Lafarge

ADDLOG à Tanger, Maroc. Installateur réseau (câblage et configuration des machines). Vente et maintenance des matériaux informatique. 2008-2009 : Stagiaire pendant un mois au sein de l’entreprise LAFARGE à Meknès, Maroc. Etudiant en 3éme année Licence Informatique • COMPETENCES TECHNIQUES Base de données SQL, Oracle. Environnements/OS

comportements des entreprises marocaines vis-à-vis la RSE : * Un comportement de type prescriptif minimaliste * Un comportement traditionnel * Un comportement socialement responsable * Un comportement marginal 2. Analyse du cas Lafarge Maroc * Vécu du concept en entreprise : pratiques managériales * Les implications organisationnelles du concept de responsabilité dans les entreprises marocaines * Quels est l’influence de la responsabilité sociale sur la performance

 le  monde.  »   Essilor.com  (16/09/2010)     •  Slogan  Essilor.com  (16/09/2010)  :   •  Slogan  et  Logo  Essilor.fr  (16/09/2010)  :   Mission  Lafarge   •  Leader  mondial  des  matériaux  de  construc2on,  Lafarge  extrait  ses   ressources  du  coeur  de  la  terre  pour  concevoir  des  matériaux  au   coeur  de  la  vie.  Implanté  dans  78  pays,

enquêtes, panels, techniques de stratégie commerciale du marketing afin d’atteindre leurs objectifs. L’entreprise Publicom s’adapte entre les dernières tendances et la spécificité de l’entreprise, l’originalité, mobilisation générale Leurs clients : lafarge, heineken, willermin (mercedes), sam (verandas, volets, store…), serre chevalier, Groupe HC (l’environnement) Argumentaire Personnel : Qualités : -Créative -Réactive -Motivé -Ambicieuse -L’honnêteté Je tiens à apporter mon sens

générale, à la quinzaine de services qui composent le département financier de PUK. Les sept premières fiches transmises en octobre 1973 sont celles de : PUK, Saint-Gobain Pont-à-Mousson, Rhône-Poulenc, CFP, Denain Nord-Est Longwy, BSN et Ciments Lafarge. En octobre 1975, des fiches seront également élaborées pour Peñarroya, Thomson-Brandt et Usinor. En 1980, la collecte des informations se limitera seulement à quatre groupes : Saint-Gobain Pont-à-Mousson, Rhône-Poulenc, BSN et la CFP. La DACC

société est privatisée et 51 % du capital est attribué à un consortium d’investisseurs nationaux et internationaux conduit par la Banque Commerciale du Maroc. Une stratégie fondée sur la mise en place de partenariats avec des leaders mondiaux tels que Lafarge et Marcial Ucin est alors engagée par SNI. Le tandem SNI/ONA La prise de contrôle de SNI par ONA intervient en 1999. La vocation de SNI en tant que holding d’investissement est alors éclipsée par celle de ONA en tant que groupe multimétiers intégré

développement et de grande puissance capable de peser sur les grandes orientations stratégiques du monde. L’exemple de la réso- 1. G. Xiong, « China’s Defense Policy and Sino-African Relations », International Strategic Studies, n° 3, 1997. 2. F. Lafarge, « La Chine et l’Afrique », Perspectives chinoises, n° 90, juillet-août 2005. 362 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.248.42.194 - 13/04/2011 14h17. © I.F.R.I. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.248.42.194 - 13/04/2011

intérêts pour l’entreprise On constate une forte augmentation de la démarche RSE dans les sociétés cotées (par exemple ACCOR, Air Liquide, Lafarge). L’une des explications de cette hausse sont l’intérêt attractif dans la gestion des ressources humaines, notamment dans la politique de recrutement, l’entreprise cherche à motiver leurs salariés. Prenons l’exemple de Lafarge qui implique ses salariés dans son engagement avec WWF (World Wildlife Fund). D’autres raisons, la RSE est bénéfique en termes de stratégie

parties prenantes de poser leurs questions directement aux principaux cadres dirigeants et experts de Carrefour. » Document de référence de Carrefour 2012, p 20 28 Lafarge dispose d’un panel de parties prenantes qu’il réunit deux fois par an sous la direction du Président Directeur Général. Rapport Développement Durable de Lafarge 2012, p 44-45 Concernant la mise en place d’un panel de parties prenantes (composition, missions , règles de fonctionnement,…), le lecteur pourra se référer au guide

des Chemins de Fer (ONCF). - M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. - M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. - M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme qui m’a entouré de son amour, mes parents et ma grande mère pour leur soutien