Le Secteur Hôtelier Au Maroc

remédier au effets de cette crise. C’est dans ce paysage mouvementé que le Maroc a commencé à sentir les premiers effets, principalement par la voie des échanges. Le comité de veille stratégique, institué par le Gouvernement, ainsi que l’Institut Royal des Etudes Stratégiques sont chargés de suivre ces effets et de proposer de nouvelles mesures en faveur de la population, des entreprises et des secteurs touchés. Sommaire Introduction générale ……………………………………………………………...……1 Partie

Toutefois, les dispositions de l'alinéa précédent ne sont pas applicables lorsque les travaux sont exécutés ou les services sont rendus au Maroc par une succursale ou un établissement au Maroc de la société non résidente, sans intervention du siège étranger. Les rémunérations perçues à ce titre sont comprises dans le résultat fiscal de la succursale ou de l'établissement qui est, dans ce cas, imposé comme une société de droit marocain. Article 6.- Exonérations I.EXONERATIONS PERMANENTES ET IMPOSITION

(Tunisie) du 9 au Il novembre 2007. Le présent ouvrage regroupe 28 des 36 communications présentées durant la rencontre, communications retenues parmi les 70 propositions qui avaient été faites au comité d'organisation en provenance de Tunisie, du Maroc, d'Algérie, de France, de Belgique, d' Italie et d'Allemagne. Le but de cette rencontre était de faire émerger les problématiques qui se posent dans le cadre de la mise en tourisme des espaces sahariens et des zones fragiles, sensibles ou protégées

PROJET DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE LA LICENCE FONDAMENTALE EN SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION OPTION : « GESTION DES ENTREPRISES » Sous le thème : La gestion de la relation client dans le secteur bancaire : Cas de CIH Bank Réalisé et soutenu par : Mlle ILHAM CHAANOUN Mlle KHADIJA BRIGUI M YOUNES BOURIGUA Encadré par : M. Yassine BOUDI, Enseignant-Chercheur à la FSJES d’El Jadida Soutenu le : 01 Juillet

présentation de la problématique …………….14 Introduction………………………………………………………..…15Chapitre 1 : présentation des concepts…………………………..…16Chapitre 2 : l’importance du facteur humain dans la qualité de prestation dans les services hôteliers………………………………...17Chapitre 3 : recommandations……………………………………..19Conclusion ……………………………………………………….....21 Introduction :Dans le cadre de la formation initiale de chaque étudiant, les cours théorique sont complètes par l’analyse des cas

• Compte d’exploitation global (CEG). • L’état d’engagement global des Fournisseurs qu’on n’a pas encore payés. • Relevé bancaire. 4/ Le contrôle : ✓ Rôle : Il a une grande importance au sein d’un établissement hôtelier, car il veille au maintien et à l’application des procédures de contrôle, la vérification des résultats qui sont transmis au directeur général. ✓ Fonction  Pour : ← Les Achats : Vérification de la bonne conformité

| |Matière : Techniques et marché financier | |TITRISATION DES CREANCES HYPOTECAIRES AU MAROC | |Encadré par Mr. Mohammed ELHADDAD | |

conséquences. En occident, plus le développement s’intensifie, plus les reconversions économiques s’accentuent. Dés qu’une branche d’activité chancelle, l’organisation du travail d’une fonction et les prestations professionnelles propres aux métiers de ce secteur est automatiquement vouée à l’abandon. Aussi, une reconversion économique s’accompagne-t-elle d’une reconversion spatiale. Certes, en grande Bretagne, avant l’installation du réseau ferroviaire, alors que l’industrie textile était souveraine de l’empire

|Master en management hôtelier et touristique | Plan § Introduction I - Définition des flux touristiques II- Données historiques III- Les flux touristiques : des limites statistiques IV - les trois bassins touristiques V- Au cœur du système touristique, quelques puissances émettrices majeures. VI- L’impact de la crise financière sur les flux touristiques mondiaux VII-Les

leur autonomie. La décentralisation fiscale suppose que le coût des biens et services produits par les collectivités locales soit principalement supporté par les consommateurs locaux, c’est-à-dire, les résidents de ces collectivités locales. Or, au Maroc, le financement des collectivités locales est le fait du contribuable à l’échelle nationale et à ce titre, la fiscalité locale gérée par l’Etat représente 23% du produit d’impôt global des collectivités locales et les transferts de l’Etat par le biais