Le Sportswear En Chiffre

marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : - Le cas Dior………………………………………………………………………………P.9 - Le cas C&A………………………………………………………………………………P.11 - Le cas La Redoute …………………………………………………………………….P.12 - Les nouvelles enseignes……………………………………………………………

décline sous différentes marques telles que « Abercrombie », « Ruehl no.925 » ou « Hollister ». Créée en 1892 à New York, la compagnie a connu un succès grandissant au fil des années. A présent, A&F est l’un des leaders sur le marché de l’habillement sportswear haut de gamme américain. Son histoire récente a été surtout marquée par sa volonté d’étendre son influence sur les continents européen et asiatique avec notamment l’ouverture d’un illustre magasin à Londres en 2007 et à Paris dans les années à venir

d'équipements (vêtements et chaussures) de loisirs en relation avec les nouveaux motifs de la pratique sportive. Le sport, un enjeu économique Le « concept » de sport s’est ainsi installé dans différents secteurs, en particulier l’habillement. Le « sportswear » est devenu une composante à part entière des modes vestimentaires. On évalue aujourd’hui à seulement 33 % la part des achats de chaussures de sport destinées à un usage strictement sportif. La pratique du sport suscite l’emploi et donc l’achat

citoyenne de plus en plus attentive à sa consommation, de plus en plus solidaire, de plus en plus consciente de l’avenir qu’elle veut construire pour ses enfants. Collectivités et entreprises ont désormais des comptes à rendre à cette opinion exigeante. Chiffre d'affaires consolidé : 12,31 milliards d'euros Effectif : 82 900 collaborateurs R & D : 52 millions d'euros Président du Conseil d'Administration : Gérard MESTRALLET, Président-directeur général de SUEZ Directeur Général et Administrateur : Jean-Louis

Aélia……………………………………………………………...2 1. Taille : effectif, chiffres d’affaires…………………………….……………..2 2. Evolution historique et structure du groupe…………………………....…….2 3. Activité : réseaux, secteurs d’activités…………………………..…………...4 B. Le marché du commerce hors taxes (Duty Free)……………………....6 1. Définition et un peu d’histoire…………………………………………….....6 2. Organisation et chiffres clés…………………………………………....……6 3. Spécificités

vente d'une veste polaire révolutionnaire en fil de polyester qui évacue l'humidité tout en gardant la chaleur. 1986 : L'entreprise s'engage à reverser chaque année 10 % de ses bénéfices aux PME qui préservent les habitats naturels et 1 % de son chiffre d'affaire au financement de projets écologiques. 1988 : 1ère campagne environnementale nationale de soutien au projet de désurbanisation de la ville de YOSEMITE aux USA. 1991 : Forte baisse des ventes et impossibilité de faire des crédits car les

1997-2004 : Phase exponentielle  En novembre 2002, on identifiait 120 réseaux regroupant 540 points de vente environ, répartis à travers les grandes villes du Maroc. A fin février 2004, on pouvait compter 210 enseignes avec 709 points de vente. Ces chiffres, comparés à ceux de l’enquête réalisés en 1997, reflètent une augmentation du nombre de réseaux de 400 % en sept ans. Ce développement très rapide de la franchise ne doit pas dissimuler quelques échecs retentissants comme ceux de Nectar, Subway

4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN

Si la logistique moderne a des origines militaires, elle est devenue à la fin du XXème siècle une fonction à part entière et, le plus souvent, stratégique dans la gestion des entreprises. Signe de son importance, la logistique concerne 8% à 12% du chiffre d’affaires des entreprises françaises (120 milliards d’ ) et 8% du PIB européen (soit 800 milliards ). Livraison Logistique aval (DRP) Approvisionnement Logistique amont (SRM) Fabrication Logistique interne (PGI, ERP) Conception rétro-logistique

fréquentes, les marchés que les entreprises cherchent à développer sont pour beaucoup à maturité. Le rôle d'un responsable de marketing est de trouver de nouvelles sources de croissance sur ces marchés afin de dynamiser les ventes et de développer son chiffre d'affaires. La segmentation du marché est une arme privilégiée dans cette recherche d'innovation en ce sens qu'elle permet d'abandonner une vision globale et, de ce fait, assez conservatrice du marché pour déceler des besoins non satisfaits. Exemple