Leadership Recherche De Cohésion

indirectement à travers un conseil d'administration. 1.2. Les différents styles de direction Il existe différents styles de direction, ou de leadership, qui dépendent de la personnalité du dirigeant et des caractéristiques de l'organisation. On en distinguera quatre principaux : paternaliste, autoritaire, consultatif et participatif. Il n'y a pas un style de leadership idéal. Le style retenu doit être adapté à la culture de l'organisation, à la nature de son activité, et doit également tenir compte de

29/11/2010 NQA: Niveau de Qualité Acceptable qui représente le 4éme année du Cycle Supérieur IGA- 5 L’HISTORIQUE DE LA QUALITE Des années 60 aux années 80… -Les capacités de production devenaient supérieure à celle des marchés -Période de recherche pour la maitrise de la qualité -Les consommateurs devenaient plus exigeants au niveau de la performance du produit, des délais et des prix produit -Les techniques statistiques appliquées aux produits ont été transposées aux processus de fabrication

multipliant les effets boule de neige... entraînant la perte d'influence des médias traditionnels plutôt pondérateurs. - La perte de crédibilité des puissances publiques impuissantes à apporter des réponses généreuses, condamne les populations à rechercher des solutions individuelles au détriment de solutions plus collectives. - Les nations européennes ou non, moins bien loties que d'autres vont également chercher des solutions individuelles au risque d'entraîner des conflits majeurs de proximité

l’entreprise se réalise à travers la constitution d’un rapport de subordination. La problématique culturelle devient ici un problème d’intégration rapide. Aussi, Alfred SLOAN, ancien dirigeant de General Motors a très vite souligne l’importance du leadership, et non du management, dans la performance de l’entreprise. Le leader crée les valeurs alors que le manager ne fait que gérer au mieux les moyens et les contraintes. Ce qui les distingue, c’est la capacité du leader à évaluer les dimensions de

mars 1943, Alain Bouvier est professeur des universités, docteur en Sciences mathématiques. Depuis 1991, il exerce comme professeur des universités en mathématiques rattaché à l’Institut national de recherche pédagogique (INRP). Auparavant, il a notamment été directeur de l’Institut de recherche sur l’enseignement des mathématiques de Lyon, président de la conférence des directeurs d’IUFM et de l’Association pour le Développement des Méthodologies d’Evaluation en Education – ADMEE-Europe. Alain

REPUBLIQUE DU BENIN *********************** MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE (MESRS) ************************** Université Polytechnique Internationale du Bénin (UPIB) FILIERE : Management des ressources humaines (MASTER2) THEME ETUDIANTS: François-Marie DJIVOH Thomas KOUNOU Sylvie BAH PROFESSEUR: FANOU Gilbert Année accadémique: 2009-2010 SOMMAIRE TITRE PAGE

pas seulement déterminée par sa capacité physique mais aussi par sa capacité sociale, c’est-à-dire son intégration au groupe. Les paramètres non financiers (conditions de travail, relation sociale) jouent un rôle capital dans la motivation et la cohésion du groupe. Les spécialisations à entrance préconisée par l’OS n’est pas la forme la plus efficace de division de travail. Les salariés ne réagissent pas à la direction en tant qu’individus mais en tant que membre d’un groupe ayant sa propre logique

entraînerait inévitablement le licenciement d’une partie d’entre eux. b) Les systèmes défectueux d’organisation qui sont communément employés et qui forcent chaque ouvrier à flâner pour sauvegarder ses intérêts. L’homme est par nature paresseux et recherche le moindre effort. La flânerie systématique augmente avec le travail en équipe et la pression du groupe qui peut rappeler à l’ordre le salarié si celui-ci s’avère plus efficient que la moyenne, ainsi qu’avec le système du paiement à l’heure qui tend

le service de l’entretien ménager lui permettrait possiblement d’augmenter l’efficacité du service, ce qui aurait pour conséquence d’améliorer l’expérience client. Du côté des employés du service d’entretien, leur principale force serait la forte cohésion qui existe entre les femmes de chambre à temps complet, ces dernières occupant leur emploi depuis plusieurs années. La convention collective du syndicat qui représente les employés du service d’entretien a bien établi une charge de travail fixe que

primordiales au bon fonctionnement des organisations, et fait partie des indicateurs à prendre en compte pour apprécier l’efficacité des pratiques managériales et pour améliorer la performance des individus au sein de l’organisation. En effet, plusieurs recherches ont souligné l’apport considérable de la culture nationale dans les différents aspects managériaux. Dans ce sens, nous citons à titre d’exemple, l’influence de ce construit sur le fonctionnement des organisations (D'Iribarne, 1989), sur les valeurs