Le Poids Des Multinationales Américaines

données sur la place des FMN * Stratégies des suivies Stratégie de marché (market seeting) Stratégie de minimisation des couts (outsourcing) Stratégie globales Stratégie oligopole Vers une firme globale ? Observation : Les firmes multinationales sont les principaux acteurs de cette configuration. Selon les estimations, en 1913 le stock d’IDE était de 9% de la production mondiale. Niveau dépassé au milieu des années 90. Avant la 1ère guerre, 65 % des IDE flux principalement dans les PVD

archéologique, les bijoux seront alors ornés de scarabées en verre iridescent. A partir de 1940, le magasin principal se trouve sur la fameuse cinquième avenue de Manhattan. Ce bâtiment est inscrit au National Register of Historic Place, l’équivalent américain des monuments historiques. Un lieu devenu extrêmement touristique surtout depuis le célèbre film de Blake Edwards en 1961 « Breakfast at Tiffany’s » avec Audrey Hepburn et George Peppard. La collaboration de grands créateurs/designers La maison

d’approvisionnement etc. touche à tout … On parle parfois aussi de diversification géographique : certains mettent donc les stratégies internationales dans le chapitre sur le diversification … On trouve de tout Cependant, la logique de la firme multinationale (FMN) me paraît transversale (transnationale ?) en terme stratégique … d’où ce traitement à part et à la fin. On aurait pu le mettre après la croissance (c’est aussi un axe de développement) et avant les chapitres sur les options mais je pense

mondialisation : 1. Historique 2. Définition II. Les caractéristiques de la mondialisation : 1. Les indicateurs 2. Les aspects III. Les acteurs de la mondialisation : 1. Les firmes multinationales 2. Les Etats nations 3. Les organisations internationales IV. Les effets de la mondialisation et stratégie : 1. Les effets positifs 2. Les effets négatifs 3. La stratégie à adopter

et mobilité centres d’impulsion/relais de la mondialisation. Espaces frontaliers, façades littorales, détroits lieux d’échanges et circulation : interfaces de la mondialisation. III. Les différents acteurs de la mondialisation Firmes multinationales ou transnationales : cœur de l’intégration éco mondiale par * Capacité d’investissement financier * Réseau de filiales Majorité appartiennent aux pays du Nord. Organisation internationales (FMI, OMC) moteur imp. car elles ont

3 parties, en premier lieu nous vous présenterons les membres du G20, ainsi que son histoire, dans un second temps nous analyserons les objectifs de ce G20 en expliquant le contexte économique actuel, enfin nous parlerons des limites du G20 et du poids de l’Europe au sein du G20 et de son impact sur les décisions Partie 1 : Présentation du G20 : ses membres et son histoire. Le G20 a été crée en 1999 après la crise asiatique, mais a l'époque et jusqu'en novembre 2008 le G20 se réunissait au

PPA * La parité du pouvoir d’achat compare les prix à payer dans les magasins, pour les impôts, les assurances,… pour déterminer le coût de la vie. * Avantages …elle met en évidence la réalité, le quotidien des gens …elle relativise le poids des PIB et PNB * Désavantages …elle peut varier selon le choix du panier de produits …les habitudes de consommation sont différentes d’un pays à l’autre …il y a des différences de qualité pour 2 produits …elle peut varier dans un même

espace en situation d’interface entre les Etats-Unis et le monde est organisé selon différentes dynamiques, en dépit de certaines disparités entre les différentes régions de la Sun Belt et leurs rôles. Véritable antichambre de la superpuissance américaine, la Sun Belt fait figure d’interface entre les Etats-Unis et le monde. La Sun Belt est tout d’abord ouverte sur le monde. Elle dispose de deux façades maritimes dynamiques qui lui permettent de s’ouvrir sur le monde, notamment l’Asie et l’Amérique

Faculté des Sc. Eco. & de Gestion ; Université d’Alger Cet article a été publié par les cahiers du CREAD n°83/84/2008 1 A. Seignour, R. Pérez, S. Tozanli et F. Palpacuer : "Financiarisation et globalisation des stratégies d’entreprise : le cas des multinationales agroalimentaires en Europe". Communication présentée à la XIVième conférence de l’AIMS, Angers, 6-9 juin 2OO5 1 rapprochement des grandes entreprises et des investisseurs institutionnels (marchés financiers)2. On assiste ainsi, à un couplage

de la connaissance à tendance à modifier la division internationale du travail notamment en ce qui concerne les logiques et les déterminants de la localisation des activités intensives en connaissance comme par exemple la R&D. Face à la montée du poids des pays émergents dans la production mondiale des biens et aussi des services, la R&D et l'innovation sont souvent présentées comme une réponse possible des pays développés pour conserver leurs avantages comparatifs et leurs écarts technologiques