Le Cas Smart Une Révolution Automobile

manager qui sait faire réussir ses collaborateurs • mettre en place un Suivi de la performance : ne pas se contenter de donner de grandes orientations mais s'assurer des résultats obtenus, au besoin rectifier les actions engagées et, dans tous les cas lorsque les résultats sont atteints, ne jamais oublier de reconnaître la contribution de ses collaborateurs. Mettre en phase l'organisation et le dialogue social L'expérience du dispositif d'alarme sociale que j’avais mis en place à la RATP m'a

........... L’accès à l’eau au cœur du développement durable .................. La pollution des sols et des sites............................................ Les déchets ....................................................................... Deux cas d’école du développement durable ........................... Pour aller plus loin............................................................. 53 54 54 55 56 57 57 58 59 72 82 84 86 90 XI © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE

dénoué les quelques noeuds d’obscurs secrets Après soixante-douze années de réflexion sans jour de trêve Mon ignorance, je la sais ... d’après Omar Khayyâm, les quatrains Rubâ’iyât. ADOLESCENCE ″INCONSCIENTE″ Casser, voler, piller Crier, tousser, pleurer Casser oui casser Casser encore et encore Mon pays, mon très cher pays Pardonne-moi, pardonne-nous Mais, est-ce que tu peux me pardonner Je suis indigne de toi Oui, je le suis O mon pays, tu m’es très cher Hélas, je n’ai pas su te chérir

ARMINES Centre de Gestion Scientifique Albert DAVID Doudja SAÏDI-KABECHE Le 24 décembre 2002 Rapport final d’étude Logistique et transport dans le commerce électronique : stratégie, organisation et processus d’apprentissage Le cas de Vins.com Etude menée par ARMINES dans le cadre de l’appel à propositions Impact socio-économique des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans le domaine des transports terrestres du groupe n° 5 « Pertinence socio-économique des nouvelles

philippe m arsal Ingénieur ECAM de Lyon, il est manager des formations Cegos Approvisionnements­logistique­transports­supply chain. Il a exercé des 6 postes de manager et de direction pendant plus de trente ans notamment dans l’industrie automobile. philippe petit Ingénieur Arts et Métiers, il est manager des formations Cegos Achats et codirige le programme du mastère spécia lisé Executive management de la fonction achats à Grenoble École de management. Benoit pommeret Ingénieur en

Paris, Garnier-Flammarion, p. 31. 13 mesure et le fait que chaque chose soit à sa place »7. Divers philosophes contemporains se réclament de cette vision du bonheur, qui est assez proche du concept actuel de sens de la vie. C‟est notamment le cas de Paul Ricœur qui qualifie de visée éthique « la visée de la « vie bonne » avec et pour autrui dans des institutions justes »8. Le bonheur au travail n‟est évoqué, chez les grecs, que pour l‟agriculteur. Ainsi schopenhauer, (écrivain du XVIIème siècle)

améliorer la notoriété et de partager les recettes qu’il contient avec un lectorat diversifié d’entrepreneurs, notamment au-delà du secteur du numérique auquel ce guide était initialement destiné1. En vous souhaitant une bonne lecture et surtout, le cas échéant, une bonne aventure entrepreneuriale ! Olivier Ezratty, olivier@oezratty.net 1 C’est ici : http://lentreprise.lexpress.fr/creation-entreprise/le-guide-des-start-up-high-tech-en-france_31833.html. Guide des Startups High-Tech en France – Olivier

tout un chacun peut facilement imaginer, souvent pour les avoir soi-même confectionnés ou reproduits sur Powerpoint – véhiculent soit une image simpliste de la logistique, soit un « super lego » de modules intégrés, d’emblée compliqué, dans tous les cas bien en dessous d’une réalité plus complexe ! Thierry JOUENNE – Mémoire de recherche « Logistique & Systèmes » – CNAM Paris – 2005 8 D’une logistique fragmentée à la logistique systémique Représentée selon une vision essentiellement modulaire en

Dossier 2 La crise financière : un an après, le bilan Contagion et crise systémique À partir de l’adoption, par la majorité des acteurs, de comportements allant dans le même sens (réalisation de leurs gains à l’achat ou à la vente, par exemple) ou en cas de faillite de l’un ou de plusieurs d’entre eux, la crise s’est propagée à d’autres institutions et à d’autres marchés financiers via les corrélations existantes (par exemple, des marchés des dérivés aux marchés des sous-jacents) ou créées (par exemple

du monde et de l’économie Contagion et crise systémique Le cœur du sujet À partir de l’adoption, par la majorité des acteurs, de comportements allant dans le même sens (réalisation de leurs gains à l’achat ou à la vente, par exemple) ou en cas de faillite de l’un ou de plusieurs d’entre eux, la crise s’est propagée à d’autres institutions et à d’autres marchés financiers via les corrélations existantes (par exemple, des marchés des dérivés aux marchés des sous-jacents) ou créées (par exemple