé en termes de pouvoir de négociation. Analyse de la concentration (moins ils sont nombreux, plus ils sont dangereux). On analyse l’importance du produit qu’ils

suiveuses, bons des travaux, modifier les plannings prévisionnels). 3. LES INTERVENANTS EN LOGISTIQUE : Approvisionnement (Voir ci après) ; Entretien (Maintenance : prtéventive ou curative) . 6 LA PRODUCTION ET LES AUTRESFONCTIONS DE LENTREPRISE PRODUCTION ¾ ¾ ¾ ¾ Planification aisée Meilleur emploi des ressources Coût de fabrication minimum Qualité du produit. Peu de produits différents Régularité de la demande Durée de vie longue Produit évoluant facilement Modes opératoires

nouveaux entrants sur le marché : tous les moyens utilisés par les Concurrents rendent l'entrée plus difficile pour une nouvelle entreprise ; Cette riposte stratégique à une forte menace des entrants potentiels consiste à :· Adopter une politique de prix-limite ;· Etablir des coûts de transfert ;· Fidéliser sa clientèle ;· Contrôler les ressources et les compétences rares.➢ Le pouvoir de négociation des fournisseurs : la capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché, en termes de

Faut-il y voir un rapport de cause effet Toujours est-il quau terme dune volution entame en 1992, la Cour de cassation estime aujourdhui quune clause de non-concurrence nest licite que si elle est indispensable la protection des intrts lgitimes de lentreprise, limite dans le temps et dans lespace, quelle tient compte des spcificits de lemploi du salari et comporte lobligation pour lemployeur de verser au salari une contrepartie financire, ce qui largit donc la libert du travail des salaris concerns.

solutions d’emballage industriel. Ces coût comprennent les prix de conception des caisses, de palettisation, d’empotage dans les conteneurs et les coût de déplacement. Tableau [ 2 ] coûts de l'emballage. | panneaux | matériel de connexion | | Dimensions | 5.4*2.15*2 m | 6.25*2.2*2 m | 5.45*2.3*2.2 m | total | panneaux / caisses | 48 | 52 | 20 | / | prix unitaire | 1595 € | 1945 € | 1875 € | / | nombre | 6 | 1 | 1 | 8 | prix total | 9570 € | 1945€ | 1875€ | 13390 € | total matériel