La Règle De Taylor

humaniste ” sur un mode de rationalisation techniciste. Ce courant est associé à l’analyse de l'influence sociale et des normes (K. Lewin). L’apport de cette approche est de souligner l’importance des groupes et de la communication interindividuelle, là où Taylor voulait faire régner l’isolement et l’individualisme. Ces travaux ont aussi mis en exergue l’importance de l’informel et de l’affectivité. Plus précisément, nous allons présenter successivement les trois courants qui ont donné naissance à l’Ecole

l’information dans l’organisation pour prendre ses décisions Diffuseur d’information : rôle de tampon Porte-parole : déclaration officielle Entrepreneur : lance un nouveau projet, optimise et gère, procède aux changements nécessaire. Régulateur : règle les conflits internes et externes Répartiteur de ressources : affecter les moyens/objectifs Négociateur : défend les intérêts de l’organisation Remarque : certain rôle sont interdépendants et se recoupent III/ Pourquoi s’intéresser au management

par le cinéma burlesque américain des années 1910-1920. Pour abaisser les coûts de fabrication, il met en place, dès les années 1910, un nouveau mode de production appelé le fordisme. Celui-ci reprend en partie les théories de l’ingénieur Frederick Taylor (appelées Organisation scientifique du travail ou taylorisme) en généralisant le travail à la chaîne et l’intéressement des ouvriers afin de leur faire accepter l’augmentation considérable des cadences de travail. L’automobile poursuit son essor après

ritualiser le conflit, d’exprimer l’agressivité sans déchirer le lien social. Il passe ensuite en revue deux traditions qui n’arrivent pas à penser le conflit et la négociation, à savoir la tradition taylorienne et la tradition léniniste. Chez Taylor, la négociation est un impensé comme le conflit qui est récusé. Ce dernier doit être éradiqué car patrons et ouvriers doivent joindre leurs efforts pour augmenter la taille de la VA et non se battre pour son partage. Il est néfaste car conduit à un

frontières ➢ Evolution des règles Aujourd’hui on s’aligne sur une image « - 10 ans » ( délocalisation, salaire dérisoire, condition de travail Cf. Théorie des organisations 2. GRH : Histoire récente , étapes diverses et nombreuses TAYLOR (directeur de production) : collaborateur souffre de la flâneries : très peu productif ( décompose en taches élémentaires en tenant compte du temps de production. Indemniser salarié au minimum pour qu’il survive Production de masse ( satisfaire

INTRODUCTION P3 Qu’est ce que la motivation ? P4 1. Quelques définitions. P5 2. L’importance de la motivation en entreprise. P6 Les théoriciens et leurs approches de la motivation. P8 |1. Taylor P8 |2. Mayo P8 | |3. Maslow P9 |4. Alderfer P10 | |5. Herzberg P10

division internationale du travail si ces producteurs ne sont pas dans un même pays. Elle permet de minimiser les coûts de production en délocalisant certains processus dans des pays où la main-d'œuvre est bon marché. En 1903, Frederick Winslow Taylor s'appuie sur l'idée de la division du travail dont A. Smith avait démontré l'efficacité en tant qu'organisation du travail,, pour développer sa théorie de l'organisation scientifique du travail (OST). L'OST repose sur : - la division verticale

protectionnisme éducateur : mettre des barrières douanières, pour protéger l'éco nationale, jusqu’à ce qu’elle soit suffisamment forte, puis après ouvertures au commerce extérieur. (ex, loi Méline.) 1. Fin 18ème, début 19ème, le protectionnisme est la règle.  Les pays qui ont connu les premiers leur croissance éco ont développé leurs industries dans le cadre du protectionnisme. Leurs industries étaient protégées. => " le take off" des éco britanniques et françaises fin 18° se fait à l'abri des

dans les années 1880 tandis que les frères Michelin inventent le pneumatique à Clermont-Ferrand. Ces entreprises sont familiales : elles sont gérées et financées par des membres de la famille. • A partir des années 1910 : L’ingénieur américain F.W. Taylor imagine en 1911 une nouvelle organisation du travail qui rationalise la production et augmente le profit en divisant le travail en tâches simples accomplies par un personnel non qualifié (le taylorisme). Henri Ford, constructeur automobile américain

avec les employés. La deuxième période commence au début des années 1900 alors deux événements majeur marque la GRH : L’avènement scientifique du travail et l’émergence des pratiques visant le bien être des l’employés. Les travaux de Freddy Taylor débouche sur une approche scientifique de la gestion du travail en ce penchant sur tout, sur l analyse des postes et la clarification de leur Des emplois de formation technique structurée et la rémunération au rendement. C’est durant cette période