Le Sportswear En Chiffre

Situation géographique : Centre commercial Cora, magasin d'ultra proximité Moyen d'accès : voiture – arrêt de bus à 2 m Nombre de caisses : 2 Panier moyen : 40 € Fréquence moyenne : 1400 clients par semaine et environ 150 par jour Chiffre d'affaires moyen : 6000 € Type d'assortiment : Assortiment large et profond, prêt à porter et accessoires Fréquence d'approvisionnement : Produits 1 fois / jour Sauf le lundi Entrepôt de livraison Entrepôt port de ROUBAIX Circuit de

… Enghien à un flux important de clientèle touristique et de passants dans la rue principale. * Clientèle et panier moyen : New York est une enseigne moyenne haute gamme qui vise une clientèle mixte de 20 à 60 ans qui peut-être tendance, sportswear, moderne, classique. Les clients sont principalement des hommes chef d’entreprise ou exerçant une profession libérale qui achètent pour eux, souvent pressés et qui n’aiment pas passer beaucoup de temps à choisir, ils aiment être conseillés. Ou

du non de Marc et Laurent Grosman. Peu de temps après ils prennent part à l’aventure de leur père en ouvrent un deuxième magasin dans la même rue en 1981 puis rapidement 3 autres boutiques parisiennes. Leur tendance s’orientait sur un style plus sportswear et décontracté, ils proposent donc de façon radicale des produits déclines jusqu’à 15 couleurs avec une présentation simple et nette. Leurs grand succès les mènera a étendre leur réseau, au début des années 90 ils atteignent les 100 magasins. Après

plus près des besoins de leurs clients. Au Brésil, Atacadao, le concept de magasins centrés sur les prix bas montre toute sa pertinence. Fin 2008, Carrefour Brésil compte 48 Atacadao contre 34 en 2007, qui affichent des progressions de ventes à deux chiffres sur l’année. En Colombie, les magasins dits « Tintalito » permettent à une clientèle aux revenus modestes d’accéder à des produits de consommation courante au meilleur prix et avec la meilleure qualité. Avec plaisir et avec choix Entrer dans

dirigeante du bureau de tendances SAS. Or cette clientèle à fort pouvoir d’achat ne s’est pas encore vraiment vue proposer une ligne qui lui serait complètement dédiée. “Jusqu’à présent, les hommes avaient le choix entre le costume de ville, le sportswear et le jean. Avec The Kooples, nous voyons apparaître un segment plus créatif que l’on appelle déjà “contemporary””, analyse Ilanit Attia, directrice des achats pour la mode homme aux Galeries Lafayette. C. Une stratégie axée sur la communication

................................................................................. 4 2.1.1. Ses métiers................................................................................................................ 4 2.1.2. Décathlon en quelques chiffres................................................................................. 4 2.1.3. Ses domaines d’activités stratégiques....................................................................... 8 2.2. Analyse externe........................

Mercatique du Point de Vente 2008/2009 SOMMAIRE I Introduction II Diagnostic stratégique A/ Analyse interne 1/ Ses métiers 2/ Décathlon en quelques chiffres 3/ Ses domaines d’activités stratégiques B/ Analyse externe 1/ La demande 2/ L’offre 3/ Les menaces III Décathlon et sa stratégie A/ Une stratégie d’intégration verticale 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Inconvénients B/ Une stratégie d’internationalisation 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Limites C/

Your on-line Marketing Community Page 1 sur 10 Fiche de poste Nom Site réalisé par: Sylvain Clabecq Sylvain Le Cloerec Responsable Univers (RU) Forme Décathlon Le RU est responsable du chiffre d'affaires et de la rentabilité de son rayon. Il en assure le fonctionnement et l'animation. sylvain.clabecq@yahoo.fr Poste Société Le métier La société, le secteur Présentation du groupe international: Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance (présidé par Michel Leclercq

plastique aux couleurs fluo ne s'est pas démentie. Le modèle prévu à l'origine pour le bateau est devenu un best-seller produit à 5 millions de paires par mois, distribué dans 90 pays. De 10 employés fin 2003, Crocs dépasse les 4 000. Chaque année, le chiffre d'affaires a doublé, pour atteindre 847 millions de dollars l'an dernier. Introduite sur le marché du Nasdaq en février 2006, la société a vu sa valeur presque tripler en un an. Mais depuis cette année, les vents ont tourné. Au premier trimestre

lookés   qui   leur   permeSent   de   s’amuser  sans  limite  de  prix  ou  de  style.     Growth  Strategies   ARENA   Le  Groupe  enregistre  un  chiffre   d’affaires  hors  taxes  de  1  134,5  M€   Groupe  spécialisé  dans  la  lingerie   ETAM  LINGERIE   305  145  118  €CA   UNDIZ   40  204  348  €CA   Ce  qui  représente  30%  du  Chiffres   d’affaires  du  groupe.   Il  faut  renforcer  le  PAP  vers  haut  de   gamme  ainsi  que  la  lingerie.   4.200  magasins   988  en  Europe  (725  en