La Régionalisation Avancée Au Maroc

aux exigences de la nouvelle approche de gestion axée sur l’atteinte des résultats et la performance du service public rendu aux citoyens. Une approche qui envisage de modifier en profondeur les pratiques budgétaires et la gestion financière au Maroc. En effet, et pour être alignée à cette nouvelle approche de gestion visant d’impacter au quotidien la vie des citoyens, les SEGMA doivent satisfaire des conditions d’éligibilité qui sont en l’occurrence : Couverture d’au moins 50% des charges

organisations régionales. 1 Exemple de l’ONUCI autorisée par la résolution 1528 du 27 février 2004 et de la MINUSTAH (résolution 1542 du 21 Mai 2004). A titre d’illustration, on peut citer le cas du Sahara occidentale où le rejet du plan Baker par le Maroc a conduit à la démission du Représentant spécial de l’ONU ; celui de la Mission des Nations Unies en Georgie, lié à la présence de la force de la paix de la CEI contrôlée par la Russie. 3 Pour l’essentiel, l’ONU se force de développer un processus

africaine). février 15. Au sommet de Cannes entre la France et les pays d’Afrique, les présidents de la Centrafrique, du Soudan et du Tchad s’engagent à « respecter les souverainetés et à ne pas soutenir les mouvements armés » dans le but de casser la régionalisation du conflit du Darfour (LM 16 et 17/02/06). juillet 23. Accord entre les ministres des affaires étrangères de l’Union européenne sur le déploiement d’une force dans l’Est du Tchad et le Nord-Est de la république centrafricaine (LM 25/07/07). septembre

japonais. A ce titre, la CEE est parvenue à constituer une « économie-monde » possédant une relative unité, s’imposant comme un nouveau modèle de centre. – Le renforcement des relations à l’intérieur de la Triade, l’émergence de l’Asie et la régionalisation des échanges justifient de nuancer le modèle centre-périphérie (entendu comme fondé sur de simples relations dominant-dominé) comme schéma d’interprétation de l’espace Monde. Ce modèle demeure largement valable pour comprendre les relations Nord-Sud

provoquant des crises urbaines et en augmentant la pression migratoire in11 terne, comme au Brésil, ou externe comme dans plusieurs autres pays (Mexique, Amérique centrale, Colombie, Equateur , Philippines, Sri Lanka, Inde, Pakistan, Afghanistan, Maroc, Algérie, Afrique de l’Ouest). Avec les services publics, l’agriculture constitue l’une des nouvelles frontières du capital (S. Amin, 2004), particulièrement lorsqu’on constate une diminution relative de la rentabilité du capital productif industriel

toute région. L’UA a mis en place une Architecture de la Paix et de la Sécurité conçue pour promouvoir la paix et la sécurité en Afrique. L’un des principaux piliers de cette Architecture, c’est la mise en place d’un système continental d’alerte avancée que les CER pourraient adopter dans le but de prévenir tout nouveau conflit au niveau régional et continental. 9. Les Communautés Économiques Régionales doivent se positionner en tant que piliers dans une vision continentale plus large. Il y a lieu

des Etats. La 1ère firme EXXON n’apparaît qu’au 45ème rang. On a observé que cette forme produit plus de valeurs ajoutées que toute l’économie du Pakistan. On peut décliner. Général Motors produit d’avantage de valeurs ajoutées que le Pérou, le Maroc, le Vietnam, l’Algérie. Il faut relever les paradoxes de la mondialisation. Celle que nous connaissons n’est pas la 1ère mondialisation dans l’histoire. Elle n’et pas un état définitif au sens d’un ensemble de données universelles, statiques, figées

africaines et malgaches (ceci explique beaucoup de choses) de 1958 à 1974, et plus récemment Claude Guéant. Parmi les bénéficiaires et disciples les plus fidèles de la Françafrique figurent le Sénégal, le Cameroun, la Cote d’Ivoire, la Tunisie, le Maroc, le Niger, le Burundi, le Tchad, sans oublier Madagascar. Omar Bongo, président du Gabon de 1967 jusqu'à sa mort en 2009, était quant à lui l’un des chefs d’Etat africains les plus emblématiques de la Françafrique. Loin de s’en cacher, il s’en félicitait

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE LA SANTE INSTITUT NATIONAL D’ADMINISTRATION SANITAIRE Centre collaborateur de l’OMS Cycle de Mastère en Administration Sanitaire et Santé Publique Filière Management des Services de Santé Promotion (20o8-2010) ABSENCE ET ABSENTEISME DU PERSONNEL DE SANTE : CAS DE L’HOPITAL MY ABDELLAH MOHAMMEDIA Mémoire de fin d’études élaboré par : Dr ELHOUSNI MUSTAPHA Juillet 2010 i REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma gratitude et mes vifs remerciements à : Pr

1.5 ‐  5 413 819 4 051 218 6 315 395 ‐25,2%  55,9% (‐) Elimination des intragroupes  72 430 76 025 178 133 5,0%  >100% Achats consommés consolidés  5 341 389 3 975 193 6 137 263 ‐25,6%  54,4% Maroc Villages  General Firm Of Morocco  Trade Management  Cita  Optim Immobilier  Total avant élimination des intragroupes  1.2 ‐  1.3 ‐  Source : Douja Promotion Groupe Addoha      Dossier d’information      157  Douja Promotion Groupe Addoha