Lean

Management des transport et de la distribution 14/09/15 28/09/15 Qualité, hygiène, santé, sécurité, environnement 17/09/15 Management de la chaîne logistique 21/09/15 Métiers de l'industrie : concept. & amélior. de processus et procédés indus. (lean management) 24/09/15 Métiers de l'industrie : mécatronique, robotique 14/09/15 Argenteuil 31/08/15 26/02 au 7/03/16 En entreprise 07/09/15 14/09/15 Syst. automatisés, réseaux et informatiq. indus. En entreprise 28/09/15 (IUT) Biologie analytique

besoins par des spécifications adéquates qui passent par une écoute attentive du client, et une réalisation répondant à l’expression des besoins. Ecole de qualité     Deming (Dr Edwards) – Roue de Deming PDCA Kaizen – Amelioration continue Lean Management Six Sigma Introduction Ecole de qualité – la roue de Deming   Méthode de gestion de la qualité dite PDCA (Plan-Do-Check-Act). Son nom vient du statisticien Dr Edwards Deming qui a popularisé dans les années 1950 en présentant cet

Strasbourg, Chercheur LGECO (2002- ) 2 jeudi 14 avril 2011 Plan du cours • • • • • • • • • • • Fonction production dans l’entreprise Planification MRP/MRP2 Ordonnancement Données techniques, GPAO, ERP Gestion des stocks Prévisions Kanban Lean Manufacturing et Juste à temps OPT Logistique 3 jeudi 14 avril 2011 Références bibliographiques V. Giard, « Gestion de la production », Economica, 2003. A. Courtois, C. Martin-Bonnefous, M. Pillet, « Gestion de production », Ed. organisation

Bullwhip : Etant donné que le cœur du problème réside dans le manque et la mauvaise qualité des informations (à la fois peu fréquentes et peu crédibles) entre production et consommation, la première étape sera de rendre l’entreprise axée sur la demande (Lean Manufacturing et pull system). Celle-ci doit avoir une vision sur TOUTE la supply chain et savoir ce que vendent les détaillants. 1. transmettre et partager l’information Le partage de l’information facilite l’intégration de la chaine d’approvisionnement

un contexte ISO 9000 ou EFQM ................................................. 9 2.2 Six Sigma et la variabilité ................................................................................................. 10 3. Six Sigma dans un environnement Lean Management .................................... 4. Intégrer Six Sigma dans une démarche de performance industrielle 11 .... 14 ..... 18 .......................................................................................................

Scheduling (S1, S51) Multilevel Supply & Demand Matching (S1, S51) Materials Requirements Planning (S64) Manufacturing Execution Make-to-Order (S1, S51) Repetitive Manufacturing (S64) Flow Manufacturing (S1, S51) Shop Floor Manufacturing (S64) Lean Manufacturing (S1, S51) Process Manufacturing (S1, S51) Batch Management (S64) SAP Product Available SAP Product Available with Future Releases Future Focus Partner Product Available Partner Product Available with Future Releases Collaborative

automotive manufacturers in 1996 34 Figure 2. Toyota Group Information 41 Figure 3. Toyota: 6 steps for developing deep partnership 44 Figure 4. Outstanding performance award of Toyota’s supplier Johnson Controls 46 Figure 5. Example of a lean map of process 53 RÉSUMÉ Dans l'industrie automobile, la relation avec les fournisseurs est la clé. Un ensemble des outils de SRM (Supplier Relationship Management) sont couramment

- 2011 9 1.1 Evolution de la production (4) Evolutions actuelles: • Le client exige une qualité encore meilleure, des délais toujours plus courts, une fiabilité accentuée, des prix toujours plus bas • Les démarches juste-à-temps, qualité totale, lean management permettent d’améliorer les processus de production internes • la problématique s’oriente vers une amélioration globale, du premier fournisseur jusqu’au client ultime (module management de la chaîne logistique) M.Reghioui - 2011 10 1.1

développement de la performance socio-économique. 1.1.1.Les principes fondamentaux du contrôle de gestion socioéconomique Le CDGSE repose sur trois principes fondamentaux qui le distinguent d’autres méthodes globales de contrôle de gestion telles que le Lean Management, Six Sygma ou le Balanced Scorecard (Savall et Zardet, 1992 ; Cappelletti, 2006) : Il est élaboré au travers des recherches-interventions fondées sur l’observation des pratiques concrètes de contrôle de gestion. Le CDGSE est donc une

 Dernière mise à jour : Avril 2013 HOME 5S Lean Entreprise Maintenance Management Qualité Stratégie AUTEUR Le mouvement des Relations Humaines Le mouvement des Relations Humaines est né des travaux qu'Elton Mayo (1880-1949) a entrepris à l'usine Western Electric de Hawthorne, près de Chicago, 1927-1932. Sans rejeter le Taylorisme, il cherche les conditions de la meilleure efficacité. Mayo complète l'hypothèse taylorienne selon laquelle les conditions matérielles, techniques