Le Cas Roussel

opérationnelle. Pour toutes ces opérations, il est nécessaire de prendre en compte la gestion des connaissances. 1 STARBUCK W.H., Organization Growth and Development, in March J., Handbook of Organization, Chicago, Rand Mc Nally, 1965 2 SARGIS ROUSSEL C., Fusion d’entreprises. Les défis de l’intégration des connaissances, Revue française de gestion, 2004/2, n° 149, p. 85-99 L’article de SARGIS-ROUSSEL3 vise en conséquence à analyser la mise en œuvre de la gestion des connaissances dans

ETUDE DE CAS – STRATEGIE SEANCE 1 – Le diagnostic stratégique A l’origine, les Grandes Ecoles ne savaient pas quoi enseigner en MBA, car aucune formation n’existait auparavant. Leur est venu l’idée de faire intervenir des professionnels, qui après réflexion, soumettaient des études de cas afin de voir comment les étudiants se débrouillaient. Ceux-ci devaient se défendre de leurs choix devant un jury, qui jugeaient du travail. Invention alors des méthodes (SWOT,…) de diagnostic stratégique grâce

expressément de contrat adm les marchés soumis au code des marchés publics. -indirectement : cad qd il attribut compétence au juge adm sur les litiges sous suscités par un type de contrat, on peut alors en déduire que ces contrats sont dit adm, c’ets la cas des contrats portant occupation des domaines publics, art 23.31-1 du code des collectivités territoriales. *En l’absence de qualification du contrat par le législateur, de manière gé qd la loi est muette, le caractère adm d’un contrat va tenir via

Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous les managers et employés qui ont accepté de répondre à notre questionnaire. Nos remerciements vont aussi à tous ceux qui nous ont accompagnés

Davis [1989], étant donnée l’importance de leurs impacts sur l’attitude et l’intention. Dans une méta-analyse, effectuée par Legris et al. [2003], sur les travaux utilisant le TAM entre 1980 et 2001, les auteurs ont constaté, qu’à l’exception d’un seul cas, toutes les recherches confirment l’existence de relations significatives entre l’utilité perçue, la facilité d’utilisation perçue, l’attitude et l’intention (p. 195). Szajana [1994] et Igbaria et al. [1995] notent également la capacité de l’utilité

l’exploitation abusive de la puissance économique que confère à l’entreprise sa croissance interne (par développement sur ressources propres) ou externe (par regroupement). Dans le premier cas, on est en présence d’une entente (ou cartel) ; dans le second, selon qu’on considère la formation (par croissance externe, ce qui est le cas le plus fréquent) du monopole ou de la puissance économique exceptionnelle, ou seulement le comportement de l’entreprise ou du groupe d’entreprises alors qu’il se trouve déjà dans

milliards de poèmes. C’est à cette époque que ce dernier lui propose de « créer un atelier ou un séminaire de littérature expérimentale abordant de manière scientifique, ce n’avaient fait que pressentir les troubadours, les rhétoriqueurs, Raymond Roussel, les formalistes russes et quelques autres. » Autrement dit, l’Oulipo. De nos jours, le Président de ce groupe est Paul Fournel, le premier fut François le Lionnais puis Noël Arnaud. III) REUNIONS et biographie de Georges Pérec L’Oulipo

effet, il n’y a pas de démocratie sans alphabétisation. L’alphabétisation de masse est un des principaux facteurs à l’origine de l’émergence de la démocratie dans plusieurs sociétés. Cela a été ainsi dans la cité antique d’Athènes et cela est encore le cas de nos jours dans les pays à démocratie émergente. Cette corrélation entre démocratie et alphabétisation s’explique par plusieurs facteurs. D’abord, la démocratie exige un processus de prise de décision, de positionnement par rapport à divers enjeux

imaginer le système de reconnaisre du 2.0 se comptent sur les doigts de la sance à accoler à la boîte à idées, sinon elle main. Elles commencent à intégrer les ré- ne fonctionnera pas », explique Stéphane seaux en autorisant ou en créant des blogs, Roussel, le DRH. des wikis, des communautés sur Facebook. Ces nouvelles règles de partage de l’inforIBM fait partie des pionniers. Il a mis en mation ne vont pas sans poser de proplace, en 2005, une plate-forme baptisée blèmes aux entreprises. À commencer

organisations. Nous avons choisi de mener une étude de cas associée à une recherche-intervention dans une petite organisation afin de pouvoir déterminer les conditions d’application ainsi que les limites du modèle d’action que nous proposons. Les résultats sont encourageants non seulement en terme de pertinence de cette recherche mais aussi en terme d’approfondissement de certaines contraintes organisationnelles. Mots clés : management alterné, Etude de cas, recherche-action. 1 Introduction Nos organisations