La Régionalisation Avancée Un Choix Stratégique

de proposer r les meilleures niches d’investissements immobiliers, de suivre la dy dynamique du marché et surtout d’anticiper les différentes mutations qu’il p pourra subir. Les actions présentées da ans ce document s’inscrivent dans une étape avancée se basant sur un meilleure connaissance des territoires pour ne aboutir à des outils loca aux d’intervention ciblés selon les besoins spécifiques. Le développem ment du Maroc d’aujourd’hui et de demain se fera dans les régions et c’est dans les territoires

PARIS-DAUPHINE*, CERESA Alors même que le commerce international continue à croître plus rapidement que le PNB mondial, certains doutes restent émis, sur la pertinence du libre-échange. Dans certains pays, comme la France ou les Etats-Unis, toute avancée dans l'ouverture suscite méfiance et réticence qui se traduisent par une certaine crispation politique. Néanmoins, jusqu'à maintenant, la pression des secteurs exportateurs ou consommateurs de composants importés a été plus forte. On retrouve,

du montant des retraites, encourager les salariés à se doter d’une retraite par capitalisation (fonds de pension aux USA – là-bas, les entreprises supportent en partie le financement des retraites ce qui devient préoccupant) ). Une autre solution avancée est l’immigration. 3 Des hommes en mouvement 1 L’exode rural, fait majeur du XXe s., entraîne l’urbanisation Jusqu’à une époque récente, les villes avaient un solde naturel négatif et ne croissaient que grâce à l’apport des campagnes. L’exode

pour délibérer et agir sur les problèmes du monde dans leur globalité et dans leur complexité. Aussi, la réforme du Conseil de sécurité est-elle nécessaire pour permettre à l’organe central de s’adapter aux évolutions du monde (nouvelle donne stratégique), de tirer les leçons des expériences passées (Rwanda, Irak), de moderniser l’action internationale (transparence et contrôle). En somme, il s’agit de renforcer l’autorité et la légitimité du Conseil de sécurité pour le rendre plus efficace.

affaires de la cité, mais elle est aussi la garantie réelle et effective assurée par l’Etat de la pratique par les citoyens de ces libertés mêmes. Or, cette pratique dépend de conditions qui doivent être assurées en amont, surtout dans des domaines stratégiques tels l’éducation et la formation, l’information, l’emploi, etc, dont le niveau de généralisation et d’impact conditionne, non seulement, la compréhension des règles de la démocratie, mais aussi de l’enjeu des droits pour le changement social qui

................................................... 7 III. DIFFICULTES RENCONTRES ET LIMITES DU TRAVAIL ............................. 16 IV. PROBLEMATIQUE DU DEVELOPPEMENT ................................................... 18 V. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU SYSTEME-BENIN .................................... 42 VI. EVOLUTIONS POSSIBLES DU SYSTEME-BENIN ......................................... 75 VII. LA VISION BENIN-2025 ........................................................................

de réformes et de projets pour inscrire le développement du pays dans les perspectives d’évolution prévisible des économies développées. La création du Conseil Economique et Social avec des prérogatives en matière de planification stratégique, la régionalisation avancée appelée à transformer le paysage institutionnel du pays et la dynamisation de son développement économique et social, en parallèle avec la promotion de nouvelles sources d’énergie et de croissance verte, sont déjà autant d’expressions

services, des investissements directs, des capitaux financiers et des flux des technologies et de l’information. L'importance de ce phénomène sur les stratégies et l'organisation des entreprises doit être évoquée. Décider d'une stratégie, c'est faire un choix sur la composition du portefeuille d'activités et traiter les questions d'allocation des ressources entre les différents domaines d'activité. Organiser, c'est mettre en place le processus qui engendre les groupements et la structuration des activités

Représentant de l’UNESCO pour le Maghreb, Saïd Essoulami, Directeur exécutif du Centre pour la liberté des médias au Moyen Orient et en Afrique du Nord, et Rachid Filali Meknassi, Secrétaire général de Transparency Maroc L’auteur est responsable du choix et de la présentation des faits contenus dans le présent ouvrage et des opinions qui y sont exprimées, lesquelles ne sont pas nécessairement celles de l’UNESCO et n’engagent pas l’Organisation. Les appellations employées dans cette publication et

développement qui se posent comme défis à une société dans un moment déterminé. Dans la mesure où l’on constate que les manières traditionnelles de gouverner ne sont plus capables de résoudre les problèmes de notre temps, l'implication de tous les acteurs stratégiques et l'établissement d'espaces et de normes compatibles avec leurs différents intérêts est devenu une exigence de la gouvernance démocratique. À une échelle locale et municipale, une stratégie de “bonne gouvernance”, exige la prise de nouvelles décisions