Le Sportswear En Chiffre

vêtements : le marché du prêt à porter féminin. Sur ce marché se côtoie des entreprises industrielles, de petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises, de création, de fabrication, de diffusion, de commercialisation. Selon les chiffres publiés par la Fédération du prêt à porter féminin, entre 2007 et 2013, les achats ont baissé de 13,6%. En 2011, le ventes ont diminué de 2% et les quantités achetées de 4,9%, puis en 2012, ce marché représentait 11 milliards d'euros, les ventes

dirigeante d’Auchan, Phildar, Décathlon), en s'appuyant sur un réel savoir-faire dans le domaine textile lance le concept de "la mode à petits prix" en ouvrant sur 1000 m² à Roncq (Nord) son premier magasin ; 2 marques propres sont alors créées : Winch (sportswear) et Decade (ville). En 1990, le développement de KIABI est exponentiel et l’enseigne compte 50 magasins implantés à la périphérie des villes. Au fil du temps, les magasins KIABI élargissent leur offre en développant des lignes complémentaires

et commerçant local et en ligne Le groupe compte aujourd’hui environ 400 magasins dans 13 pays (en Europe, Brésil et en Chine) C’est le leader du marché en France devant Interpsort, mais Décathlon n’est pas leader au niveau mondial. En 2008, son chiffre d’affaires était d’environ 5 milliards d’euros. L’enseigne est moins développée dans le monde avec seulement quelques magasins en Europe, en Chine et au Brésil. Décathlon et les autres enseignes de vente, locale ou en ligne, diffusent les produits

urbain, de niveau d’instruction élevé. Le reflet (le cœur de cible) est une femme de 30 ans, cadre, urbaine. Les pays européens présentent des modes de consommation différents or nous avons pu constater que l’Allemagne réalisait près de 45% du chiffre d’affaire de la marque Esprit. La catégorie « bas de gamme » connait une forte évolution en Allemagne, il est donc important d’être compétitifs sur les prix. Esprit propose un produit de qualité à un prix abordable, le rapport qualité-prix devrait

: LES CHIFFRES  LA DISTRIBUTION DU PRÊT-A-PORTER FEMININ  LE BUDGET MOYEN DES DEPENSES  EXPORT/IMPORT  LA CONSOMMATION PAR CATEGORIE DE PRODUITS  E-COMMERCE   LES NOUVEAUX COMPORTEMENTS D’ACHAT DES CONSOMMATRICES PERSPECTIVES ET DEFIS 2013 4 2012 : LES POINTS MARQUANTS • 2012 : une année charnière ? • Consommation intérieure : toujours difficile • Des exportations particulièrement dynamiques • Une modification des comportements d'achat 5 2012 : LES CHIFFRES   

tous les supports papiers dont l’unité commerciale est présente. Grâce à mon tuteur qui a pu me communiquer différentes informations internes comme le plan de masse, l’organigramme. En ce qui concerne les performances, mon tuteur ma fais part du chiffres d’affaire 2014 de la période du 01/02/2014 au 16/11/2014. Mais également, j’ai eu accès à l’intranet de l’organisation « Celio*Expert » ~ Outils de synthèse : Un enrichissement de mon tableau des sources à était nécessaire, ayant collecté des informations

prêt-à-porter premium dont les trois frères Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha en sont les fondateurs en 2008. Descendants des créateurs de la marque Comptoir des Cotonniers, la fraterie a su garder le même prestige pour leur marque et réalise en 2012 un chiffre d'affaire de 140 millions d'euros.Le siège social est basé à Paris mais la marque est présente dans 24 pays où l'on enregistre 650 salariés en 2012. The Kooples vise une clientèle jeune et branché entre 18 et 30ans. De plus, la marque s'adresse à

brésiliennes rémunérées à un « prix juste ». Le projet Veja repose sur 3 principes forts : « Privilégier des matériaux écologiques » « Utiliser du coton et du caoutchouc issus du commerce équitable » « Fabriquer les produits dans la dignité » Chiffres clés dans l’histoire de Veja : 2004 : Année de fondation de la marque Veja. 0 : Le budget, en euros, consacré à la communication de la marque Veja. 3 : Collections de chaussures disponibles (au lancement de la marque) : Veja Volley, Veja

Rip Curl surfaient sur la même vague. Mais la concurrence a gagné très rapidement du terrain. L’un joue alors la carte de la croissance en rachetant d’autres entreprises et l’autre préfère mener sa barque plus prudemment. Du coup, Rip Curl a un chiffre d’affaire très faible par rapport à son concurrent Quiksilver, qui est dix fois plus gros. Oxbow détient aussi une part importante du marché de la mode surf. Elle arrive à rivaliser avec les autres

- Dynamique du marché de l’habillement. - Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel. II- L’entreprise. P12 • Analyse de l’enseigne « Mango » : P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango.