Leclerc Situation Geographique

un fichier d’entreprise de 7 enseignes nationales. Nous pouvons subdiviser ces centrales en 2 entités distinctes sur le plan organisationnel ; d’une part les centrales d’achats alimentaires indépendantes qui représentent 37% de part de marché : Leclerc (16%), Inter marché (13%), système U (8%) qui couvrent l’ensemble du territoire nationale. Et d’autre part, les centrales intégrées qui ont une organisation centralisées et font partie de la grande distribution qui possèdent 43% de part de marché :

distribution : entre marketing et développement durable Carte 1 Mémoire de recherches Localisation des communes définissant le terrain d’étude    La Ferté-Bernard Cherré Cherreau Limite des départements N Source : IGN (Institut Géographique National) Réalisée avec PhilCarto. Par Justine Chevalier, 2012, Université du Maine Justine CHEVALIER Université du Maine 4 Les emballages dans la grande distribution : entre marketing et développement durable Mémoire de recherches

enseignes de la Grande Distribution (GD) en France. Carrefour, n° européen et n° mondial n’est 1 2 que n°3 sur le sol national derrière Intermarché et Leclerc. Elle devance en part de marché Auchan et Casino. • La somme maximale des notes est de 50☼. L’attractivité « concurrentielle » d’un secteur peut ainsi être identifiée à travers une note. Quatre situations sont possibles : • 50☼ > Ic > 35☼ , secteur non attractif car très intense sur le plan concurrentiel • 35☼> Ic > 25☼ , secteur non attractif sauf

gamme de produits allégés. Il existe différents types de noms, ceux-ci sont répertoriés dans le tableau suivant (Tableau n°1) TYPE EXEMPLE Nom Propre Patronymique : Citroën, Renault, Vuitton Mythologique : Ajax De personnage : Ariel Géographique : Mont Blanc Sigle abréviatif EDF-GDF, FNAC, BNP Mot de vocabulaire Carrefour, Royal Canin, Mammouth Phrase courte La vache qui rit Sigle analogique NRJ Générisme Le nom de la marque reprend l’appellation de la catégorie

firme américaine sur le marché français. Le prix Nous allons faire une comparaison avec les différents concurrents de Coca-cola avec l'aide du site internet www.quiestlemoinscher.com. Le site quiestlemoinscher.com appartient au groupe Leclerc ; il permet de comparer les prix de 1466 produits de marques nationales dans 8 enseignes nationales. [pic] Figure 1 : Comparaison des prix d'une bouteille de 1,5L de Coca-Cola [pic] Figure 2 : Comparaison des prix d'une bouteille de 1,5L de Pepsi

intégré les produits issus du commerce équitable dans leurs rayons. En fonction de leur engagement et de la demande de leurs clients, d’autres grandes surfaces ont ensuite proposé des produits du commerce équitable telles que Atac, Auchan, Carrefour, Leclerc, Intermarché… . Par ailleurs, la question de la distribution de ces produits en grandes surfaces fait encore débat. On remarque que certains acteurs tels que Max Havelaar, Alter éco… vendent leur produits en supermarchés ce qui n’est pas le cas des

les principales entreprises représente-elle une sixième phase dans le processus d’internationalisation des entreprises de distribution après les cinq phases décrites par Alexander (1997) ou bien s’agit-il seulement d’une adaptation tactique à la situation des marchés et de la demande globale ? Dans cet article, nous chercherons à répondre à cette question en étudiant les mouvements à l’international de quelques entreprises de distribution parmi les plus importantes dans les trois/quatre dernières

entre le producteur et le consommateur Avantages Inconvénients Force de vente réduite car on travaille avec un ou quelques grossistes Il faut peu de commerciaux chez le producteur et pour les prospecter Le canal permet également une couverture géographique plus dense sur le territoire et donc de la production grâce au stockage par ses intermédiaires Cela limite les frais de facturation, les frais de transport et les frais de stockage Le producteur perd le contact avec le consommateur et connaît

monde du vin et de la dégustation grâce aux merveilleuses destinations sélectionnés pour vous. 1 II. LE DOSSIER COMMERCIAL 1. Le marché Le concept tourisme vitivinicole, ou œnotourisme, renvoie à la notion de découverte par des gens en situation de tourisme ou de loisirs, du vin dans sa région de production. Il regroupe l'ensemble des activités de tourisme et de loisirs liées à la découverte du vin "in situ" (visites de caves, routes des vins, stages d'oenologie, musées et écomusées du vin

(Carrefour en Chine), certaines se sont développer dans le hard discount (Carrefour avec Simply Market), et d’autres encore se sont spécialisées dans la vente de produits particuliers (Casino avec Casitalia). Au niveau de la grande distribution, Leclerc reste leader, avec 17,5 % de parts de marché, devant Carrefour et Intermarché, avec respectivement 13,5 et 12,9 % de parts de marché (en 2007) Avec seulement 33% de parts de marché dans les produits alimentaires en 2007 contre 35% en 1999, les hypermarchés