La Régionalisation Avancée Un Choix Stratégique

performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder aux informations stratégiques pour mieux anticiper les

souvent avancée de « stratégies des ressources humaines » est naturelle, voire inévitable. Raisonner en termes de stratégies des ressources humaines, c’est poser comme stratégiques, ou essentiels, les choix de long terme effectués à l’égard de ses divers salariés par l’entreprise. L’expression « ressources humaines » par son pluriel souligne la variété des compétences et des concours qui doivent être rassemblés. Plus précisément, on peut entendre par stratégie un ensemble coordonné de choix à long

prévoir de manière anticipative les risques éventuels de la mise en œuvre de la réforme et les remèdes y afférents. Mon souhait et de voir très rapidement émerger les premiers résultats de cette réforme qui consolideront, j'en suis convaincu, les avancées déjà enregistrées en matière de gestion des finances publiques axée sur les résultats, de cadre de dépenses à moyen terme, de modernisation de la réglementation des marchés publics et de publication des données les concernant dans le portail Internet

locales. Le département, circonscription de l'Etat, est-il devenu une "citadelle assiégée" ? / Bernadette Malgorn. Le ministère de l'économie, des finances et de l'industrie et le département / Jean Bassères. LOLF-BOP et PASED [projet d’action stratégique de l'Etat dans le département] / Hugues Parant, Jean-Yves Raude. La réorganisation de la DGCCRF depuis le 26 janvier 2006 / Jean Baumès. Les Bassins et leurs Agences, une vision moderne de la politique de l'eau / Guy Fradin. Organisation des services

1908, à 18 ans, à l'École militaire de Saint-Cyr, d'où sont issus depuis le XIXe siècle, les cadres politiques de la France. Ayant intégré l'École à un rang moyen (cent dix-neuvième), il en ressortira treizième en 1912. Il est alors affecté sur son choix au 33e régiment d'infanterie (RI) d'Arras, commandé par Philippe Pétain. Trente-quatre ans séparent le jeune lieutenant du vieux colonel qui, à cinquante-six ans, commande l'obscur 33e RI, quand d'autres sont déjà généraux. Pétain, qui a perdu

……… 79 Mesures et programmes du gouvernements du Québec …………………………………………… 82 7 1.8.2 Perspective d’un développement régional réaliste au Québec ………………………………………………………. 91 1.8.2.1 Pour une politique territoriale de la ruralité …… 94 La régionalisation et la décentralisation ……. 95 La gestion des ressources et l’économie 1.9 territoriale …………………………………………. 98 1.8.2.2 Pour une politique territoriale efficace ………… 100 1.8.3 Le projet ACCORD …………………………………………. 102 Les disparités économiques

la part de l’emprunteur sur le paiement de principal et/ ou des intérêts de sa dettes, risque sur le taux de recouvrement en cas de défaut, et risque de dégradation de la qualité du portefeuille de crédit. Parallèlement aux axes de développement stratégiques arrêtés, le Groupe intègre d’une manière claire la composante risque dans son plan moyen terme triennal. Dans ce cadre, la stratégie risque vise la maitrise du cout du risque du Groupe et la limitation de son impact sur la rentabilité et sur l’allocation

prennent part l’ensemble des membres font l’objet d’une présentation et d’une synthèse qui complètent la note de travail. Le tout rassemblé compose la présente publication appelée «Les cahiers bleus». Au plan méthodologique, le parti pris qui commande le choix des sujets et le traitement qui leur est réservé, dérive du regard que nous nous efforçons de porter sur l’actualité : un sujet d’actualité qui fait débat, nous interpelle en ce qu’il fait fond sur des questions lourdes qu’il nous appartient de mettre

proposerr les meilleures niches d’investissements immobiliers, de suivre la dynamique dy du marché et surtout d’anticiper les différentes mutations qu’il pourra p subir. Les actions présentées da ans ce document s’inscrivent dans une étape avancée se basant sur un ne meilleure connaissance des territoires pour aboutir à des outils loca aux d’intervention ciblés selon les besoins spécifiques. Le développem ment du Maroc d’aujourd’hui et de demain se fera dans les régions et c’est dans les territoires

des institutions, des formes d'organisation, des règles qui sont parties prenantes de la coordination ou de la régulation de l'activité économique. Le marché comme construction sociale et institutionnelle, telle est en effet l'hypothèse essentielle avancée. L'ouverture de ce domaine de recherche - négligé ou ignoré par l'analyse économique standard - visant à endogénéiser règles, organisations, institutions, dans la représentation et l'analyse du fonctionnement et de la reproduction de l'économie