La Télécompensation

montant, ce compte est appelé compte global (comprenant remise chèque BP hors place, Remise Même Localité, et Remise Chèque Confrère). Et un autre est crédité, qui est un compte interne. Réseau SIMT : Le système interbancaire marocain de télécompensation est un système de dématérialisation de l'échange de chèques entre banques mise en œuvre depuis 2007, afin de facilité et de fluidifier les opérations de remise des chèques à l'aide d'une base de données commune où sont stockées les images scannées

Une première étape, initiée dans les années 50-60, où les banques ont cherché à automatiser les tâches du " back-office ". Au début des années 70, il s’est agi d’automatiser les échanges interbancaires avec l’avènement des premiers centres de télécompensation pour bénéficier sur une échelle plus large des gains de la première période. Dans les années 75-80, ce sont les guichets (" front-office ") qui bénéficient de l’informatique, avec en particulier l’informatisation des postes de travail et la mise

des confrères sur les DAB de la CNEP-Banque, ainsi que les retraits ou paiement effectués par les porteurs de la CNEP-Banque sur les automates des confrères ; La comptabilisation des opérations se fait à l’ouverture de la session de télécompensation (à partir de 13h30) et ce à travers le lancement de la commande de « comptabilisation » au niveau du module prévu à cet effet. Cette commande permet la prise en charge des opérations interbancaire et interbancaires. Suite à cela, il y

compenser leurs engagements réciproques. Il convient pour chaque partie de verser dans un solde unique tous les soldes bilatéraux et de faire sortir une position débitrice ou créditrice vis-à-vis de toutes les autres parties . 2.1.3. La télécompensation La télécompensation est un processus d’annulation des créances mutuelles où les ordres de paiement et de règlement sont échangés d’une manière directe et continue, entre les institutions financières participantes au système de compensation, principalement

montant, ce compte est appelé compte global (comprenant remise chèque BP hors place, Remise Même Localité, et Remise Chèque Confrère). Et un autre est crédité, qui est un compte interne. Réseau SIMT : Le système interbancaire marocain de télécompensation est un système de dématérialisation de l'échange de chèques entre banques mise en œuvre depuis 2007, afin de facilité et de fluidifier les opérations de remise des chèques à l'aide d'une base de données commune où sont stockées les images

les ressources techniques et logistiques : au travers la création des conditions de support nécessaires et suffisantes pour les métiers sinistrés. 2. Exemple du PCA : Département Traitement des Valeurs. (Convention Cas traité dans le cadre de télécompensation des valeurs entre les organismes habilités. Dans le cadre de l’exercice de ses fonctions, le département traitement des Valeurs DTV, rattaché au pôle Retail Banque au sein du groupe BMCE, s’occupe de l’échange des valeurs tirées sur les autres

engagement. Pour être valide, un chèque doit comporter 6 mentions obligatoires : Le montant en chiffre et en lettre, le nom du tireur et du bénéficiaire, la signature, la date et le lieu. Réseau SIMT : Le système interbancaire marocain de telecompensation est un système de dématérialisation de l'échange de chèques entre banques mise en œuvre depuis 2007, afin de facilité et de fluidifier les opérations de remise des chèques à l'aide d'une base de données commune où sont stockées les images scannées

ce montant, ce compte est appelé compte global (comprenant remise chèque BP hors place, Remise Même Localité, et Remise Chèque Confrère). Et un autre est crédité, qui est un compte interne. Réseau SIMT : Le système interbancaire marocain de télécompensation est un système de dématérialisation de l'échange de chèques entre banques mise en œuvre depuis 2007, afin de facilité et de fluidifier les opérations de remise des chèques à l'aide d'une base de données commune où sont stockées les images scannées

cherchent à en réduire le poids notamment en externalisant les fonctions administratives comme par exemple la banque Natexis-Banques Populaires qui s’est spécialisée dans ces activités (la conservation des titres, le système interbancaire de télécompensation). Ce choix reflète la nécessité de détenir un savoir-faire particulier pour bénéficier d’économies d’échelle. Aussi, lorsque cette activité n’est pas optimisée dans une banque, elle est externalisée afin d’alléger les coûts mais ce processus

continuité des principaux systèmes de place et améliorer la compatibilité et l’interopérabilité des dispositifs de crise propres à ceux-ci, ainsi que l’illustrent les deux initiatives suivantes. • Le GSIT (Groupement pour un système interbancaire de télécompensation) a engagé, en collaboration avec les participants au système, une réflexion sur les « Grands Risques ». Outre la quantification du risque opérationnel, les travaux ont porté sur la mise en compatibilité des plans de continuité du GSIT avec ceux