La Rse Chez Lafarge Maroc

Bouygues Construction la flexibilité nécessaire pour mobiliser rapidement ses ressources sur les marchés à fort potentiel. Cruise terminal, tunnels xRl 820 et 821 (hong Kong), qP district (qatar), hôpital de Surrey (Canada), port de tanger med 2 (maroc), etc. Axes stratégiques 19 Les activités d’énergies et de services les activités d’énergies et de services permettent à Bouygues Construction de concevoir des offres globales pour ses clients. Elles lui procurent des activités pérennes à cycles

structure de l’organisation doit s’adapter à sa stratégie (Chandler). Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 39 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Chapitre 6. Entreprises et RSE 1- La Responsabilité Sociale de l’entreprise (RSE) La paternité du concept de RSE est attribuée à Howard R. Bowen qui introduit une dimension morale dans la vie de l’entreprise et plus largement dans le système économique et lance le débat entre les tenants d’une responsabilité exclusivement

incontestablement perdu du terrain. En revanche, celles qui ont su utiliser leurs anciennes « bases africaines » du « précarré » dans une stratégie plus globale ou pour se lancer à l’assaut du continent dans son ensemble (Bolloré, total, Castel, Bouygues, vinci, Lafarge, France télécom, Areva, vivendi, etc.) ont tiré leur épingle du jeu. Ainsi, la crise en Côte d’Ivoire au début de la décennie, décrite comme dramatique pour « les intérêts français », l’a surtout été pour les entreprises françaises de petite taille

L’entreprise responsable Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com DANS LA MÊME COLLECTION CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Geneviève FERONE, Charles Henri d’ARCIMOLES, Pascal BELLO, Najib SASSENOU, Le développement durable, 2001. Alain CHAUVEAU, Patrick d’HUMIÈRES, Les pionniers de l’entreprise responsable, 2001. Jean IGALENS, Michel JORAS, La responsabilité sociale de l’entreprise, 2002. Le code de la propriété intellectuelle

2013 est marquée par la création d’un Comité de responsabilité sociétale et environnementale au sein du Conseil d’administration d’Essilor et d’un poste de Chief Corporate Mission Officer en charge de coordonner et renforcer l’ensemble des initiatives RSE du Groupe. Son objectif : contribuer, grâce à de nouvelles solutions, notamment en termes de produits et de distribution, à l’ambition que s’est fixé Essilor : équiper 50 millions de nouvelles personnes chaque année dans le monde. Document de référence

dirigeant 37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme 1. L’importance

lequel se construit la justice sociale au point d’élever le « travail décent » au statut de bien public mondial ; 2-Accompagner la mutation des acteurs du travail en renforçant et encadrant les expériences de responsabilité sociale des entreprises (RSE) ; 3-Favoriser l’émergence d’un nouveau modèle entrepreneurial qui fasse référence au niveau international, prenant appui sur les initiatives encore isolées du social business ; 4-Promouvoir une forme remodelée de gouvernance mondiale investie d’une

l’universalisation : une ambition sociale 13/12/2010yyy10:25:35 Points de vue nationaux 107 Les leviers à l’international 108 Chapitre III L’heure des comptes 111 Des débuts timides 111 La mise en place des bilans de RSE 112 Chapitre IV Une instance pour réguler 115 La montée en puissance des Investissements socialement responsables (ISR) 115 Vers l’idée d’une agence indépendante de la valeur globale des entreprises 117 Chapitre V

collaborateurs pour lutter contre la consommation abusive d’alcool autour des 5 engagements clés pris par Pernod Ricard ainsi que d’autres acteurs de l’industrie des Vins & Spiritueux. Ces engagements sont les suivants : 1. réduire la consommation d’alcool chez les mineurs, 2. renforcer et élargir les codes de pratiques marketing, 3. communiquer des informations aux consommateurs et développer des innovations produits responsables, 4. réduire l’alcool au volant, 5. obtenir le soutien des détaillants

son métier 3.2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership 3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale : politique et résultats 2013 5.4 - Démarche sociale et sociétale : politique et résultats 2013 5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6