La Technologie Nous Rend T Elle Plus Indépendants

Les stratégies actuelles 1. Les technologies d’aujourd’hui 2. L’innovation stratégique de la part des leaders 3. Les stratégies actuelles des acteurs III. Le Secteur de demain A. Les bases acquises hier 1. Les effets de la crise mondiale 2. Les facteurs clés de succès, base essentielle de la stratégie de demain B. Les nouveautés : encore et toujours s’adapter à la demande 1. (.) 2. (..) C. Exemple de la 3D 1. 3D et télévision 2. 3D et technologie 3. 3D et stratégie Conclusion

TELETRAVAIL………………………………16 CONCLUSION…………………………………………………………………………………………21 INTRODUCTION Apparut en France à la fin des années 1990, le télétravail est une nouvelle forme d’organisation du travail qui a réussit à se développer grâce à l’essor des nouvelles technologies. Dans un premier temps ; nous définirons ce qu’est le télétravail. Puis dans un second temps nous nous intéresserons aux avantages et aux inconvénients de cette forme de travail. Enfin nous terminerons sur les conséquences du télétravail sur la

Les ados QUI SONT-ILS ? 1 Introduction Hypersensibles, lucides, individualistes, exigeants... La complexité des ados ne cesse d'intriguer les parents comme les marques et apparaît tant dans leurs modes de vie que de consommation. Plus de 25% de la population française a moins de 20 ans: 3,9 millions entre 15 et 19 ans. Il ne faudrait pas oublier que ce sont les adultes de demain, ceux qui pourront mettre leur bulletin dans les urnes dès leur majorité. Et ils représentent un poids économique

même année voit également la réalisation de chantiers très importants comme les Jeux Olympiques de Sydney, ou encore le sommet des chefs d’État européens à l’occasion de la présidence française de l ’Union européenne. Suite à ces résultats plus qu’encourageants, la question se pose de savoir sur quelles activités GL Events a-t-il intérêt à se focaliser afin de maintenir et renforcer sa position stratégique ? Afin de répondre à cette interrogation nous réaliseront premièrement une

Philo : Les hommes doivent-ils redouter les machines ? la machine est sans doute l’aspect de la vie occidentale qui a le plus envahi l’humanité. Moyens de communication, engins de transport, aides domestiques, matériel industriel, etc. Il n’y a pas un lieu sur terre où on ne croise pas ces équipements qui libèrent l’homme de la condamnation au travail. La machine a peu à peu remplacé, partiellement et parfois totalement, l'outil.  L'outil n'utilise que la force musculaire, alors que la machine

Chapitre XIV : Modalités de développement stratégiques 1. COMPOSANTES DE LA CROISSANCE DES ENTREPRISES La croissance correspond à une augmentation des dimensions de l'entreprise ainsi que par le changement des caractéristiques de l'entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est donc un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). La dimension quantitative de croissance se repère à l'aide de 3 types d'indicateurs : le volume

FONTAINE – Marcel DUCHAMP FONTAINE – Marcel DUCHAMP « L’urinoir » de Marcel Duchamp a été jugé « œuvre d’art la plus influente du XX° siècle » par des spécialistes britanniques (artistes, conservateurs, critiques et galéristes) au mois de décembre 2004. Selon eux l’urinoir en porcelaine blanche, disposé à l’envers et baptisé « Fontaine » est emblématique de l’art conceptuel. Réalisée en 1917, cette œuvre s’inscrit dans le mouvement « dada ». Ce mouvement artistique et intellectuel né pendant

technologique dans la banque : Les vagues d’innovations qui se sont succédé durant les dernières décennies dans le domaine des technologies de l’information et de la communication ont profondément modifié la nature des services bancaires et financiers. Ces technologies, entendues comme un large ensemble regroupant l’utilisation de bases de données de plus en plus riches, de moyens de transmission et de paiement électroniques, de centres d’appels téléphoniques, d’équipements en informatique et

11 III.2. Une stratégie de domination globale par les coûts : un système de production unique pour une qualité unique 12 III.3. Une entreprise au cœur de marchés émergeants 13 III.4. Une entreprise innovante à la pointe de la technologie 14 III.5. Une organisation rigoureuse 14 III.6. Une relation avec ses partenaires privilégiées 15 III.7. Une communication efficace 15 III.8. Elargissement de sa gamme 16 Conclusion 17 Sources

a. Avec l’arrivée de nouveaux entrants…………………………………………….p. 7 b. L’évolution du concept eBay……………………………………………………p. 8 Fondée en 1995, l’entreprise eBay constitue la plus grande plate-forme informatique d’achat et de vente de biens et services en ligne sur Internet. Aujourd’hui, le site compte plus de cent millions d’utilisateurs dans le monde. 1. En utilisant les outils présentés dans ce chapitre, analysez la capacité stratégique d’eBay. La capacité stratégique