Le Secteur Hôtelier Au Maroc

Introduction.  I)- Le tourisme au Maroc, émergence et édifications territoriales.  1-1) La création du Ministère de Tourisme et les premières idées du projet touristique au Maroc.  1-2) Les Zones d’Aménagement prioritaire (ZAP) d’avant la décentralisation de 1976.  1-3) La période de tâtonnement et les raisons économiques, plans et programmes de développement.  II)- La stratégie d’Aménagement touristique.  2-1) Les principales types de tourisme au Maroc; le tourisme balnéaire.  Conclusion

DE GESTION – CASABLANCA ENCG-C SOMMAIRE Introduction Partie I : Présentation de la ville de Marrakech I. Marrakech, historique & population 1. Marrakech, une histoire millénaire 2. Cohabitation de la population II. Dynamique économique 1. Les secteurs d’activités phare 2. Les tendances économiques de la région Partie II : Stratégies de développement territorial à Marrakech I. Développement démographique et spatial de la ville 1. Evolution démographique 2. Evolution spatiale de Marrakech II. Opérations

24,7% 1) Graphique secteurs des Actionnaires Elior : Source Elior Objet, activités: Activité: Restauration de collectivité (Concessions et de Services). Le secteur de la restauration hors domicile comprend la restauration commerciale et la restauration collective (Elior). Cette dernière s’adresse aux personnels et aux usagers des collectivités privées et publiques afin de leur permettre de se nourrir sur place à prix réduit. Elior se divise en plusieurs secteurs tel que : 1°) Elior

global sur le tourisme national et local Introduction: ➢ Section 1 : Le Tourisme au Maroc ➢ Section 2 : Le Tourisme sur Agadir Synthèse : Chapitre II : Le groupe Accor en bref Introduction: ➢ Section 1: Fiche technique ➢ Section 2: l’histoire du groupe ➢ Section 3: Marques détenues par le groupe Accor ➢ Section 4: Chiffres clés ➢ Section5 : Accor au Maroc Synthèse : Chapitre III : Un hôtel de luxe : Sofitel Introduction: ➢ Section

institutionnels à penser des stratégies de développements des équipements hôteliers de catégories moyennes de façon à se positionner pour favoriser une large diffusion du tourisme, diversifier la clientèle et régionaliser les effets de l’activité touristique. Cependant l’utopie étatique n’échappe pas aux réalités de l’époque des années 70s et 80s qui verront une diminution des investissements du gouvernement dans le secteur touristique en cédant la place aux acteurs privés qui orienteront désormais

DESTINATION MAGHREB (essentiellement Maroc et Tunisie) I) Le Maghreb, un foyer touristique secondaire du Bassin Méditerranée dominé par une clientèle européenne qui cherche a retrouver son dynamisme. 1-1 Le printemps arabe et son impact sur le tourisme. Le printemps arabe constitue une série de manifestations populaires dans plusieurs pays arabes pour plus de liberté, de démocratie et pour plus de travail. Ces manifestations ont débutés en Tunisie ou un vendeur de légumes s’est immolé par

ce chapitre s’intéresse plus particulièrement au secteur des agences de voyage. De ce fait, je vais dans un premier temps, présenter les différents aspects liés à cette activité (prestations, moyens, condition exercice...etc.) et dans un deuxième lieu, dresser un tableau du tissu actuel des agences de voyage au maroc. Section 1 : Qu’est ce qu’une agence de voyage ? Voyagiste ou agent de voyage est un métier organisé et réglementé au Maroc et nul ne peut exercer cette profession sans licence

Richesses Réalisé par : HMIDI Hamza Année universitaire :2007/08 Le tourisme marocain est désormais doté de forces internes qui le prémunissent contre les fluctuations conjoncturelles, permettant ainsi au Maroc de consolider sa place dans le tourisme méditerranéen, de plus il a affirmé sa place dans l’économie nationale en contribuant à une meilleure redistribution des revenus, il est à la base d’une dynamique touristique nationale. Les performances

3.1. Situation actuelle 2.3.2. Tendances et stratégie de l’Etat Conclusion Chapitre 3. Commerce électronique et structures de distribution des entreprises hôtelières (méthodes de vente) 3.1. Les canaux de distribution traditionnels des produits hôteliers 3.1.1. Description des intermédiaires de distribution 3.1.2. Avantages des canaux traditionnels 3.1.3. Inconvénients des canaux traditionnels 3.2. Site web de l’hôtel (vente directe) 3.2.1. Description des sites web des hôtels 3.2.2. Perspectives

CREDIT IMMOBILIER ET HOTELIER NOTE D’INFORMATION EMISSION OBLIGATAIRE DU CIH MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : 1 000 000 000 MAD Tranche Plafond Nombre Valeur nominale Maturité Prime de risque Taux Négociabilité des titres Garantie Mode de remboursement Mode d’allocation A cotée à taux fixe B cotée à taux révisable C non cotée à taux fixe D non cotée à taux révisable 1 000 000 000 Dh Maximum 10 000 obligations 100 000 Dh 10 ans Entre 82 et 102 pbs Entre 5,10%et 5,30% à la Bourse