Lafarge

Question 1 : Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux. La logique entrepreneuriale, c’est un état d’esprit et une démarche. Dans les grandes entreprises, comme c’est le cas pour Lafarge (leader mondial des matériaux de construction), elle est nécessaire pour diverses raisons. Tout d’abord, le fait que les normes, le cadre réglementaire mais aussi les styles de vie et les habitudes changent tout le temps. De plus, il faut maintenir la compétitivité

Le cas Lafarge 1) La logique entrepreneuriale est mise en avant par un théoricien du nom de joseph Schumpeter. Il démontre qu’un entrepreneur est une personne avec des compétences techniques, commerciales et financières qui créer, innove et surtout qui prend des risques. Un entrepreneur connait le marché, il connait l’offre et la demande et surtout la concurrence existante. Dans le cas de l’entreprise Lafarge nous avons bien une logique entrepreneuriale, on peut citer l’exemple de l’innovation

DOSSIER LAFARGE : 1/ Les caractéristiques de cette organisation sont qu’elle est une entreprise, de dénomination sociale Lafarge. Elle est considéré comme grande entreprise car elle est implanté dans 76 pays, son champ d’action est donc internationale. Au niveau des ressources humaines Lafarge compte 71000 collaborateurs, elle est reconnue dans le secteur secondaire (leaders mondiaux dans le ciment, béton, plâtre) et au niveau financier elle réalise un chiffre d’affaire en 2006, de 17 milliards

INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : PLACE DE LAFARGE DANS LE SECTEUR CIMENTIER INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE SECTEUR CIMENTIER AU MAROC CHAPITRE 2 : LE GROUPE LAFARGE MAROC CHAPITRE 3 : LAFARGE CIMENTS-Meknès- CONCLUSION PARTIE II : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DU SYSTEME BUDGETAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III :

contexte Le groupe Lafarge 1) Caractéristiques de l’organisation Lafarge : - Type : Lafarge est un groupe privée et familial, il est coté en bourse et a des actionnaires - Taille : il s’agit ici d’une grande entreprise avec 71 000 collaborateurs et présent dans 70 pays en 2006 ; en 2008 le groupe emploi environ 84 000 personnes dans le monde sur 2187 sites de production - Champ d’action : le groupe Lafarge intervient à l’échelle internationale - Performances : le groupe Lafarge est leader mondial

CAS LAFARGE : LA VISION STRATEGIQUE DANS UNE GRANDE ENTREPRISE Auteur : N. Hederlé Eléments de corrigé 1. La vision stratégique de Lafarge est la suivante : « devenir le leader mondial des matériaux de construction » 2. Cette vision se décline ensuite dans un ensemble de stratégies : - décliner le thème de la maison confortable - stratégie d’ acquisition - stratégie de développement ou de renforcement dans certains pays, etc - stratégie de réduction des coûts, etc. 3. Ce mini-cas sur

jugement entrepris par le Roi. Le XIXème siècle fut sans doute le plus riche en épisodes d'empoisonnements, à l'arsenic, on en comptait une quarantaine par an en France. Le cas le plus connu en France impliqua une jeune femme, Marie Capelle, épouse Lafarge, qui fut accusée en 1840 d'avoir empoisonné mortellement son mari en garnissant d'arsenic un petit gâteau qu'elle lui avait fait parvenir. Le procès vit notamment l’importante confrontation des deux experts de l'accusation et de la défense, respectivement

Circle Le Pont de Normandie réalisé avec du ciment Lafarge. 1. Les activités de Lafarge dans le monde Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction et occupe une position de premier plan dans chacune de ses quatre Branches : Ciment, Granulats & Béton,Toiture, Plâtre. Le Groupe Lafarge a réalisé un chiffre d’affaires de 12,2 milliards d’euros en 2000, emploie 85 000 personnes et est présent dans 75 pays. En 2000*, Lafarge a payé 279 millions d’euros en dividendes à ses actionnaires

l’approche de Lafarge en matière de développement durable. Nous saluons l’engagement sans faille de Lafarge en faveur du développement durable et la détermination du Groupe à endosser un rôle de leader malgré la crise économique. Autre point positif, les principes de pérennité commerciale, environnementale et sociale sont de plus en plus étroitement liés lors de l’élaboration de la stratégie du Groupe. Ce rapport est utile à des parties prenantes très diverses. Suivant notre conseil, Lafarge a produit

1. Caractérisez la logique entrepreunariale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux. La logique entrepreneuriale est un état d’esprit. Un entrepreneur se doit d’être innovateur, d’investir financièrement dans les projets qu’il met en place, se projeter dans le long terme, il doit également être réactif, et à l’écoute. Dans l’annexe 2 les innovations produits telles que Sensium, Agilia, Extensia ou la Chaire font partie de la logique entrepreunariale qui a été élaborée en association