Le Secteur Immobilier Marocain Etat Des Lieux Enjeux Et Perspectives

à l'étrangerMRE  : marocain résident à l'étrangerOPS  : Organisation prestataires des servicesPME  : Petite et moyenne entrepriseRAROC :SIB  : Solde intermédiaire de gestionVAR  : Valeur à risqueL'ancien protectorat français ayant unifié son système bancaire dans les années 1960, le Maroc a non seulement maintenu et développé les structures bancaires héritées du protectorat, mais il a également permis le maintien de la présence des capitaux français dans les banques marocaines, et ce, malgré la marocanisation

1990: accélération de la modernisation du réseau Fixe ; 1994 : Ouverture du service de téléphonie du réseau Fixe ; 1995 : Lancement du service Internet ; 1997 : romulgation de la loi 24-96 qui établit et définit le cadre de la libéralisation du secteur des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition

Mémoire pour l’obtention du diplôme du Master d’Université Option​ : Intelligence Marketing et Veille Commerciale TITRE du mémoire :  Role de la femme dans le processus d achat dans le  secteur de la decoration :cas d un produit de peinture  Présenté par Marouane El karch Sous l’encadrement du professeur ​ :​ Taoufik benkaraache Membres du Jury : -Marouane redouaby -Redouane benabdelouahed -Faissal zaaraoui Janvier 2014 Sommaire : Introduction generale…………………………………………………………………………………… …1 Chapitre1

deux établissements, capitalisant sur l'expérience du groupe CM CIC ACM et ouvert à l’international. Mettre en œuvre un centre de développement informatique communautaire, destiné essentiellement aux besoins des diverses entités des deux parties marocaine et française. Développer au sein de deux entités dédiées les activités de Gestion électronique de documents (GED) et de Centre d’Appel. Regroupant aujourd'hui plus de 370 personnes dont la majorité des ingénieurs, EAI se positionne comme un fournisseur

L’aide au développement Les cultures : du choc au partage Repenser les partenariats Territoire de projet et projet de territoire 28 29 33 34 LE PROJET TERRITORIAL, UN PROCESSUS DYNAMIQUE : ÉTAPES ET OUTILS 40 L’état des lieux : identifier le territoire pertinent, ses ressources, ses acteurs, ses relations Le diagnostic territorial : repérer les problèmes, leurs causes, les solutions possibles  La stratégie : cheminer pour atteindre au mieux les objectifs La réalisation :

des territoires du quotidien Programme officiel Thème 1 – Comprendre les territoires de proximité Questions – Approches des territoires du quotidien Mise en œuvre – Un aménagement choisi dans un territoire proche du lycée (étude de cas) – Acteurs et enjeux de l’aménagement des territoires (11-12 heures) Du programme au manuel Commentaire du programme Ce chapitre s’inscrit en début d’année à travers l’étude du premier thème « Comprendre les territoires de proximité ». Cette approche est nouvelle

écrans électroniques sont installés dans le hall des usagers de la Recette Principale des Impôts pour diffuser diverses informations sur les échéances de paiement et les procédures ; - des affiches publicitaires sont éditées et posées dans les lieux publics dans le cadre d’une politique de communication de proximité. 11 Pour une fiscalité équitable et acceptée de tous, l’administration organise périodiquement des séances d’explication et des séances de sensibilisation à travers la presse écrite

Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage NOTE D’INFORMATION Emission d’un emprunt obligataire Montant global de l’émission : 800 000 000 Dh Tranche A cotée Tranche B non cotée Plafond de la tranche A : 800 000 000 Dh Plafond de la tranche B : 800 000 000 Dh Nombre maximum de titres : 8 000 obligations cotées Nombre maximum de titres : 8 000 obligations non cotées Valeur nominale : 100 000 Dh Taux nominal : 5,90 % Prime à l’émission : 150 points de base Maturité : 7 ans

ses membres de partager et de promouvoir les valeurs fondamentales en matière de rapports de travail, de droits humains, de protection de l’environnement et de lutte contre la corruption. Nous sommes convaincus que la souscription des entreprises marocaines à cette politique renforce leur mise à niveau et accroît leur compétitivité. Elle constitue aussi une condition essentielle pour améliorer l’attractivité des territoires et encourager l’investissement direct étranger dans un contexte mondial de

disparition de la notion de Chef du Personnel, et à l'émergence de la notion de Directeur des Ressources Humaines. Ce changement est dû au départ à la présence de grandes sociétés multinationales, mais affecte aujourd'hui les grandes entreprises marocaines. La perspective stratégique adoptée aujourd'hui par la fonction RH l'éloigne considérablement du temps ou le responsable du personnel relevait les absences et établissait les bulletins de paye. Les entreprises ont compris que la création de la valeur ne