Le Marché Américain Du Fromage

Brainstorming 3 a) Comment nous est venue l’idée ? 3 b) Pringles Doble 3 III. Réalisation d’une mini-enquête 4 a) L’enquête 4 b) Résultats 5 IV. Recherche documentaire 6 a) Présentation du groupe 6 b) Le marketing mix de l’entreprise 8 c) Le marché des tuiles 8 d) Analyse de la concurrence 9 V. Conclusion 10 I. Introduction Dans le cadre du DUT Techniques de Commercialisation, il nous a été demandé de lancer un nouveau produit issu de l'industrie agroalimentaire. Nous nous

80 marquent l'arrivée de la restauration rapide qui en 2006 représentaient 26% des repas hors domicile, 28% étant pris en restauration traditionnelle et 49% en restauration collective. En 2006, 6 groupes détiennent plus de la moitié des parts de marché de la restauration hors foyer : Les groupes Elior, Sodexho, Compass et Accor se positionnent sur le secteur de la restauration collective. Ainsi le leader de la restauration rapide est McDonald dont le principal concurrent et challenger est Quick

: Unité de production de tomate sèche NOM DU PROJET : tomatos SECTEUR : agroalimentaire BRANCHE : transformation et conditionnement des fruits LIEU : région de Kenitra COUT DU PROJET DEBUT DE PRODUCTION FIN DE PRODUCTION SUPERFICIE MARCHE POTENTIEL : local et export DESCRIPTION DU PROJET : La production importante de la région en tomates fraîches offre des opportunités d’investissement importantes, surtout au niveau de l’aval de la filière, en l’occurrence l’industrie alimentaire

McDonald’s n'ait inventé ni le hamburger, ni la restauration rapide, son nom en est presque un synonyme. La marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine à l'instar de la firme Coca-Cola. McDonald’s génère aujourd’hui un des chiffres d’affaires le plus important du marché dû à son succès auprès des clients. Dans le but d’attirer toujours plus, McDo va mettre en place des stratégies, par exemple publicitaires, afin de viser un public jeune comme les enfants

grosses bannières, ou sinon franchise, etc.) 8e étape : centre commercial (1950) Émergence des banlieues Fin de la guerre, baby-boom, Stationnement, heures d’ouverture, grand choix de produits, protection contre intempéries. Rêve américain, on veut famille, auto, etc. Encore très populaire aujourd’hui… 9e étape : magasins à escomptes (1960) Conversion des magasins à variétés… Ex : Woolworth = Woolco, Kresge = k-Mart Aujourd’hui Wal-mart, le plus gros détaillant au monde…

« I’m lovin’ it ». Vous aurez sans doute reconnu le slogan du géant du fast-food américain : McDonald’s. Celui même qui va prochainement voir son logo virer du rouge viande au vert nature, témoin de l’attention particulière portée par McDonald’s à l’écologie. C’est bien grâce à cette adaptation aux évolutions de la société que l’enseigne se positionne depuis ses débuts en place de numéro 1 de la restauration rapide dans le monde. Mais en contrepartie ce sont aussi ces mêmes évolutions de la société

UN SPOT TELEVISE CONTRE MCDONALD’S Publié le 15/09/2010 | 10:55, mis à jour le 15/09/2010 | 11:42 Une association américaine de médecins doit diffuser le 16 septembre 2010 un spot télévisé qui pourrait bien dissuader les clients de se rendre chez McDonald’s. Elle y dénonce explicitement les menus caloriques de l’enseigne. Le plus célèbre des fast-foods crie à la publicité mensongère. McDonald’s dénonce une propagande scandaleuse Le spot se déroule dans une morgue. Un homme d’une quarantaine

(champignons, épinards, persil, basilic, courgettes, thym…) - 1 à 2 tranches de jambon blanc ou une part de viande blanche (escalope de volaille, blanc de poulet, une tranche de rôti de veau…) ou un poisson (suivant le menu de midi) - 1 laitage (yaourt, fromage blanc…) sucré au miel - 1 fruit frais - 1 morceau de pain aux graines de céréales La dernière nuit : Ne cherchez pas à vous coucher plus tôt que d’habitude. Le stress du lendemain pourrait perturber votre endormissement. Si le sommeil

glaces Lorsque les professionnels du secteur de la glace veulent évoquer l’évolution du marché, ils lèvent les yeux au ciel. La crainte est qu’il ne fasse pas très chaud. En effet, la majeure partie des achats de glaces consiste en des achats d’impulsion. Toutefois, le marché est en croissance annuelle constante. Pour la société Pingouin, leader incontesté du marché des glaces industrielles, avec 70% de part de marché, les résultats du premier quadrimestre présagent d’une bonne année, avec une croissance

depuis plusieurs années, 8,62 millions d’€ en 2013 (6,71 en 2009, contre 5,34 en 1999) ce qui équivaut à près de 8 millions de litres de lait traités en 2011 par l’usine et vendus aux différents clients (sous des formes diverses, lait pasteurisé, fromages, yaourts, etc.). a.1.2.1 : Organigramme Général Cet organigramme est à jour a fin septembre 2013, date de la réunion des cadres salariés citée précédemment : On rappelle que les trois « directions de production » laitière étaient il y a encore un