Leclerc Integration Nouveau Salariés

application de l’adage « L’union fait la force », des entreprises se regroupent pour gagner en efficacité. Examinons quelques exemples de ces groupements : • Le mouvement Édouard Leclerc est un exemple de groupement de d’indépendants dans la grande distribution. Il compte aujourd’hui 500 hypermarchés ou supermarchés, 84 000 salariés et représente un chiffre d’affaires de 22 milliards d’euros, soit 17 % de la grande distribution en France. Chaque adhérent est propriétaire de son magasin tandis que les

d’autres acteurs, proposent des services ainsi que des services en ligne. Carte des groupes stratégiques Légende : MS = Magasins Spécialisés (Boulanger, Darty, Saturn, Cultura, librairies…) GS = Grandes Surfaces (Auchan, Géant, Leclerc, Carrefour) SL = Services en Ligne (Amazon, iTunes, virginmega.fr) D’après cette carte des groupes stratégiques, on remarque la position concurrentielle de la FNAC par rapport aux magasins spécialisés et aux grandes surfaces. L’entreprise étudiée

PIPAME Sofred Consultants Ce secteur de la location dite « traditionnelle » représente en 2009 : 30 826 sociétés et entreprises individuelles (stable par rapport à 2008) 27,3 Mds € de CA HT 5 (en repli de 15,5 % par rapport à 2008) 71 177 salariés (en repli de 9,7 % par rapport à 2008) Graphique 1 : Évolution du nombre total d’entreprises et du CA HT de la location traditionnelle en France entre 2000 et 2009 Sur ce graphique, on constate que le marché de la location traditionnelle, qui

sociale des clubs amateurs. Les associations sportives sont des lieux d‟action et de débat collectifs, à travers lesquels la société politique s‟auto-organise en connexion avec l‟Etat. La décentralisation n‟a-t-elle pas fait émerger en France un nouveau jeu de relations entre les acteurs du sport local ? La suppression de certaines tutelles administratives ne risque-t-elle pas de mettre les dirigeants des clubs sportifs en prise directe avec les élus locaux 6? La gouvernance des associations sportives

faire envisager qu’une phase historique du développement économique mondial était achevée. Dans l’avenir, les « vrais besoins » d’une société de consommation(s) responsable(s) ne seraient satisfaits que par des productions de proximité, dans un « nouveau localisme », qui « démarchandiserait » en partie les relations entre personnes voire entre peuples1. Certes, la numérisation dans la chaîne de valeur sera sans doute propice à des relocalisations. La composition des produits en services2 sera renforcée

préparation ou lors des premières périodes d’immersion. • Réunir une documentation précise sur votre unité commerciale. • Compléter le tableau de collecte des informations : voir C. Exemple de présentation de votre unité commerciale LOCALISATION INTÉGRATION DANS LE RÉSEAU D’UC PUISSANCE DU FORMAT ZONE DE CHALANDISE CLIENTÈLES © Hachette Livre - BTS MUC - Gestion de la relation commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. Cédérom : collinfosUC.doc Contexte géographique CONCURRENCE

acteurs publics (entreprises et établissements publics et aux Etats). Ce que l’on exclu donc ce sont les politiques de l’UE, comme par exemple sa politique commerciale, la politique agricole commune…. Introduction générale : LE DROIT DE L INTEGRATION OU LA SPECIFICTE DE L APPROCHE COMMUNAUTAIRE EN quoi le droit de l’UE se singularise par rapport à d’autre droit et surtout par rapport au DI ? Le droit de l’UE est un droit dit intégré, il faut distinguer ce droit de l’intégration de la méthode

planification des ressources de distribution (D.R.P.) ....................................... 34 1 La logistique des produits alimentaires ? ? ? Le réapprovisionnement continu.................................................................. 35 Nouveau concepts et nouveaux outils ......................................................... 35 La communication........................................................................................ 36 II. La démarche logistique ...................

1.3.1. 1.3.2. Les bornes d’âge et les durées d’assurance ont été augmentées, notamment pour faire face à l’allongement de l’espérance de vie....................................................13 Après des mesures visant à relever les pensions des salariés du secteur privé durant les années 1970, le mode de calcul des pensions a été modifié dans de nombreux régimes ........................................................................................................16 Des mesures significatives ont

JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 4 Contexte et Justification Contexte Performance Service Client & Logistique facteurs de différenciation concurrentiels Exigence de connaissance & Traitement différencié de la demande client Intégration fonctionnelle et besoin de coopération interne issus des démarches de BPR Emergence et maturation de nouvelles technologies de communication et de traitement de l'information Souci de supervision et possibilité accrue d'action / réaction sur les