Le Segmentation Kinder

dispositifs prudentiels. Comme le note Scialom, on constate une nouvelle organisation prudentielle dans la gestion de la surveillance des banques au milieu des années 90'. Cela s'articule autour des éléments suivants 97 : 1) Une dé-segmentation de la supervision ; 2) Une coordination entre les superviseurs d'institutions financières différentes et de pays différents ; 3) La reconnaissance d'une co-responsabilité quant à la solvabilité des institutions financières entre superviseurs

des médias sur la formation des opinions individuelles, sera par la suite reprise par quantité de chercheurs et de chercheuses qui étudient l’agenda setting des gouvernements et celui des médias. Durant les années 1980, Shanto Iyengar et Douglas Kinder ont revitalisé la recherche sur l’agenda setting. Leurs travaux mettent en lumière l’existence de l’effet priming, selon lequel les sujets traités par les médias deviennent en quelque sorte les critères de référence à l’aune desquels les personnages

forment le rôle qui lui est lié. La question est de savoir comment ces différents rôles vont s'agencer pour donner un ensemble de vie cohérent et… viable ! Plusieurs hypothèses ont été formulées à ce sujet (Kirchmeyer, 1992; O'Driscoll, 1996). 1) segmentation Les différents mondes sont complètement séparés et il n'existe aucune influence entre eux. Cette hypothèse possède peu de crédibilité dans le domaine scientifique. 2) spillover La frontière entre les sphères est perméable: les expériences faites

décloisonnement des marchés du crédit, par exemple du marché obligataire et du marché des prêts syndiqués. Les conditions sont réunies : i) liquidité accrue sur le marché secondaire des créances bancaires ; ii) estompement de la segmentation entre les investisseurs sur chaque marché (fonds d’investissement viennent sur le marché des créances bancaires) ; iii) prises de positions courtes sur la dette bancaire grâce aux dérivés de crédit. 2 La refonte de la régulation

réduire les effets anti-concurrentiels des restrictions quantitatives en situation d’oligopoles. À même niveau de pénétration étrangère, l’efficacité économique en sera augmentée au bénéfice du consommateur. De plus, en réduisant les effets de segmentation du marché européen, un tel changement d’instrument minimiserait les effets pervers qui conduisent 22 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE à privilégier les quantités plutôt que la qualité dans le choix et l’allocation des programmes audiovisuels.

l’opération en deux projets distincts avec des objectifs propres : un projet de conception et de déploiement et un projet de conduite du changement.  Obtenir l’adhésion du top management.  Importance des explications et de la pédagogie.  La segmentation des utilisateurs est cruciale.  Anticiper en amont sur les questions clés : comment segmenter les utilisateurs ? Quelles fonctionnalités mettre en place ? Quel est le modèle économique ? 31 livreblanc2011-v5_Mise en page 1 03/05/11 09:53 Page32

la possibilité d’être connecté, simultanément, dans les deux environnements. L’évolution des architectures de réseau Les réseaux locaux filaires ont aussi beaucoup évolué ces dernières années, passant d’une architecture peu structurée à une ségmentation en sous-réseaux souvent motivée par la volonté de mieux maîtriser les flux entre différents utilisateurs ou types d’activités, notamment grâce à l’utilisation de filtres. Cette évolution est facilitée par l’introduction de réseaux virtuels (VLAN)

Corporate strategy is the pattern of decisions in a company that determines and reveals its objectives, purposes, or goals, produces the principal policies and plans for achieving those goals, and defines the range of business the company is to pursue, the kind of economic and noneconomic contribution it intends to make to its shareholders, employees, customers, and communities9. 33 L E MA NAG E MEN T S TRATÉG I QUE : DE L’ANALYS E À L’ACTIO N Pour Andrews, le pattern (ou filon conducteur) est identifié

segments, aux attentes parfois incompatibles57 (Zeithaml et Bitner, 2003), ne peuvent désormais plus que difficilement être touchés par un seul format de distribution : « La diversité croissante des attentes des consommateurs milite ‘’en faveur d’une segmentation croissante des marchés, débouchant sur une plus grande variété des concepts de distribution’’ » 58 (Vanheems, 1995 : 16). Anderson et al. (1997) abondent en son sens : « De plus, avec [...] la fragmentation des segments de clientèle, les approches

politique et des pratiques GRH, et par la même, soutenir la stratégie de l’entreprise, le SIRH va donc tenter à la fois d’être un outil d’intégration mais aussi de répondre aux particularités locales. « A critical question then is ‘how much’ and ‘what kind » of integration is appropriate. With little or no integration, a firm is simply a portfolio of disconnected units (Schuler et al. 1993). Conversely, ”too much integration” can be overly complex and costly. » (N. Napier, J. Tibau, M. Janssen et R.