Le Zodiac

environ 10 % du marché de l'étanchéité. Le matériau le plus répandu est le PVC P (Plastifié). On trouve également le TPO (Thermoplastique oléfine), l'EPDM ( EthylènePropylène-Diène-Monomère) très employé aux USA c'est le caoutchouc utilisé pour les zodiacs, le PIB (Poly-Iso-Butylène) et le CSPE (Poly-Ethylène-ChloroSulfoné). 5.5 - TABLEAU COMPARATIF Revêtement d’étanchéité Multicouche en bitume oxydé Avantages Inconvénients - Son élasticité est largement plus faible que celle des bitumes modifiés

Il faut noter que le secteur du nautisme joue un grand rôle dans l’économie de la France. La France occupe la première place dans le domaine de la construction au niveau européen et second au niveau mondial. Les plus grands chantiers sont Bénéteau, Zodiac, Armchair, Dufour yachts, Jeanneau, Azur performances, Latitudes 46, Amel, etc. Ils se spécialisent sur la construction de différents types de bateaux : voiliers ou bateau à moteur. Parfois pour s’assurer sa place sur le marché les chantiers travaillent

la diversification, notamment par les exportations de produits mécaniques, électriques et électroniques qui sont passés de 100 millions de dinars à 5,28 milliards entre 1996 et 20085. Les quelque 550 entreprises du secteur, dont Alcatel-Lucent, Zodiac ou Latécoère investissent ou sous-traitent en profitant d’une main-d’œuvre qualifiée et bon marché. Dans le même temps, le pays détient déjà 2 % du marché mondial de la confection de câbles avec l’implantation en 2008 des groupes Dräxlmaier, Kromberg

d'macrostructures Latécoère emploie maintenant un tiers de ses 3 100 salariés à l'étranger, notamment dans son usine tchèque. Daher Lhotellier a, lui, doublé la capacité de son usine marocaine. Mais le fossé entre les équipementiers de premier rang type Safran, Zodiac ou Rolls Royce, et les PME s'agrandit. Selon l'étude annuelle d'Euler Hermes Sfac sur la rentabilité des entreprises de la filière, les PME ont des marges deux fois plus faibles que celles des gros équipementiers. Autant ces derniers, avec des marges

computer services Other construction Diversified industry Nom de l'entreprise FRANCE TELECOM CARREFOUR TOTAL FINA ELF L'OREAL STMICROELECTRONICS LVMH MOET VUITTON VIVENDI PINAULT PRINTEMPS AVENTIS EQUANT ALCATEL PROMODES CAP GEMINI CANAL + BOUYGUES ZODIAC GROUPE DANONE AIR LIQUIDE DASSAULT SYSTEMES CASINO GUICHARD LE CLASSEMENT MVA 1999 Secteur Telecom fixed line Retailers Oil integrated Health Care Electronic equipment Luxury Diversified industry Distribution miscellaneous Pharmaceuticals Telecom

Ltd, 2006, 352 pages. Revue annuelle des Emirats Arabes Unis 2007, Londres : Trident Press Ltd, 2007 352 pages. MARCHAL Roland, Dubaï, Cité globale, Paris : CNRS éditions, 2001 134 pages. NOWELL Robert et Simone, Now and Then Dubai, Dubaï: Zodiac Publishing 2000 127 pages. Economic Trends in the MENA Region, 2000… Les Emirats Arabes Unis de Frauke Heard-Bey, Karthala, 1999, 496 pages Revues, Magazines: Shinning Example, competitors follow Dubai’s lead, London: Financial Times Business

Network Attached storage OCDE : Organisation pour la Coopération et le Développement Economique PME : Petite et Moyenne Entreprise SAN : Storage Area Network SBA : Small Business Administration RAM : Random Acces Memory SSD : Solide State Drive ZDS : Zodiac Data System Sommaire Liste des Figures...................................................................................................................................... 2 Liste des Sigles et Abreviations ......................................

compétences Les compétences représentent ce qu’une entreprise fait mieux que les autres. Elles constituent le cœur de l’entreprise, son métier. Exemple : Le groupe américain Zodiac, fabricant de ballons dirigeables au début du xxe siècle, a dû, face à la chute de son marché concurrencé par l’aviation, redéfinir son métier. Zodiac est devenu fabricant de pneumatiques au sens large : bateaux, toboggans d’évacuation d’avion, piscines hors sol, airbags, etc. Disséminées dans l’organisation, les compétences

compétences Les compétences représentent ce qu’une entreprise fait mieux que les autres. Elles constituent le cœur de l’entreprise, son métier. Exemple : Le groupe américain Zodiac, fabricant de ballons dirigeables au début du xxe siècle, a dû, face à la chute de son marché concurrencé par l’aviation, redéfinir son métier. Zodiac est devenu fabricant de pneumatiques au sens large : bateaux, toboggans d’évacuation d’avion, piscines hors sol, airbags, etc. Disséminées dans l’organisation, les compétences

sources d’avantages concurrentiels multiples : alimenter l’ambiguïté causale. (Les concurrents ne connaissent pas les raisons de succès de l’entreprise) b) Par la recherche des briques perdues : suivre la logique dominante de l’entreprise (cas de Zodiac) c) Par le changement des termes de l’engagement : aller vers «des océans bleus »(= marchévierges) d) Par la compétition collaborative : s’inspirer de l’économie des coûts de transaction (faire-faire, partager) [Voir le thème 9] Est-ce suffisant pour