La Régionalisation Avancée Un Choix Stratégique

membre de la CGEM CERTIFIEE ISO 9001/V 2000 BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 Mai 2008 Réalisé avec le cabinet d’études MEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 SOMMAIRE I. II. III. MOT DU PRESIDENT INTRODUCTION VISION 2010 : UNE DEMARCHE PIONNIERE, UNE AMBITION LEGITIME III . 1 - Une démarche concertée III . 2 - Des objectifs ambitieux III . 3 - Un plan d’action cohérent et précis IV. BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 IV . 1 - Le Bilan Global en chiffres

américain à ce jour – l’argent des contribuables et citoyens qui aurait pu servir à construire des hôpitaux ou des écoles– ont été transférés à l’armée, et à des entreprises comme Halliburton qui avaient soutenu l’élection du Président américain. Le choix de tel ou tel signifiant dans le cas de la guerre d’Irak, en comparaison, par exemple, avec l’Occupation de la France sous le nazisme est en soi intéressant. Dans les deux cas, certains combattants étrangers luttaient contre les forces de l’occupation

des compétences pratiques, concrètes et industrielles des commerciaux et conseillers en poste à l'étranger, en s'appuyant sur les postes d'expansion économique * Favoriser la formation aux langues étrangères, aux techniques et à la culture stratégique et d'exportation des cadres d'entreprise. * Créer des formations de haut niveau pour former des spécialistes à l'exportation. * Développer les postes d'informations économiques auprès des ambassades et consulats à l'étranger, favoriser

de l'isolement et de l'enclavement, a noté M. Baraka. S'agissant des réformes institutionnels, il s'agit, d'une part, d'élaborer des projets de lois organiques prévues par la Loi Fondamentale du 1er juillet 2011 dont celles relatives à la régionalisation avancée et à l'élaboration des lois de finances, de renforcer les institutions en charge de la bonne gouvernance et d'autre part, d'approfondir et parachever les processus de modernisation de l'administration publique. Quant aux réformes structurelles

l’intérêt même de la décentralisation, se sont installés. Pourtant, on assiste à un retour au local qui, non seulement, apparaît comme le nouveau paradigme de la gestion locale mais également comme niveau approprié à la mise en place de démarches stratégiques. Même s’il apparaît qu’une bonne part de l’impulsion vient de l’extérieur, l’expérience menée à Saint-Louis, avec la coopération décentralisée à travers le Partenariat Lille/Saint-Louis2 a prouvé que le développement local peut se réaliser. Malgré

: 20 29 53 50 / Email : catek@catek-uemoa.com www.catek-uemoa.com Sommaire SIGLES ET ABRÉVIATIONS 4 I. INTRODUCTION 6 II. LE CONTEXTE, LA JUSTIFICATION ET LES ATTENTES DE L’ETUDE 7 III. LE RAPPEL DES FONDEMENTS, DES OBJECTIFS ET DES GRANDS CHOIX DE LA REFORME DE DECENTRALISATION 10 IV. LES ACQUIS ET LES FAIBLESSES APRES UNE DECENNIE DE MISE EN ŒUVRE 13 4.1. LES ACQUIS SONT SIGNIFICATIFS… 13 4.1.1. L’ENRACINEMENT DE LA DEMOCRATIE ET DE LA PERSPECTIVE LOCALE DANS LE PAYSAGE POLITIQUE ET

le texte de la Constitution, tel qu'adopté par voie de référendum le  vendredi 28 rejeb 1432 (1er juillet 2011).  Fait à Tétouan, le 27 chaabane 1432 (29 juillet 201)      N° 5964 bis – 28 chaabane 1432 (30­7­2011)  LA CONSTITUTION  Fidèle  à  son  choix  irréversible  de  construire  un  Etat  de  droit  démocratique,  le  Royaume  du  Maroc  poursuit  résolument  le  processus  de  consolidation  et  de   renforcement  des  institutions  d'un  Etat  moderne,  ayant  pour  fondements  les principes 

managment de BUT C. Réussites et échecs stratégiques de BUT D. Des questions stratégiques II. L’INDUSTRIE p.11 A. Présentation de l’industrie B. Segmentation stratégique de l’industrie C. Grille de Porter D. Analyse concurrentielle E. Prospectives de l’industrie III. L’ENTREPRISE p.28 A. Présentation de la stratégie 1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise 2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités

africain, sur les grands débats internationaux ainsi que sur les défis stratégiques auxquels font face les pays émergents et en développement, OCP Policy Center apporte une contribution sur quatre champs thématiques majeurs : agriculture, environnement et sécurité alimentaire ; développement économique et social ; économie des matières premières ; et « Maroc global », un programme dédié à la compréhension des évolutions stratégiques régionales et globales affectant le futur du Maroc. Sur cette base,

power  interventions militaires + culture + … C- La sécurité comme finalité de l’action politique  plus petit dénominateur commun <> Etats III. La conduite diplomatico-stratégique (Raymond Aron) A- La diplomatie : dialogue et rapports de force  7 modifications organisation internationale XXe s · Suite WW1 : condamnation diplomatie secrète + importance opinion publique (médias)·