Leadership Recherche De Cohésion

Sécurité, Comptable, Administrative * Pour Fayol, l’administratif est le plus important, il vise à : anticiper, organiser, commander, contrôler et coordonner. * Les points clefs de sont OAT sont : un seul chef (avec importance du charisme, leadership : se faire obéir sans avoir à être autoritaire) ; l’autorité et la discipline à la base de tout. WEBER, La Bureaucratie (Ecole Classique) * Travail sur les formes/sources du pouvoir 3 types d’autorités : * Traditionnelle : fondée

de gestion. Selon lui, il existe (5+1 =) 6 activités principales dans l'entreprise  : soit 5 activités dites verticales ou spécifiques 1. Technique : Produire, transformer et fabriquer 2. Commerciale : Achat, vente et échange 3. Financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux 4. Sécurité : Protection des personnes et des biens 5. Comptable : Calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine) et 1 activité horizontale ou transverse 1. Administrative :

Résumé Le but de cette recherche est d'examiner la relation entre la performance organisationnelle, l'incertitude de l’environnement et la perception par les salariés du charisme de leur CEO. Un questionnaire a été administré via e-mail aux anciens élèves d’une grande école de commerce qui occupent des postes variés dans différents niveaux hiérarchiques. Un échantillon de 100 entreprises françaises a été recueilli. Les résultats de l'étude montrent que les CEO qui ont été perçus par les salariés

hiérarchique / Client / Fournisseur | Les enjeux La communication a une fonction « conative » (tend à agir sur le destinataire : on cherche à convaincre, séduire, instruire…), les acteurs cherchent à atteindre un but : l’enjeu est ce que chacun recherche, risque de perdre ou de gagner. Catégories d’enjeux : Identitaires | Chaque acteur exprime son identité et cherche à présenter une bonne image, conforme aux modèles et valeurs de référence  | Territoriaux | Chaque acteur cherche à préserver

1) L’intérêt d’une stratégie de réseau pour l’entreprise Externaliser une activité engendre des couts pour l’entreprise. Williamson (1975) met en évidence les couts de transactions qui existent dans les relations de marché (couts liés à la recherche de partenaires, à la négociation et à la rédaction des contrats…). Les couts de transactions peuvent alors justifier l’internationalisation d’une partie ou de la totalité de l’activité de l’entreprise. Cependant, l’internationalisation comporte

fonctions dans les groupes, des phénomènes de leadership ; - le courant interactionniste (Bales, Goffmann) qui met l’accent sur les échanges interindividuels au sein des groupes. On doit aussi tenir compte du courant psychanalytique, apparu avec Freud, qui postule que les processus inconscients sont les éléments fondateurs et les moteurs de la dynamique des groupes. Les recherches les plus importantes sur les groupes concernent les styles de leadership (Lippitt et White, 1947), les comportements

vie heureuse, sur la notion de "bien" ou sur des questions de mœurs ou de morale.  L'éthique peut également être définie comme une réflexion sur les comportements à adopter pour rendre le monde humainement habitable. En cela, l'éthique est une recherche d'idéal de société et de conduite de l'existence. » Dans le monde professionnel, l’éthique représente les fondations de l’entreprise c’est au travers des règles d’éthique que l’entreprise va définir ses modes de fonctionnement internes et externes

organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction

tensions auxquelles il est soumis. L’individu ressent de différentes façons ces tensions, selon l’environnement dans lequel il est plongé, selon son système de motivations personnelles, et enfin selon ses aptitudes. L’individu est constamment à la recherche de son équilibre dans sa réalisation. Autrement dit, l’individu a simultanément un souci d’équilibre et un souci d’évolution qui vont permettre ou non d’améliorer la rentabilité de l’entreprise. Modèle général des déterminants du comportement Environnement

multiculturelles 2. Covitex, un management paternaliste ? 1. Quel pensez-vous du style de management de Didier Gesp ? Ce style de management, très paternaliste, se rencontre fréquemment dans les TPE et les PME à faible effectif. Il permet une certaine cohésion des salariés et limite les risques de conflits sociaux tout en fidélisant la main-d’œuvre. Un tel style de management s’avère cependant très contraignant pour les dirigeants qui passent de nombreuses heures à gérer les difficultés professionnelles