Le Sportswear En Chiffre

Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations

Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations

Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations

3) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise        page 4  4) Organisation interne du groupe                page 4  5) Organigramme financier                  page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2) 

notes internes. Elles permettent la correspondance directe entre les différents services, ou salariés, du magasin (informations, directive, etc.…). Enfin, chaque mois, une lettre mensuelle peut être envoyée aux magasins pour les tenir informés des chiffres réalisés, des directives générales et des différentes informations concernant le personnel et l’entreprise. Sur le plan externe, les affiches en 4/3 sont utilisées pour informer les consommateurs d’une ouverture ou de la transformation d’un magasin

présentés le processus d'internationalisation et les concepts théoriques sous-jacents. A. Les facteurs explicatifs de l'internationalisation des organisations L'ouverture internationale (qui se mesure par le rapport entre le chiffre d'affaires hors taxes réalisé à l'étranger et le chiffre d'affaires hors taxes total annuel) touche l'ensemble des fonctions des organisations. Des facteurs internes et externes sont à l'origine de cette orientation stratégique de l'entreprise. 1. Les facteurs internes Les motivations

fulgurant : à la fin des années 1960, plus de 80% des Françaises s’habilleront en prêt-à-porter, tandis qu’en moins d’une décennie, les exportations auront été multipliées par cinq. C'est une période euphorique pour les entreprises qui voient leur chiffre d’affaires progresser d’année en année. Structurellement, une mutation profonde s’opère dans le système de production : avant les délocalisations, la décentralisation est à l’ordre du jour. 30 L’arrivée sur le marché d’un million trois cent mille

l’écoute des tendances seront les triomphants. A. Chiffres et tendance La France n’est pas le pays le plus dépensier en matière de vêtements. Avec 575 euros* de dépenses en habillement par an, le français est classé 8ème sur tous ses homologues européens. L’habillement est aussi le 8ème poste de dépenses, il n’utilise que 4,1%1 de son revenu pour les vêtements. Le marché du prêt-à-porter féminin reste relativement stable depuis 10 ans. En 2000, le chiffre d’affaire du secteur représentait 6 812 millions

été initié en septembre 1998 et finalisé en Avril 1999. En vue d’optimiser ses coûts énergétiques, SETTAVEX a également investit 35 millions de dirhams dans la réalisation d’une unité de cogénération électrique d’une capacité de 3.5 W. Avec un chiffre d’affaire de 14 millions de mètres linéaires en 2001, SETTAVEX occupe une position de leader sur le marché marocain, avec une part de marché de 45%, les 55% sont transformées au Maroc et exportés vers l’Europe, 45% sont destinés à l’exportation directe

différents. En effet ils proposent des jupes sportswear, longue, courte, de type kilt, etc… Bonne qualité Leurs jupes sont fabriquées en France ou au Népal de façon équitable. Etant donné que les jupes sont fabriquées sur des séries courtes, la qualité est importante et tout est fait à la main. Faiblesses Ventes faibles Depuis sa création en août 2009, HIATUS n’a vendu que 83 jupes à travers son site Internet, bien que cela représente la plus grosse partie du chiffre d’affaire de Hiatus, ce n’est pas beaucoup