La Technique Est Elle Une Menace

responsable de la plus grande part des changements qui affectent les produits, les procédés de fabrication, les emballages, les transports et la distribution. En effet l’évolution technologique revêt plusieurs dimensions : 1_L’accélération du progrès technique : l’évolution en est rapide, tous les secteurs sont concernés, plus de 80% des produits qui seront vendus en 1980 n’existent pas aujourd’hui (selon une étude effectuée par BISNESS WEEK). 2 _l’innovation sans limite : le processus d’innovation s’accomplit

scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant à repérer les opportunités et les menaces dans l’Environnement externe, Sera mené selon les trois axes qualifiant cet Environnement selon Porter : La Filière, les « Autres Menaces Externes », le Secteur Selon Porter, le cœur de l’Analyse Stratégique est l’Analyse Sectorielle, Mais ce Secteur ne

l’entreprise Conquérir un nouveau marché : marché minceur Création d’une nouvelle gamme (Tagliatelles hyperproteiné, Pâte océane, Tagliatelles protide) Marché ciblé : régime amaigrissant 2. Identifier les opportunités et menaces commerciales Opportunités Menaces Développement de différentes sortes de régime (de plus en plus de régime protéiné) Consommation importante de pâtes (11 kg/An/habitant) Marché stable Marché en phase de maturité Meilleure image et notoriété sur le produit

OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité. – La hausse des prix du carburant est par exemple une menaces pour les taxis ou les compagnies aériennes. – Les « gratuits » sont une menace pour la presse existante payante (format La Provence…).  Objectif du stratège : limiter les risques liés aux menaces ou avoir

au sens de la branche ou du secteur industriel. 2- L’analyse externe L’objectif de l’analyse externe est de situer l’entreprise sur son marché et dans son environnement. La finalité de cette analyse est de détecter les opportunités et les menaces. Pour se livrer à cette analyse externe, l’entreprise peut mettre en place une veille et/ou faire appel à des cabinets spécialisés pour la réalisation d’études. Deux outils sont utilisés usuellement : l’analyse PEST et l’analyse des cinq forces

L'innovation, menace pour les entrgelprgisgg) La plupart des marchés de grande Consommation et bon nombre de marchés mçiustriels sontbsatures et‘ évoluent surtout par l'apparition deproduits nou- trieä? VGHUX CIÜI se SU Stltuent de plus êDlQlens. (les nouveaux produits péuvéi-It 1 dynamiser un marche ou constituer une menace pour des entreprisegloù des secteurs d'activité. Exemples m- Les soupes toutes prêtes en brique se sont développées au détriment des potages déshydratés en sachets et, dans une

THEME : En analysant ces deux notions « menaces » et « vulnérabilité », définissez  une politique générale de sécurité INTRODUCTION Les systèmes informatiques mettent en œuvre différentes composantes, allant de l'électricité pour alimenter les machines au logiciel exécuté via le système d'exploitation et utilisant le réseau. Les attaques peuvent intervenir à chaque maillon de cette chaîne, pour peu qu'il existe une vulnérabilité exploitable. En phase avec le thème de notre exposé « En

insatisfaits et s'adresseront à la concurrence. L'entreprise perdra des clients et, par la même occasion, du chiffre d'affaires. Les dirigeants doivent donc s'assurer d'avoir la quantité de salariés nécessaire à l'activité de l'entreprise. Sur le plan technique, l'organisation a acquis un certain nombre de biens (terrain, local, matériel, etc.) lors de sa création qui subissent l'usure du temps et soumis à de nombreuses utilisations. Le dirigeant doit donc déterminer l'état de tous ces biens. S'il s'agit

INTRODUCTION PARTIE 1. Les techniques informatiques frauduleuses comme armes efficaces au service du cyberterrorisme A) Enjeux des cyberterroristes B) Les modes opératoires PARTIE 2. : Lutte contre le cyberterrorisme et limite A) Prévention et lutte B) Les limites CONCLUSION : Introduction 1. Les attaques informatiques, un phénomène toujours grandissant. La montée en puissance des technologies de l’information et de la communication (TIC) s’est accompagnée

septembre 2004 • • Belarbi Larbi, SG de l’AMIE, « L’intelligence économique une pratique qui peine à s’imposer », Club Entreprendre News, N°6 - Avril 2009. Besson B., Possin J.-C. « Du renseignement à l’intelligence économique. Détecter les menaces et les opportunités pour l’entreprise », Dunod, 1996. BONDU J. rédacteur du CR « LE DEVELOPPEMENT DE l’intelligence économique au Maroc », Conférence organisée par le Club IES de l'AAE IAE de Paris et Animée par Abdelmalek Alaoui le 7 avril 2009