La Relation Banque Pme

des ménages et des entreprises. * Amélioration du taux de contentialité du secteur à 4,9% contre 5,1% en décembre 2010 * Ratio de transformation (Crédits/Dépôts) de 104% en 2011 (99% en 2010 et 73% en 2005) * Accès croissant des banques aux marchés financiers : croissance en 2011 de +8% des encours de dettes subordonnées (21,2 Milliards DH à fin 2011) de et de +28% des encours de certificats de dépôts (57,8 Milliards DH à fin 2011). Cette régionalisation escomptée n’est pas un

sensibilisation des populations concernées et des opérateurs financiers aux nouvelles exigences de développement économique et social ; Dans le même sens, et selon l'index d'inclusion financière (IFI) élaboré par le Conseil pour la recherche en relations économiques internationale qui permet de mesurer le niveau de bancarisation d'une économie, le Maroc a été classé 37e parmi 100 pays retenus en 2008. Il a été classé premier en Afrique et reste toujours considéré comme pays à faible taux d'inclusion

ces limites diffèrent selon les pays. L'Union européenne définit la catégorie des micro, petites et moyennes entreprises (PME) et au sein de celle-ci les petites entreprises et les microentreprises. La règlementation française distingue les micro-entreprises de moins de 10 salariés, les très petites entreprises (TPE) de moins de 20 1, les petites et les moyennes entreprises (PME) de 20 à 249 salariés, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) qui en comptent entre 250 et 49992, et les grandes

29 30 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Alexis Cellier 6.2 Master I - PME 2012 - 2013 6.1.3 La sensibilité . . . . . . . . . . . . . . 6.1.4 La convexité . . . . . . . . . . . . . . Le risque boursier . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2.1 Le revenu d’un titre et d’un portefeuille 6.2.2 Le risque d’un titre . .

BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 2014 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : CONTROLE DES ACHATS ET DES REGLEMENTS FOURNISSEURS  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : 4 Cadre de la réalisation Raison sociale : SARL

................................................. 1 1 Les avantages des PME dans la course à l’innovation : des avantages fonctionnels (« behavioral »). ...................................................................................................................................... 2 1.1 1.2 La proximité des PME avec leur marché ................................................................................. 2 Les PME et l’effet de leur organisation sur l’innovation : .....................

* Définitions et caractéristiques  A- Definitions: B- Caractéristiques: C- Raison d’existance * Poids des PME/PMI dans l’économie nationale A- Poids des PME dans le tissu productif B- Répartition des PME par branche d’activité C- PMI dans l’ensemble du tissu industriel D- PMI par branche d’activité industriel * Difficultés des PME II- Demarche de creation A- Le dispositif juridique B- Le dispositif financier C- Le dispositif informationnel

Organisation et structure : 6 2. Organigramme du centre d’affaires : 8 3. Activité de la banque : 9 BLUEPRINT 12 Stratégie visée: 13 Démarche qualité : 14 Conclusion : 16 Présentation de l’entreprise : 1. Historique de la BMCI: * En l’an 1906, le Groupe BNP s’est installé au Maroc. * En l’an 1940, le Groupe BNP a développé ses activités via sa filiale Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie en Afrique (BNCIA). * En l’an 1964, suite

que les entreprises nationales soient performantes dans telle ou telle activités ? En essayant de répondre a ces questions, on se rend compte que le Maroc face à un véritable agenda de mise à niveau de l entreprise marocaine en général, et de la PME en particulier, qui nécessite a une totale remise en cause, des choix douloureux et la promotion d’une nouvelle culture d’entreprise. Bref, une véritable révolution culturelle devrait être accomplie par les entrepreneurs marocains s’ils veulent

ouvriers, à de véritables villes (par exemple en France, Anzin ou Decazeville). Ces pratiques ont tendance à disparaître avec la tendance au recentrage des entreprises sur leur cœur de métier. 4. particularités des PME, TPE et micro entreprises : * Les PME : Les PME ont des caractéristiques spécifiques : * Petite taille. * Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire-dirigeant. * Stratégie intuitive ou peu formalisée. * Forte proximité des