Le Schéma Régional Organisation Sanitaire

Ministère de la culture et de la communication Direction de la musique, de la danse, du théâtre et des spectacles Enseignement de la danse Schéma d’orientation pédagogique Mars 2004 1 PLAN PAGE 3 4 4 4 4 5 9 9 10 11 11-12 12 13 14 15 16 17 18 18 18 19 19 19 20 20 20 21 INTRODUCTION I - LES MISSIONS DES ECOLES II - LES PROJETS DES ECOLES A - LE PROJET DE L’ ETABLISSEMENT B - LE PROJET PEDAGOGIQUE POUR LA DANSE III - LES PRINCIPES FONDAMENTAUX IV - LA FORMATION A - LE CONTENU DE

1 Les modes d’entrée dans la GPEC...................................................................... 18 1.2.2 Les étapes de la démarche GPEC ...................................................................... 19 1.2.3 La place des organisations syndicales dans la démarche GPEC........................ 22 2 La construction des fiches emploi : genèse d’une démarche GPEC pour la clinique Jean Sarrailh .................................................................................

prud’homaux Les conseillers sont élus pour 5 ans dans des collèges électoraux distincts, le collège des employeurs et celui des salariés (un collège distinct dans chaque section). Ils sont rééligibles. Les candidats sont présentés par les organisations syndicales considérées comme représentatives. * Les conditions d’électorat : - avoir 16 ans au moins, - exercer une activité professionnelle (ou être sous contrat d’apprentissage ou être privé involontairement d’emploi)

lieux du DCC 4 3 Fonctionnalités attendues par les professionnels de santé 6 3.1 DCC : avant tout un service de prise en charge coordonnée des patients 6 3.2 DCC : suivi de l’activité nationale et régionale de la cancérologie 7 4 Cible du DCC 8 4.1 Définition 8 4.2 Objectifs 8 4.3 Utilisateurs du service DCC 8 4.4 Système d’information du service DCC 9 5

Macro-économiques 2002-2004 II.3.1 Cadre Macro-économique II.3.2 Politique budgétaire II.3.3 Secteur Financier II.4 Politiques Sectorielles 2002-2004 II.4.1 Secteurs Productifs II.4.2 Secteurs Sociaux et Infrastructures de base II.5 Intégration régionale II.6 Coût et Cadrage budgétaire 2002-2004 III. AGENDA D’ELABORATION DU DSRP FINAL ET PROCESSUS PARTICIPATIF IV. SUIVI ET EVALUATION IV.1. Indicateurs et instruments de suivi et d’évaluation IV.2 Cadre institutionnel Annexes DSRP-Intérimaire

de collaboration interfédérale initiée et soutenue par le C.N.O.S.F. Il est le fruit d’un travail partenarial entre quatre Ligues de sports de salles (Ligues du Centre de Badminton, de Basket-ball, de Handball et de Volley-ball) et le Comité Régional Olympique et Sportif du Centre. Dans ce contexte, qui mieux que les pratiquants de sports de salles est en capacité de déterminer les besoins inhérents d’un gymnase ? Ce partenariat entre maître d’œuvre et maître d’ouvrage d’une part et sports

Agence Nationale de Conseil Agricole et Rural : Association Professionnelle des Banques et Etablissements financiers : Agence Régionale de Développement : Agence de Régulation des Télécommunications : Association Sénégalaise d’Electrification Rurale : Agence Sénégalaise pour l’Innovation Technologique : Bourse Nationale de Sous - Traitance et de Partenariat : Banque Régionale de Solidarité : Centre d’Etude de Politiques pour le Développement : Commission de Contrôle des Opérations Domaniales : Comité

Genèse et manifestations de la sécurité au Maroc 2. Le terrorisme international et la criminalité internationale organisée. 2.1. Les Causes et contraintes des menaces 2.2 Difficultés économiques et financières 2.3 La mondialisation (la conjoncture régional et printemps arabe) 2.4 Diversité ethniques et Nouvelles technologies Chapitre 2 – Vers une Réponse Marocaine multidimensionnel aux Manifestations de la sécurité. 3. Redéfinitions inhérents au projet de société marocaine. 3.1 La gestion de la

• Entretien Direction départementale des Affaires Sanitaires et Sociales de l’Aube,  M. Guillaumot directeur • Entretien Directrice Départementale de l’Agriculture et de la Forêt de l’Aube,  Mme Hubert directrice • Entretien Inspection Académique de l’Aube, M. Marchal directeur • Entretien Direction Départementale des Services Vétérinaires, M. Goffette directeur Entretien Délégation Régionale à la Recherche, l’Industrie, la Recherche et l’Economie

l’absence de politique urbaine et foncière volontariste (à quelques rares exceptions près), a contribué à la constitution de territoires de « banlieue » autour de centres historiques, résultant d’initiatives privées ou publiques, au coup par coup sans schéma directeur. Les efforts de planification et de maîtrise de l’urbanisation entrepris ces dernières années n’ont eu à ce jour que peu d’effets ; beaucoup de constructions se faisant sans permis de construire (environ 1 600 par an). Ceci a contribué à