Le Changement Technologique Dans Une Entreprise

d’un service secrétariat téléphonique : le répondeur, le téléphone portable, le mail, l’embauche d’une secrétaire à temps plein, les autres entreprises de secrétariat téléphonique D’où la définition de la concurrence * l’ensemble des solutions proposées au consommateur pour satisfaire la même attente * ET SURTOUT PAS… l’ensemble des entreprises sur le même secteur économique * Cette approche se situe dans une optique dite de « rivalité élargie » Un outil méthodologique pour analyser

Catherine  BOULET     Laurent  BRAULT   Master  en  Management  M2,  Organisation  et  Conduite  du  changement   Cycle  discontinu  -­‐  Promotion  M332       MANAGEMENT,  Stratégie  et  Organisation     A  –  PRESENTATION  DES  AUTEURS   Jean   Pierre   HELFER   est   directeur   de   l'IAE   de   Paris.   Il   a   exercé   le   poste   de   directeur   général   d'Audencia   Nantes,   École

regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. Exemples ? Université, Hôpital, Armée, Entreprise, Association… Principes de Gestion S1 - 2010/11 L'entreprise 6 Approche juridique : « une "société" c'est-à-dire une fiction légale conférant à une entité économique formée de plusieurs personnes qui mettent en commun des biens, des

très important mais il semble dépendre beaucoup du cadre réglementaire et institutionnel dans lequel s’inscrit l’innovation technologique. Il apparaît, notamment, preuves empiriques à l’appui, que l’ouverture des marchés et la souplesse du cadre réglementaire contribuent beaucoup au rattrapage technologique et qu’elles facilitent en outre la naissance de petites entreprises fortement innovantes. Comme l’ouvrage le démontre amplement, il ne faut pas négliger pour autant la contribution des bonnes

structure Vous raliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposes et en procdant ltude du cas dentreprise Dutour. Sur les ressources notionnellesSur le casQ 1. Identifiez le dterminant majeur de la structure organisationnelle dune entreprise selon Alfred Chandler. (Doc.1) a) Analysez le lien entre la stratgieet la structure de lentreprise Dutour chacune des phases de son volution.Q 2. Reprsentez schmatiquement la thse et lantithse dAlfred Chandler. (Doc. 1)Q 3. Dgagez lapport de la

d’un ensemble d'inventions dont les applications industrielles ont trouvé des débouchés commerciaux répondant à des besoins existants ou créant de nouveaux besoins et qui se transforment ainsi en innovation. Il existe pourtant des innovations technologiques qui se sont diffusées sans véritable succès : c’est le cas du DAT vite balayé par l’arrivée du standard Minidisc®. A travers ces exemples, on perçoit clairement que l’une des caractéristiques centrales de l'innovation est d’être un pari économique

très important mais il semble dépendre beaucoup du cadre réglementaire et institutionnel dans lequel s’inscrit l’innovation technologique. Il apparaît, notamment, preuves empiriques à l’appui, que l’ouverture des marchés et la souplesse du cadre réglementaire contribuent beaucoup au rattrapage technologique et qu’elles facilitent en outre la naissance de petites entreprises fortement innovantes. Comme l’ouvrage le démontre amplement, il ne faut pas négliger pour autant la contribution des bonnes

la rentabilité exigée par les banques vient modifier aux RH, et enfin l’adaptabilité dont doivent faire preuve les banques. Partie 1 : L’effet de la démographie L’important mouvement de bancarisation induit par les lois Debré , obligeant les entreprises à payer les salariés sur un compte bancaire et non plus en espèces, a permis un développement exponentiel de l'activité bancaire (jusqu'à cette date le taux de bancarisation tournait autour de 20% et est aujourd'hui de 99%) et a amené les établissements

d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie

veille technologique Les découvertes technologiques peuvent mettre en péril la survie de l’entreprise, et le bon choix et la mise en place au moment opportun de telle ou telle technologie peuvent constituer des décisions stratégiques d’importance vitale pour l’entreprise. D’où la nécessité des centres de recherche dans l’entreprise pour se doter des outils et des moyens dans le but d’être à l’affût et de déceler toutes les évolutions et toutes les nouveautés dans le domaine technologique * La