Le Choix D Une Structure

Établir un diagnostic stratégique - étape de la démarche stratégique, - rassemble les informations afin de préparer la prise de décision stratégique, - préalable au choix d'une stratégie Analyse de l'environnement ou diagnostic externe Diagnostic interne Analyse de l'environnement global Analyse des forces concurrentielles Analyse du marché Analyse des activités de l'entreprise Analyse des ressources de l'entreprise Analyse des compétences de l'entreprise PESTEL 5

------------------------------------------------- L’ECO D’E - C1 : définition typologie + structure des e ECO D’E. I. Déf des e L’e = 1 réalité complexe + évolutive. Chaque type d’approche éco, social, décisionnel, informationnel, systémique + théorique permettent d’en découvrir d’autres aspects. A. L’approche éco Les e combinent les facteurs de production (capital, W, ressources naturelles) afin de produire des biens + des services ki seront vendus sur 1 marché. Par l’activité

du Code pénal. 1 • Choisir une structure 2 • Faire évoluer la structure 1 • Mobiliser les ressources humaines Sommaire 2 • Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 3 • Financer les activités Partie II • Mobiliser les ressources CHAPITRE 1 • Élaborer une structure ............................................................................................................................ 5 CHAPITRE 2 • Adapter la structure ...................................

- Après avoir repéré le contexte (présence sur un seul DAS), l’analyse stratégique se poursuit. - Repérer une stratégie applicable au sein d’un DAS, donc une stratégie de domaine. - En s’appuyant sur des références théoriques, l’étudiant peut structurer sa réponse.   Porter identifie trois types de stratégies de domaine ou stratégies dites concurrentielles : - La stratégie de domination par les coûts : l’avantage concurrentiel porte essentiellement sur les coûts. L’entreprise est dotée d’une

fiscalité admet un double aspect. Elle constitue tout d’abord une charge qui pèse sa trésorerie résultante de sa gestion opérationnelle et financière. L’autre aspect de la fiscalité est un instrument d’incitations telles que les incitations fiscales des choix de quelques modes de financement, entre les dividendes et les plus-values, et du secteur d’investissement. Pour la finance du marché, la fiscalité a deux aspects. Le premier aspect est sous la forme d’incitation ; par exemple, l’exonération des dividendes

------------------------------------------------- Management I. De la modernité à la post-modernité Le monde d’aujourd’hui est construit par une succession d’évolutions. Nous sommes dans un monde de turbulences, c'est-à-dire que les structures changent et les entreprises doivent être agiles. Un peu d’histoire : * -12000 : fin d’une ère glaciaire, c’est la Révolution Agricole c'est-à-dire que l’homme à la capacité de domestiquer la nature. * -6000 : début de l’écriture en Mésopotamie

Management Séance 2 Chapitre 3 / Les configurations structurelles flexibles Nombreuses sont les entreprises qui cherchent à faire évoluer leur organisation, why ? I/ Les raisons de l’émergeance de nouvelles structures d’entreprise 1/ Pour faire face à l’environnement de l’entreprise Les entreprises du XXIème siècle évoluent dans un environnement de plus en plus ouvert et incertain. Les marchés amonts sont instables et les innovations technologique imposent une évolution

Maugeri Les structures d’entreprise et leurs promoteurs au cours des 20ième et 21ième siècles DRIWACH HAMZA Gr 1 Table des matières I. Introduction : 3 II. La structure de l’entreprise : Nature et choix 4 1. Notion de structure : 4 2. Critère de choix d’une structure 4 III. Les grandes structures : 5 1. La structure hiérarchique : 5 2. Structure fonctionnelle 6 3. Structure divisionnelle :

services et des ressources (humaine, technologique, financière…) pour répondre aux besoins des clients. Un concurrent : Une personne, un organisme, une organisation, une entreprise qui offre des produits et des services à des autres entreprises. Le choix d’un modèle organisationnel efficace. Au début du 20ème Siècle on a eu 3 penseurs : Taylor : Division du travail, spécialisation, standardisation des tâches et valorisation individuelle. Avant Taylor, les employés choisissaient eux-mêmes leurs propres

de rechercher son ou ses cocontractants, de leur apporter certaines informations nécessaires et de poser les conditions du contrat, de conduire les négociations instaurant ainsi un véritable marché, de conclure le contrat, de mettre en place une structure de contrôle des prestations respectives des obligations des parties, etc. ← Ces transactions génèrent des coûts et l'ensemble des coûts induits par ces actions forment les coûts de transaction qui sont regroupés en trois catégories :