La Rse Chez Lafarge Maroc

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annuels 222 10 1.5. Recherche et Innovation 12 17 RFA 1.6. Propriétés immobilières, usines et équipements 18 1.7. Facteurs de risques 20 RFA Notre responsabilité environnementale, sociale et sociétale RFA 25 RSE 2.1. Le Programme BIC de Développement Durable 2.2. La responsabilité environnementale liée à nos produits 2.5. Notre responsabilité sociétale 66 2.6. Repères 73 RFA 6 230 RFA 6.4. Actions propres et rachat d’actions

domaines jusque là réservés à la sphère publique tels que le respect de l’environnement et la bonne gestion des tensions sociales. Le développement d’une économie mondialisée et l’augmentation du pouvoir des transnationales a suscité de la méfiance chez l’opinion publique. Face à cette réaction, les multinationales tentent de promouvoir leur action et d’améliorer leur réputation auprès de leurs publics et consommateurs en revendiquant, par la communication « corporate » ou « produit », les termes

servant de chambre de compensation et d’organe central. Vers la fin du siècle, ces réseaux connaîtront des difficultés qui amèneront au rachat de la banque coopérative Schulze-Delitzsch par la Dresdner Bank et par l’intervention du gouvernement impérial chez Raiffeisen. Malgré ces difficultés, la formule fonctionne et des coopératives de crédit se développent dans les autres pays de l’Europe continentale. Au Canada, un philanthrope catholique, Alphonse Desjardins, constitue entre 1900 et 1920 un réseau de

imperméabilisation). Ses dépenses R&D ont significativement augmenté depuis 2010 et représentent actuellement environ 2,7 % de son chiffre d’affaires. Le secteur des adhésifs a une faible intensité capitalistique. Les investissements représentent actuellement chez BOSTIK environ 3 % du chiffre d’affaires, inférieurs aux investissements communément réalisés dans la chimie de spécialités qui sont estimés en moyenne à environ 6 % du chiffre d’affaires. Parmi les marques de BOSTIK, on peut citer dans le domaine

consolidés Comptes sociaux RFA 75 76 135 Rapport d’examen de l’un des Commissaires aux comptes sur une sélection d’indicateurs Environnement, Santé et Sécurité publiés dans le Document de Référence 2011/2012 d’Alstom 269 Table de concordance RSE RFA 271 FACTEURS DE RISQUES RFA 155 156 159 160 161 162 162 Risques liés à l’environnement de marché et aux activités du Groupe Risques liés aux marchés financiers Risques liés aux acquisitions, cessions et autres opérations de croissance

États financiers consolidés Comptes sociaux 61 62 123 Rapport d’examen de l’un des Commissaires aux comptes sur une sélection d’indicateurs Environnement Santé et Sécurité publiés dans le Document de Référence 2010/11 244 Table de concordance RSE 246 FACTEURS DE RISQUES Risques liés à l’environnement de marché et aux activités du Groupe Risques liés aux marchés financiers Risques liés aux acquisitions, cessions et autres opérations de croissance externe Risques juridiques Risques liés à l’environnement

.......340 Les cellules benchmarking ou d’étalonnage ...............................................341 Les Clubs de Benchmarking : historique ...................................................342 Un exemple de benchmarking primé : la Maintenance chez Kodak .............342 Autres exemples de benchmarking...........................................................344 Le reengineering .....................................................................................345 Méthode classique de reengineering

.......340 Les cellules benchmarking ou d’étalonnage ...............................................341 Les Clubs de Benchmarking : historique ...................................................342 Un exemple de benchmarking primé : la Maintenance chez Kodak .............342 Autres exemples de benchmarking...........................................................344 Le reengineering .....................................................................................345 Méthode classique de reengineering

foyers installés. De nouveaux projets sont à l’étude en Afrique, en Asie et au Moyen-Orient. Par ailleurs, Temasol, filiale à 100% de Tenesol depuis le transfert en 2008 des parts respectives de Total Maroc et d’EDF EDEV, est engagée dans des projets d’électrification rurale décentralisée au Maroc. Depuis sa création en 2001, environ 25 500 foyers ont été équipés par Temasol qui assure également l’exploitation des systèmes. ‹ Charbon Depuis près de trente ans, TOTAL exporte du charbon-vapeur