Lego Das

 d’un      DAS  ou  SBU             STRATEGIC     BUSINESS     UNIT   DOMAINE     D’ACTIVITE     STRATEGIQUE   Sous-­‐par>e  de  l’organisa>on  à  laquelle  il  est  possible     d’allouer  ou  de  re>rer  des  ressources  de  manière  indépendante.   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     19   LEGO LICENSING (utilisation

ETUDES DE CAS  LEGO, à la reconquête de ses clients [pic] Professeurs : | |Master I Marketing | | |Groupe 9 | | |2007-2008

83 24 Etablissement(s) :7 Dirigeant principal Fonction :Président Nom :SIEBER Michaël Date de naissance :06 Mars 1956 Lieu de naissance :WILKAU HASSLAU(ALLEMAGNE) Activité Code NAF :3240Z Libellé activité :Fabrication de jeux et jouets DAS : jouet plastique : role play et jeux d’extérieur. La chaine de valeur va permettre de comprendre comment l’E crée de la valeur et ses avantages concurrentiels par rapport à ses concurrents. Les ppaux éléments qui permettre de comprendre les choix

Qui sont nos clients ? Qu’attendent nos clients ? Quelle devrait être notre activité ? But : Investir dans le secteur le plus rentable, désinvestir dans les secteurs les moins rentable ou non rentable. 1ére étape DAS = domaine d’activité stratégique (organigramme) Matrice BCG Taux de croissance du marché = ordonné {text:list-item} Petit taux PMR = abscisse {text:list-item} Plus grand % Taille des cercle = CA

restrictif car met l’accent essentiellement sur le dvpt des DAS et ne tient pas cpte des caractéristiq qui cditionnent l’actiT interne de l’entr ou ses rapports av l’envirtt ❑ D’ou deuxième cception : la strat est l’ens des choix et des processus qui det. ds leur globalité les structures internes de l’entr et les relat° que celle ci entretient av son envirtt. Cette def° englobe la précédente tt en la dépassant : on tient aussi cpte des DAS de l’entr ! ms ces actiT ne repr que l’une des relat°

magistrat de, prép. + abl. : au sujet de, du haut de, de decido, is, ere, cidi, cisum : tomber descendo, is, ere, di, sum : descendre dirigo, is, ere, direxi, directum : mettre en ligne droite, aligner, ranger, diriger (directus, a, um : droit) do, das, dare, dedi, datum : donner durus, a, um : dur ensis, is, m. : l'épée, le glaive eo, is, ire, ivi, itum : aller et, conj. : et. adv. aussi etiam, adv. : encore, en plus, aussi, même, bien plus fero, fers, ferre, tuli, latum : porter, supporter

soigneux das Lineal la règle unterstrichen => unterstreichen souligner wirklicher plus réel umgibt => umgeben entourer seltsam étrange weit large die Ebene la plaine weit und breit loin à la ronde wesentlich sensiblement verändern changer Ansätze => der Ansatz la tentative erfassen saisir erahnen deviner weshalb pourquoi in der Ferne au loin der Streifen la bande unsichtbar invisible das Weitwinkelobjektiv l’objectif à grand angle ein Schwenk zu mir un panoramique sur moi das Steuer

Diagnostic interne 1. Environnement Interne : ← Segment A: Particuliers ← Segments B: Professionnels ← Segments C: Entreprises L’évaluation des ressources par DAS MARKETING ▪ Prix des produits et services ▪ Degré de maturité des produits ▪ Etendue de la gamme des produits 5 ▪ Couverture du marché par région ▪ Qualité des produits ▪ Promotion ▪ Part de marché par région ▪ Réseau de distribution

magistrat de, prép. + abl. : au sujet de, du haut de, de decido, is, ere, cidi, cisum : tomber descendo, is, ere, di, sum : descendre dirigo, is, ere, direxi, directum : mettre en ligne droite, aligner, ranger, diriger (directus, a, um : droit) do, das, dare, dedi, datum : donner durus, a, um : dur ensis, is, m. : l'épée, le glaive eo, is, ire, ivi, itum : aller et, conj. : et. adv. aussi etiam, adv. : encore, en plus, aussi, même, bien plus fero, fers, ferre, tuli, latum : porter, supporter, rapporter

externe Les démarches措施 et outils privilégiés : Les matrices de portefeuille (BCG, ADL, Mc Kinsey…) 2/2/ Les stratégies de spécialisation Approche traditionnelle : Les couples produits/marché [pic] Fondements stratégiques : centrages sur les DAS, stratégies concurrentielles (couts/ différenciation) Approches récentes : le métier Ensemble homogène同类的 de compétences Diversification=compétences nouvelles Les différents types de spécialisation : |Phase du cycle de vie de l’activité