Le Bien Et Le Mal Sont Des Valeurs Relative A Chaque Culture

TABLEAUX SWOT / BESOINS • Enseignement • Formation • Santé • Médias • Culture et Loisirs • Développement Economique – Zone Géographique • Développement Economique – Structure Economique • Développement Economique – Recherche et Développement • Développement Economique – Infrastructures et Télécommunications • Développement Economique – Utilisateurs résidentiels • Tableau Général – Géographie • Tableau Général – Social • Tableau Général – Economie • Tableau Général –

1 Sommaire I. INTRODUCTION A) Répartition des rôles…………………………………………………………………………….5 II. DEFINITION DES FINALITES A) B) C) D) Objectifs, mission et savoir-faire global de l’entreprise……………………6 Définitions des DAS……………………………………………………………………………….6 Détermination des Facteurs Clés de Succès……………………………………….8 Réorganisation des DAS pour l’analyse……………………………………………….8 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement

travailleur à l’autre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 17 3.1.2. D’un service à l’autre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 17 3.1.3. D’un travailleur (interne ou indépendant) à l’autre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 17 3.1.4. Quelques attitudes pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 17 3.2. D’une institution à une autre

Gilbert Simondon : un optimisme technique sans illusion Par Marcel Kouassi N’dri www.contrepointphilsophique.ch Rubrique Philosophie 20 janvier 2011 Introduction À mesure que nous examinons le vaste champ intellectuel de la philosophie de la technique, nous y découvrons un optimiste béat : la technique moderne et, par extension, toutes les technosciences reçoivent la bénédiction de certains penseurs dont le plus connu est sans nul doute René Descartes. Selon cette perspective

processus visant à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients et à gérer la relation client d’une manière qui puisse bénéficier à l’organisation ainsi qu’à ses parties prenantes. Les optiques de l’E dans ses relations avec le marché : 1. L’optique production : c’est la plus ancienne. Le consommateur choisit les produits disponibles et bon marché. Les dirigeants se concentrent sur : - les couts, l’efficacité de la production, la distribution massive. Limite ? Il y a peu de différenciation

il n’en n’a pas toujours été. C’est à partir du 19ème siècle, qu’Auguste Comte forge la sociologie pour désigner une certaine démarche scientifique. Visant à l’étude des faits sociaux et des relations qu’ils entretiennent entre eux et ce par le biais d’observations rigoureuses. L’idée générale consiste en ces grandes lignes à transposer les méthodes d’observations scientifiques mises en œuvre dans la biologie pour observer le fonctionnement de la société ou bien des éléments constitutifs de cette

aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique

 condition sine qua non à l’existence politique................................................................. 9 Quels autres  éléments  que le  langage pour une existence politique ............................................ 10 Sans langage, une forme simplifiée d’existence politique ................................................................ 11 Les critères distinctifs entre l’homme et l’animal ............................................................................. 11 L’animal condamné à l’incapacité d’avoir une existence politique

besoins III. Application à différents domaines 1. Des besoins tirés de la bible 2. Applications au secourisme associatif IV. Limites de la théorie 3. Caractère réducteur de la pyramide 4. Ce n’est pas une théorie de la motivation Introduction : La pyramide de Maslow trouve des applications dans différents domaines tel que le marketing et le management. Nous allons dans un premier temps présenter brièvement la vie d’Abraham Maslow, sa théorie pyramidale relative aux besoins humains. Ensuite

rémunération : 19 I. Objectifs et concepts de base : 19 II. PRATIQUES BASIQUES DE REMUNERATION (Rémunération attachée au poste) : 21 III. 2nd BASE PRINCIPALE DE LA REMUNERATION ( L’appréciation des performances individuelles (Rémunération attachée à l’individu) : 25 IV. Les multiples composantes d’un système de rémunération : 31 V. Gestion de la masse salariale : 33 VI. Evolution des systèmes de rémunération : 35 La gestion prévisionnelle de l’emploi et des Compétences : 36 I. L’analyse