Le Jouet

concurrence au maximum pour choisir le jouet de son souhait. Les distributeurs peuvent se faire de grande marges grâce au prix peut couteux du jouet fabriquer en Chine. Le coût de transfert pour le client n’est pas très chère. Donc nous constatons que le distributeur a beaucoup plus de pouvoir de négociation que le client. Produits de substitutions : Les jeux vidéo représentent une menaces pour l’industrie mondiales du jouet. De nombreuses entreprises de jouet se sont mis à développer des nouveaux

Dossier marketing Entreprise : Mattel Produit : Barbie Corinne, édition 2009-12-10 Marché : Français, jouets compagnons pour filles de 4 à 11 ans SOMMAIRE I. Introduction A. Présentation de la société 1. Historique 2. Produits et marques de l'entreprise 3. Chiffre d'Affaire, ventes de l'entreprise 4. Présentation succincte du produit choisi. B. Les macro-environnements. Description des macro-environnements (environnement Politico-juridique, Economique, Social, Technologique, et

d’importation pour les européens sur certains jouets en provenance de Chine Faible salaire en Chine Environnement économique : Coût de la main d’œuvre en France 40 fois plus élevé qu’ Chine Crise économique de 2008 Hausse des prix des matières premières et particulièrement du pétrole Dépenses publicitaires indispensables Obtention de licences audiovisuelles devenues incontournables Développement de la vente de jouets sur internet Budget moyen annuel pour les jouets : 250 euros par enfant Problème d’inflation

MARKETING FONDAMENTALE CAS JOUETS VULLI Sophie la Girafe 1ère mission : étudier en profondeur la gamme existante et établir une matrice BCG pour établir un diagnostic critique de la situation. L'entreprise VULLI fabrique environ 150 références de jouets et de matériel de puériculture, dont la célèbre Sophie la Girafe. En 22007, la vingt millionième petite girafe a été fabriquée lors d'un processus plus proche de l'artisanat que de l'industrie puisqu'il ne faut pas moins de quatorze opérations

Associations en chine militent pour améliorer le droit du travail et améliorer les conditions de travail. – Entrée de la Chine dans l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois). – Quotas d'importations de jouets dans certains pays... Économique : - Variation du prix du pétrole (très influent sur la création de plastique) – RH représente de 60 à 70 pour cents du produit (les grands groupes délocalisent leur production en Asie car la MO

1ére PARTIE: PREPARATION DE L'ACTION PROMOTION ANIMATION | Présentation de l'entreprise Picwic est une entreprise familiale française (Association Familiale Mulliez) crée en 1977 par Stéphane Mulliez . Spécialisé dans la vente de jeux, jouets et activité créatives, elle poursuit son développement à l'échelle nationale. Aujourd'hui, l'enseigne compte 20 magasins en France implantés en centre commerciaux, Centres Villes, Zone d'Activité Commercial et périphéries des villes qui s'étendent

Le jouet est nécessaire au bien être de l'enfant. C'est sur ce lieu commun que reposent à la fois l'industrie du jouet mais aussi le position des parents. Le discours marketing, dont l'objectif est de vendre des jouets, crée un sentiment de culpabilité chez les pères et les mères. Persuadés de ne pas être assez présents, trop peu attentifs en raison de leur travail, ceux-ci submergent leurs enfants de peluches, de boites de jeux, de vélos ... Le jouet risque de devenir alors un "objet occupationnel"

Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question 3 Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie dans l’industrie mondiale du jouet. Groupe d’étudiants : 1 2.1 Analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet Entrants potentiels Etat Concurrence secteur industrie du jouet Produits de substitution Menace des nouveaux entrants Menaces Faibles

types de jouets en bois A et B. Un jouet A nécessite 1 h de travail, 3 kg de bois et 30 cm² de tissu. Un jouet B nécessite 2 h de travail, 2 kg de bois et 90 cm² de tissu. L’artisan dispose quotidiennement de 18 kg de bois, 420 cm² de tissu et il travaille au plus 10 h par jour et limite sa production quotidienne de jouets A à 7 unités au plus. Soit x et y les nombres respectifs de jouets A et B fabriqués par jour. La vente d’un jouet A rapporte un bénéfice de 12 euros, celle d’un jouet B un bénéfice

années. Après le rachat de Majorette en 2005, le fabriquant de jouet jurassien poursuit son chemin et vient d’acquérir Berchet, devenant ainsi le numéro 2 européen du jouet, derrière le Danois Lego. Malgré cette concentration qui touche le marché du jouet, Smoby maintient une bonne partie de sa production dans son berceau d’origine, le Jura. Autre particularité : le choix risqué, à l’heure du gadget roi, de fabriquer des jouets traditionnels et non violents. Dany Breuil est présidente du conseil