Lancement D Un Nouveau Produit Au Maroc

externaliser ? 3. Comment externaliser ? 4. Typologie de l’Externalisation 5. Risques de l’Externalisation 6. Etude de cas Franchise 1. De quoi s’agit-il ? 2. Les raisons du choix de la Franchise 3. Typologie de la Franchise 4. La franchise au Maroc: atouts et Menaces 5. Etude de cas INTRODUCTION Partie 1 Externalisation  De quoi s’agit-il ?  L’externalisation peut être perçue comme la délégation sur une période déterminée de la gestion d'une ou de plusieurs fonctions de l'entreprise à

cadre de lancement d’un nouveau produit ou de favoriser la croissance d’une marque. Parce que l’environnement concurrentiel est de plus en plus concurrentiel, il est jugé nécessaire de l’analyser en permanence et de s’y adapter. La recherche d’informations doit, non seulement concerner le marché proprement dit, mais aussi son environnement où l’appareil commercial occupe une place déterminante. Beaucoup de consommateurs sont réservés, parfois même résistent au concept d’un nouveau produit, voire du

 Groupe ONA Maroc Historique : 1919 – 1934 : Genèse   1919 : Création de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme 1922 : construction de l’hôtel La Mamounia, création du premier office du Tourisme au Maroc. 1928 : CGTT devient agent exclusif de General Motors au Maroc jusqu’en 1945. 1930 : La Compagnie se lance dans la recherche et l’exploitation minière. 1931 : Création de la SATAS (Transport routier). 1934 : CGTT devient Omnium Nord Africain, le Groupe développe ses métiers

Préparation du lancement d’un microscope de chirurgie dentaire de l’entreprise MATLAB Rapport de stage d’application présenté pour l’obtention du diplôme de technicien spécialisé en analyse marketing Réalisé par : Wafaa Baassine Encadré par : Mme IDSALAH 1 Remerciements En premier lieu, je tiens à exprimer ma profonde gratitude à la Direction de MATLAB pour m’avoir accordé un stage au sein de leur département Audit. Je remercie profondément Madame Idsaleh, mon encadrant de stage qui grâce

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 SOMMAIRE I.  PLATEFORME D’ACHATS : 1)  Définition 2)  Acteurs existants 3)  Focus sur l’enseigne : GROUPON 4)  SWOT II.  1)  2)  MAROC : Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse

L’ENTREPRISE …...………………..08 I. Présentation du secteur : …………………………………………………………….08 a. Le secteur au Maroc et problématique ………………………………....08 b. Evolution du secteur au Maroc…………………………………………..09 c. Le secteur au Maroc en chiffre…………………………………………...10 II. Présentation de l’entreprise :………………………………………………………..11 a. Historique …………………………………………………………….…...11 b. Fiche technique de la SBGS ……………………………………………...15 c. Produits de la SBGS ……………………………………………………....16 d. Mission et vision ……………………………………………………….....17 e.

Présentation de la Centrale Laitière 1. Aperçu historique 2. Qu’est ce que la centrale laitière ? 3. Fiche technique  4. Les produits de la centrale laitière  II- Présentation du nouveau produit « Fluolait » SECTION 1 : Politique Produit 1. Présentation du produit  2. Hiérarchie et classification du produit  3. Le cycle de vie  4. Le conditionnement   SECTION 2 : Politique Prix 1. L’approche par les coûts 2. L'approche par

d’industrie du Maroc  LAZRAK Nadia  2006 Du diagnostic Marketing à l’analyse stratégique : cas de RENAULT  EL KHYARI Aziz  2006 Echec de lancement d’un produit « expert de l’Oréal de Paris»   ISAAD Ibtissam  2006 Stratégie de lancement de la gamme nutritionniste de Garnier  ACHAACHI Kenza  2006 La mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le crédit du Maroc  EL MOSALAMI Amine  2006 Elaboration d’une campagne de communication à travers le lancement d’un nouveau produit  ED-DOUMI

Nourelhouda : 655 | PLAN : I.INTRODUCTION : II .Les orientations stratégiques de Maroc Telecom III .Matrice de segmentation stratégique IV.Diagnostic externe ( les 5 forces de PORTER) : V.Diagnostic interne : La chaine de valeur de PORTER appliqué au Maroc Telecom VI .La matrice BCG : VII.Les choix stratégiques de Maroc Telecom I.INTRODUCTION : Itissalat Al-Maghrib (IAM), également appelé Maroc Telecom, est une société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, née en 1998 de

 Rapport de stage de fin de formation à l’institut spécialisé de technologie appliqué sala- El-Jadida Poste Maroc « Le contact qui vous facilite la vie » Préparer par : Encadrer par : Mme Ghizlane RAHMOUNI  «Chef de Service Communication » Période du stage Du 10 AVRIL 2013 au 10 MAI 2013 Lieu du stage  Direction Générale de Poste Maroc Direction Marketing et Commerciale Sous le soutien de M.Dokali Redouane Sommaire : introduction …………………………………………………………………………………………………………………