La Règle De Taylor

problèmes de l'action collective » (M. CROZIER) « L'organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d'une action commune » (H MINTZBERG) « L'organisation est une forme sociale qui, par l'application d'une règle et sous l'autorité des leaders, assure la coopération des individus à une oeuvre commune, dont elle détermine la mise en oeuvre et répartit les fruits » (F. BOURRICAUD) → notion complémentaire : cette organisation va nécessité des règles, il va falloir

SOMMAIRE Remerciements Introduction A. La motivation 1. Qu'est ce que la motivation ? 2. La théorie classique de Taylor 3. Les théories sur les besoins 4. Le bilan de ces différentes théories B. Comment motiver les salariés aujourd'hui ? 1. Les nouvelles attentes des salariés 2. La rémunération 3. Le cadre de vie et les conditions de travail 4. Les méthodes de management 5. L'évolution de carrière : la formation, la promotion 6. Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance

l’homme au travail. Cette évolution historique s’articule autour de deux théories principales avancées l’une par Taylor et l’autre par Ford. 31 ENCG Settat D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique de Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef et enfin consultant en organisation industrielle, F.W. Taylor est le fondateur de l’OST. Pour Taylor, on peut augmenter la faible productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue et en le gratifiant de meilleurs

peut être négligé dans l'analyse. »(Holisme). Boudon affirme que la démarche de la sociologie doit s'appuyer sur le principe de « l'individualisme méthodologique » qu'il attribue à Max Weber et bien d'autres auteurs classiques. En tant que simple règle de méthode, l'individualisme méthodologique laisse un grand choix d'hypothèses quant aux individus, il n'impose aucun modèle de leur comportement ni aucune forme particulière de représentation. Par exemple, les économistes de l'école néoclassique réduisent

plus juste pour 4 raisons : * Elle est fondée sur la compétence. * Le fonctionnement s’appuie sur une réglementation impersonnelle. * Les taches sont divisées en expertises (elles sont spécifiques à chaque bureaux) * La carrière est réglée par des critères objectifs : ancienneté et qualifications. Sociologie des organisations Le début du 20ème Siècle voit émerger 4 grands bouleversements : * Einstein, avec la relativité. Il n’y a pas d’absolu : il existe une vérité à tel endroit

période de crise, les employés sont mis à contribution pour trouver des solutions innovantes comme le démontre l’histoire de Joao Soares qui proposa un plan de relance d’une filiale de la SEMCO pour ensuite en devenir le directeur. La mentalité de Taylor voulant que les ouvriers ne soient pas là pour penser est ainsi balayée du revers de la main. La sélection du personnel est loin de se faire à partir de manières scientifiques et conventionnelles, le canevas d’embauche est élaboré lors d’une rencontre

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories

officielle apparaît comme une valeur fondamentale du travail Le problème de rationalité qui se pose à l'entreprise dès lors que sa taille augmente et celui de l'articulation de ses éléments économiques et techniques et humains Les travaux de F.W Taylor , de Max Weber , de H. Fayol , de H. Ford , ont éclairé des générations d'ingénieurs Après l'organisation scientifique du travail , le modèle bureaucratique apparaît le modèle de management des ressources humaines Dickson et Roethlisberger ont découvert

(pour autant qu'elle existe) étant donné les contraintes dans lesquelles il agit: il doit se contenter d'une solution praticable, faisable, accessible, possible. C'est donc la fin du "One Best Way" cher à l’organisation scientifique du travail de Taylor. De nombreuses études ont montré que le fonctionnement optimal n'existait pas dans la réalité. Dans les faits, le fonctionnement de l'organisation n'est donc pas "le meilleur"; il est G.P. 2/8 1 Voir références complètes en fin de cette note

émerger la grande entreprise industrielle, dans un contexte social difficile. Ces données constituent le terreau dans lequel va naître la gestion des ressources humaines. Celle-ci doit son début de construction théorique à des auteurs comme Max Weber, Taylor, Fayol, qui peuvent être considérés comme les premiers théoriciens de la fonction personnel.  Un second courant théorique va, d’autre part, se développer en faisant valoir une approche radicalement différente de la conception de l’homme au travail