Le Secteur De La Papeterie Au Maroc

nombre d’évènements sportifs et culturels ; ces flux financiers ont un poids conséquent. On comprend donc qu’une telle ampleur dans l’agriculture donne à ce produit un poids dans l’économie et puisse influencer les décisions de l’Etat.  ALTADIS Maroc est une filiale d'Imperial Tobacco Group, Un leader mondial du tabac, qui fabrique, commercialise et vend une gamme complète de cigarettes, tabacs, papier à rouler, cigares et tubes. Ses produits sont disponibles dans plus de 160 pays à travers le

les effort qu’ils ont mis en oeuvre pour me faire parvenir leurs savoir et me preparer au monde du travail. Que cet ultime travail soit le témoignage de ma profonde reconnaissance et respect. Sommaire Introduction 4 I- Le secteur d’activité 5,6 II- La Présentation de l’entreprise 7 A- Présentation du Groupe ACCOR 7 à18 B- Présentation du Sofitel 19 à 22 III- Organisation de l’entreprise…………………………………………………...23 A- Point de vente 23 à 25 B- Centre

d’initiation à ASWAK ASSALAM AGADIR DAKHLA, je suis amenée à l’élaboration d’un rapport de stage. La distribution au Maroc, plus encore que d’autres secteurs économiques, est en effet soumise aux aléas de la conjoncture économiques, aux soubresauts du niveau de vie des consommateurs, aux évolutions de la réglementation. Si le commerce de détail au Maroc est resté pendant longtemps traditionnel et statique, en assiste ces dernières années à un changement de son visage, du fait de

P L A N INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : OBSERVATION ET MESURE DE L’ACTIVITE ECONOMIQUE Section 1 : Le circuit économique Section 2 : Le cadre comptable de la macroéconomique I°- Unités et secteurs institutionnels II°- Les opérations économiques Rattrapage samedi 29 mars 2008 INTRODUCTION GENERALE MICROECONOMIE MACROECONOMIE Etude des comportements des agents Etude des marches Méthode : l’individualisme

principales dimensions qui marquent la différence entre différentes cultures : d- a) Distance hiérarchique : Forte distance hiérarchique Faible distance hiérarchique NON OUI Scandinavie États-Unis France Espagne Sénégal Maroc Pérou Thaïlande Russie Allemagne Mexique Japon Chine Canada Québec 1. Autorité statutaire 2. Autorité morale La distance hiérarchique est définie par Hofstede comme " la perception du degré d'inégalité du pouvoir entre celui qui détient

contient pas d’information confidentielle Table des matières Remerciements 2 Clause de non plagiat 3 Table des figures et tableaux 5 Planning des Travaux Réalisés 6 Introduction 7 CHAPITRE I : Présentation générale 10 1- Présentation du secteur de la distribution 10 2- Présentation de Marjane holding 10 a- Organigramme 11 b- Présentation des départements 11 3- Présentation du rayon Auto-Brico 12 4- L’organisation du rayon 14 a- L’implantation 14

grandes surfaces de distribution gagnent progressivement des parts de marché; Elles représentent actuellement 10% du commerce de détail. La grande distribution apparaît ainsi au Maroc comme un secteur porteur de ce fait, le nombre des points de vente est en progression continue. C'est depuis l'année 2000 que le Maroc a connu cette nouvelle tendance vers la grande distribution, ceci est fait par l'émergence de nouveaux concepts de commercialisation et d'assortiment des produits, d'où on peut tenir

des études, les personnes interviewées pour leur disponibilité et leurs informations précieuses et toute autre personne qui a contribué de prés ou de loin à l’élaboration de ce mémoire. PLAN Pages Introduction générale 01 PARTIE 1: LE SECTEUR DE LA RESTAURATION : NAISSANCE ET EVOLUTION DE LA RESTAURATION COLLECTIVE Introduction CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AU METIER DE LA RESTAURATION 06 1.11.2- Un métier séculaire : Des formules diversifiées 07 08 1.2.1- la restauration traditionnelle

Etats en cours de mutation ................................................................................................................................................................................. 33 7. 7.1. 7.2. Situation des T.U.T au Maroc ...................................................................................................................... 34 Position actuelle des entreprises ..........................................................................................

l'INVESTISSEUR Tout ce qu’il faut savoir pour mener à bien son investissement LA CHARTE D' INVESTISSEMENT Confronté à des déséquilibres financiers et économiques à la fin des années soixante-dix et au début des années quatre-vingts, le Maroc a mis en œuvre et réussi un vaste programme d’ajustement structurel ( PAS ). Ce dernier devait aboutir à un solide ancrage de l’économie marocaine à l’économie internationale en favorisant l’éclosion et la promotion de nouvelles structures économiques