Leader Confiture

market shares since, contrary to their competitors; they did not change their prices. That is why customers started to trust them. (Carboni, 2004) Progressively, the concept evolved in France with the creation of “soft discount” signs as Ed/Dia, Leader Price or Netto. In these stores, the product mix is larger, with 1 200 to 1 400 references, and a sales surface between 600 and 1 200 sq.m. (Carboni, 2004) In 2002, 62% of French people had bought something at least once in a hard discount shop

partie neutre, « Kurt Salmon Associates », ont démontré lors de tests « en aveugle » une préférence de 56% pour les capsules Ethical Coffee Company. En avril 2011, nos capsules seront également disponibles dans les réseaux « Monoprix, Franprix et Leader Price ». Pour la Suisse (et l’Allemagne), l’introduction est en cours pour le mois de septembre 2011. Vu le succès rencontré, nous pensons que Nestlé s’est retrouvé dans une situation où notre avantage concurrentiel a été sous-estimé par cette

l’offre disponible [pic] Les clients qui y achètent les produits de base [pic] Les clients qui y effectuent des achats ponctuels sur des produits repérés. Dans le marché Français on voit qu’il y a quatre grandes enseignes qui domine ce marché : Lidl, Leader Price, Ed et Aldi tant en nombre de points de vente qu’en part de marché. [pic] Lidl Et Aldi profitent de l’image du prix hard discount et des promotions que ceux-ci font comme le « jeudi de Lidl » ou encore « le mercredi d’Aldi ». Cela

gardent un avantage certain. Les hard discounts sont largement fréquentés grâce à leurs proximités mais aussi grâce à leurs pris bas. Le contexte économique étant favorable aux hard discounts ( Lidlet Aldi ), il ne l’est pas pour tous comme pour Leader Price et Ed qui ont perdu de nombreux clients , à cause de l’attractivité de leurs prix. Cependant les hypermarchés et supermarchés stagnent voire chute comme pour Carrefour. En terme d’image seul Leclerc et Auchan arrivent à se maintenir, contrairement

et Monoprix, et des hard discounters, Leader Price. En ce qui concerne les hard discounters qui sont des acteurs importants de la grande distribution, leur part de marché s’est constamment accrue jusqu’en 2009, pour atteindre un peu plus de 14% des ventes alimentaires, mais la tendance s’inverse en 2010[7]. Comme pour les GMS, grandes et moyennes surfaces, les acteurs du hard discount sont peu nombreux ; Lidl, le leader du hard discount en France, Leader Price, Ed, Aldi et Netto[8]. Il semble

qualités donc les personnes plus aisées et bons amateurs de café tandis que le robusta est utilisé plutôt dans des mélanges ou pour des produits à prix plus bas que les personnes peuvent acheter en sous-marque comme dans les magasins hard-discount Leader Price ou des sous-marques.

via Eternet. Le matin, sur ordinateur, on ouvre les fichiers Meti-Magasin, on extrait les changements des prix, on les imprime sur des feuilles spéciales étiquettes. Du bleu pour les produits nationaux et du rouge pour les produits de l'enseigne (Leader Price) ainsi que du vert pour les fruits et légumes. Ensuite nous les trions rayon par rayon en se basant sur la désignation et le code interne, on élimine les produits qu'on ne faisons pas (c'est le directeur qui décide des produits à éliminer).

électroménager ainsi que la vente de 'bazar' qui regroupe tout ce qui n'est pas alimentaire ni électroménager . L'entreprise a une superficie de 2500m² . Ses principaux concurrents sont : -Sur Guingamp : Carrefour, Leclerc, Intermarché, Netto, Aldi, Leader price . -Sur Lannion: deux Leclerc, deux Intermarché, Géant, Netto … -Sur Bégard : Leclerc drive, Netto, Ecomarché . Sa clientèle vient essentiellement de Bégard et de son canton, mais aussi de Tréglamus, Louargat, Pedernec . Son

RAPPEL HISTORIQUE  Fin des années 90-2002 : MN et distributeurs joue la carte de la valeur ajoutée. Carrefour et Intermarché ont pris cette option et multiplié les MDD thématiques (bio, ethnique, tradition/terroir)  2003-2004 : Les enseignes HD (Leader price, Netto, ED/Dia, Lidl, Aldi) sont bien implantées en France.  2005-2006 : Les enseignes de HD mise sur la qualité de leur offre (début de la segmentation) et le GSA rationalise leur offre de MDD,  2007-2009 : guerre des prix, publicité comparative

direction des enseignes Leader Price et Franprix, ou encore en prenant des parts chez Monoprix... Autant de stratégie de développement qui font le succès du groupe Casino. En l’an 2000, le groupe rachète même les magasins de proximité d’Auchan. Aujourd’hui, Casino englobe aussi bien des magasins de proximité (Spar, Petit Casino), des hypermarchés (Géant Casino), des supermarchés (Casino supermarchés), des supermarchés qualitatifs de centre-ville (Monoprix), des hard-discounts (Leader Price, Franprix),