Le Quotidien de La Réunion

société est administrée par un conseil d’administration composé de trois à quinze membres parmi les actionnaires la durée d’exercice de leur fonction est de six ans les administrateurs ont toujours la possibilité d’être réélus Périodicité de ses réunions Ce comité se réunit quatre fois par an. Sa composition : 1 sur 4 09/12/2011 13:31 Gouvernance :: Wafa Assurance | Assurance Maroc http://www.wafaassurance.ma/index.php/fr/la-compagnie/gouvernance.... M. Michel ALBERT, Administrateur

millions en 2030 et près de 24 millions en 2060.Une grande partie de la population vieillissante vit dans de « bonnes conditions », mais pour l’autre partie, leur quotidien reste difficile avec l’apparition de diverses pathologies. Dans certains cas, les personnes âgées n’ont ni les moyens financiers pour prendre en charge leur quotidien ni même la capacité de se renseigner sur leur droit.Pour pallier ce constat, les représentants de l’État et du département ont travaillé dans une démarche partenariale

individuel ? Quel peut-être le rôle du référent ? Les résidents n’ont plus de repères. Ceci nous amène à nous interroger sur le projet institutionnel de l’Association L’ADAPT. Quel est-il ? Nous constatons l’absence de réunions d’unité, de réunions pluridisciplinaires, de réunions de suivi des projets individuels. Nous ne retrouvons plus la notion d’équipe. L’organisation mise en place est loin du dossier CROSS du FAM qui précise un effectif d’encadrement tenant compte de la différenciation de la

ÉVÈNEMENTIEL MÉDIAS Logos, charte graphiques, signalétiques… Sites, réseaux sociaux, intranet… RELATIONS PUBLIQUES TV et radios locales, sponsoring, insertions presse… Relations presse, relations institutionnelles, protocoles, accueil des habitants… Réunions publiques, fêtes, cérémonies, événements culturels et sportifs, partenariats… La communication publique mobilise tous les outils de communication qui sont déployés en fonction des objectifs et des projets. ANIMER LA VIE DÉMOCRATIQUE FAIRE ÉVOLUER

étant à son écoute. Communication et relation au sein de l’équipe : * Cahier de liaison dans chaque unité d’enfants * échanges quotidiens au sein de chaque équipe * Réunions d’équipe inter-unité de vie (à rythme régulier et plus selon les besoins) * Réunion pour l’ensemble du personnel de l’établissement (au moins une par trimestre) La vie quotidienne à la crèche Accueil du matin L’accueil du matin est très important. Il est assuré par deux personnes ce qui permet aux parents de

de l’équipe. L’image du service est dégradée, beaucoup de clients ne veulent plus avoir à faire avec Mr. Dupont et de plusieurs projets restent en suspens. Ce manque d’écoute se retrouve également dans les problèmes que chaque membre rencontre au quotidien. Mr. Dupont préfère alors fuir ces problèmes plutôt que de les résoudre en équipe. Ainsi Mme. Martin présente dans le service depuis plus de 5 ans souhaite aujourd’hui partir en mobilité interne. Les procédures avaient débuté avec l’ancien manager

l’information II – Bilan………………………………………………………………………………….p 10 Partie 3 – Les activités dans le cadre du management de l’équipe…………………..p 11 Tableau récapitulatif des activités confiées dans le cadre du management d’équipe……………p 12 Organisation d’une réunion hebdomadaire………………………………………………..p 13 Formation d’une hôtesse de caisse……………………………………………………........p 15 Partie 4 – Les activités dans le cadre de la relation avec la clientèle……………...…p 17 Tableau récapitulatif des activités confiées dans le cadre

La population accueillie avec les caractéristiques, définitions. - Les grandes lignes du projet : les objectifs de travail, le fonctionnement, l’organigramme. - L’équipe : sa composition, la fonction de chacun, les réunions : lesquelles ? de quel type ? réunion de synthèse, réunion avec les partenaires… ----------------------- GAP Méthodologie du rapport de stage 19/12/2011 2ème partie : ➢ Déroulement du stage : - Projet

et son assistante. Mise en œuvre. 1. Identification du Manager Fonction au seins de la Société Styles de management et de coordination Lucas HANAK Directeur administratif et financier de Jador (SA) Directeur Administratif et Financier Multiple Réunion externe/interne. Représente l’entreprise lors des négociations (avec les partenaires externes) Contribue à la politique de développement de l’entreprise Réalisation de Rapport. Réalisation de projet de développement. Être constamment informé sur l'environnement

1h CCF U12 1,5 CCF Ponctuel écrit 1h CCF U13 4 CCF Ponctuel oral 45 min CCF U2 4 Ponctuel écrit Ponctuel écrit 4h CCF 4h 10 Sous-épreuve E31 : Accompagnement des actes de la vie quotidienne à domicile U31 4 CCF Ponctuel pratique 2h CCF Sous-épreuve E32 : Organisation d’interventions à domicile U32 2 CCF Ponctuel oral 2h CCF U33 2 CCF Ponctuel oral 30 min Sous-épreuve E34 :