Le Changement Organisationnel Au Maroc

survivre, sont parfois amenés à s’engager dans un conflit. Ils peuvent convoiter des ressources limitées et entrer en compétition ou en lutte pour les approprier. En dehors de ces facteurs économiques, il existe des facteurs sociologiques et organisationnels qui prédisposent aux conflits : l’appartenance, les phénomènes de discrimination et de préjugés, la catégorisation… D’un autre coté, lorsqu’on décide d’appartenir à un groupe particulier, un individu s’expose de fait à lutter, de façon plus

Comme nous le savons tous, la fin de ce siècle s’est caractérisée par le processus de mondialisation de l’économie, et marquée par un développement de plus en plus accéléré des technologies touchant différents domaines. Le Maroc, lui-même en phase difficile de changement économique, social et culturel, est confronté à un environnement international en pleine mutation. Les différentes entreprises qui constituent son tissu économique sont amenées à revoir et corriger leurs démarches managériales

ce personnel est une crainte et pèse lourdement sur le résultat. - Une conception moderne, personnel-ressource et par conséquent il faut l’optimiser, ce personnel est une opportunité et constitue un moyen de réaliser de bon résultat. Les changements des dernières décennies ont conduit à une redéfinition de ces finalités et à une transformation de ces rôles et ces missions. Conception : personnel conception : « R.H »

Plan…………………………………………………………………………………….2 Introduction…………………………………………………………………………...3 Parie I: Présentation de la Société Atlas Bottling Company I. Historique …………………………………………………………….…...5 II. Fiche signalétique ………………………………………………………...9 III. Structure organisationnelle ………………………………………...……10 Partie II: Le Service Informatique de la Société Atlas Bottling Company I. Présentation du département informatique……………………………….19 II. Présentation des systèmes informatiques utilisés au sein de la Société…20

construction du réseau des chemins de fer du Maroc remonte au début du 20ème siècle. Les premières lignes construites à voie de 0,60m ont été établies à partir de 1916, et ce n'est qu'en 1923 que la construction des voies à écartement normal a été confiée à trois Compagnies concessionnaires privées : - La compagnie franco-espagnole du chemin de fer de Tanger à Fès - La compagnie des chemins de fer du Maroc (CFM) - La compagnie des chemins de fer du Maroc (CMO) Ces dernières se partagèrent le trafic

: Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens de la fonction RH Le profil de la fonction RH 3 4 5 5 6 7 8 8 9 9 9 10 10 10 11 11 13 17 19 20 22 2 Enquête sur la fonction Ressources Humaines au Maroc AVA N T - P R O P O S Avec l’évolution du monde en général et celui de l’entreprise en particulier, la fonction ressources humaines se trouve

de cette dernière et sa stratégie. La clarté des objectifs est particulièrement importante, rappelons que les objectifs doivent être mesurables, réalisables, pertinents, précis et atteignables. * Durant nos quatre années d’exercice à FEDEX Maroc et plus particulièrement dans le département ressources humaines, nous avons eu l’occasion d’effectuer plusieurs missions et de participer aux différentes tâches ressources humaines de l’entreprise à savoir : le recrutement, la formation, la gestion

Section I : Histoire de COCA COLA I. Apparition de la boisson II. Composition de Coca-Cola III. The Coca Cola Company (TCCC) Section II : Présentation d’ATLAS BOTTLING COMPANY (ABC) I. Secteur des boissons gazeuses au Maroc II. Présentation du groupe Diana Holding III. Présentation d’Atlas Bottling Company (ABC) Section III : Présentation d’ATLAS BOTTLING COMPANY OUJDA (ABCO) I. Fiche signalétique II. Missions et objectifs d’ABCO

facteurs déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution 17 Chapitre I - La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B)

organisation : BMCE Bank a été créée par les Pouvoirs Publics le 1er Septembre 1959. La mission essentielle confiée alors à cette banque, outre une activité bancaire dite classique, était de contribuer au développement du commerce extérieur du Maroc. Avec un capital qui a augmenté de MAD 6 millions en 1961 à MAD 1 587 millions au 31/03/2005, les actifs de BMCE Bank se sont développés grâce, notamment, à une série d'absorptions de banques au cours des années soixante et soixante-dix (Banco