Le Secteur Bancaire Français Analyse Pestel

Analyse SWOT: Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. Brève historique * Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard »

ROLE DE L’EXPORTATION DANS LE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE A) La situation de l’entreprise Votre entreprise est implantée sur le marché français et maitrise : * ses ressources humaines * sa production * son marketing mix * ses fournisseurs * ses clients Son développement se trouve limité au développement du marché français et en fonction de la concurrence qui y est établie. Vous recherchez de la croissance, celle-ci se trouve sur les marchés extérieurs. B)

Le rôle de l’exportation dans le développement de l’entreprise La situation de l’entreprise Votre entreprise est implantée sur le marché français et maîtrise : * ses ressources humaines * sa production * son marketing mix * ses fournisseurs * ses clients Son développement se trouve limité au développement du marché français et en fonction de la concurrence qui y est établie. Vous recherchez de la croissance, celle-ci se trouve pour partie sur les marchés extérieurs

Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2) La menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les pouvoirs de négociation des clients 17 1.5) Pression concurrentielle 18 1.6) Les Pouvoirs publics 20 B) Analyse du Macro-environnement 22 2.1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs

nous devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par opposition, Système d'information en ligne, Analyse prospective, Réseaux sociaux, Cartographie 06/2010 Auteurs : Bernard Besson, Christophe Deschamps, Andriamiamina Hasina, Archambaud Benoit, Baret Catherine, Besnard Marion, Blanchet Antoine , Bouakaz Amel

Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P

commander. E la carte est implanté aux États Unis (Chicago, New York City, …) et opèrent surtout sur le marché Américain. Resto’Touch est aussi un de nos concurrents. C'est pourquoi nous pouvons espérer une part de marché d'au moins 35% sur le marché français et européen, et 25% sur le marché mondial d'ici 7 ans. Sur la marché de l'hôtellerie, on distingue 2 concurrents : I-menu et Hotel'Touch. Ils ne proposent pas le même produit mais répondent tout de même aux mêmes besoins. On peut espérer sur le

situation finale : Entreprise TOPSAFE « La qualité en excellence » Sommaire INTRODUCTION : 3 ANALYSE STRATEGIQUE 7 I. La description du marché : 7 II. LES STRATEGIES ELABOREES : 8 a) Stratégie d’ensemble : 8 b) Stratégies par DAS : 8 c) LES OBJECTIFS : 9 d) LES MOYENS DEPLOYES : 11 III. Diagnostic stratégique et financier : 14 a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT

proposition en terme d’innovation. Comme facteurs, on peut citer notamment : le phénomène d’externalisation des services de propreté l’évolution des réglementations concernant le secteur de l’hygiène (REACH, biocides, détergents …) l’importance croissante de la notion d’hygiène au sein de la population et des différents secteurs utilisateurs une hausse importante des coûts le développement de produits écologiques ou de process plus respectueux de l’environnement : moins consommateurs d’eau (moins

Présentation De La SGBCI Et De Ses Filiales..85 DEUXIEME PARTIE : CADRE METHODOLOGIQUE ET ANALYSE DES RESULTATS…………………………….103 CHAPITRE I : Méthodologie de l’étude………………….104 CHAPITRE II : Résultats et interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129