La Recherche Medicale Innovation Technologique

commerciaux Fiche Projet N° TITRE : Organisation d’une mission de prospection téléphonique. ETUDIANT(E) Nom : Belahcen Prénom : Mohsin Partenaire NOM de l’entreprise : BOTECH Activité : Production et commercialisation des produits MEDICAL Service : Commercial Adresse : 1 rue Zahrate loulou – Hay Erraha Casablanca Morocco. Date(S) et DUREE(S) DU PROJET: Du 08/04/13 au 27/04/2013 ACTEURS IMPLIQUES DANS LA REALISATION DU PROJET Nom QUALITE Mohsin Belahcen Commercial

à la manière américaine) 2.agriculture, industrie et services US dominent le monde agricole: exportations (1°), food power et bourse de Chicago industrie: innovations technologique => avance => quasi monopole (GSM, génétique, informatique médicale, nanotechnologie) grâce aux technopoles (à nommer) où les recherches sont souvent financées par l'armée => complexe militaro-industriel FMN les plus puissantes du monde => délocalisation, fusion-acquisition, IDE vers le reste du monde

processus lent et continu : une fois que la phase de démarrage a été acquise, s'est produit le fameux take-off. En Grande-Bretagne, mais aussi dans d'autres pays, c'est la révolution agricole qui a permis ce démarrage et non le développement des innovations techniques (exemple de la machine à vapeur de Watt en 1769). Avec le mouvement des "enclosures" (clôtures des terres), qui a mit fin aux privilèges des plus misérables, l'agriculture a connu une hausse de la productivité considérable, ce qui a entrainé

scientifique), s’affranchissant de l’autorité et de la « vérité » établie (cas de la bourgeoise urbaine et commerçante, l’ouverture sur le monde extérieur, les explorations, etc.). La révolution industrielle (souvent décomposée en trois temps forts technologiques sur le XIXème siècle : le charbon et la vapeur, le chemin de fer et la sidérurgie, le pétrole et l’électricité) n’est pas simple à définir de manière globale (Les historiens préfèrent d’ailleurs l’aborder par domaines précis, par sections). Mais

technologie Anoto cible les grands groupes d’industriels, susceptibles d’apporter partenariats, financement et améliorations à l’écriture digitale. Le stylo digital lui même est en premier lieu destiné aux professionnels de milieux hétérogènes : milieux médicaux, de la santé, du développement durable et de l’enseignement. La liste est non exhaustive. PaperShow est un produit simple d’utilisation et intuitif. Il est de fait aujourd’hui à même de cibler professionnels comme particuliers. Son prix est

déploiement du « monde numérique » appliqué à la santé et à en adopter eux-mêmes les aspects utiles et bénéfiques dans leurs pratiques médicales. À toutes les époques de l’histoire, les médecins se sont adaptés aux avancées des sciences et des technologies en les intégrant pour améliorer la pratique de leur art. Il ne s’agit pas pour autant de céder à la fascination technologique au point de méconnaître les menaces qui pourraient en découler sur les libertés individuelles et collectives. La plupart des acteurs

de l’entreprise est porteur d’opportunités et facteur de contraintes : Politique – élections, programmes des partis politique ; Économique – inflation, chômage ; Socioculturelle – taux d’activité des femmes, niveau culturel ; Technologique – innovations comme le développement d’Internet ; Écologie – climat, lutte contre la pollution ; Légale – textes juridiques applicables aux organisations   B. Les études de marché Les sources d’informations utilisées par les entreprises pour

consacré au T. P. E. est assez variable. Au-delà des deux heures imposées, le mardi après-midi en groupe, j’y ai passé quelques soirées et une partie des vacances à rechercher et à sélectionner des informations nécessaires à la réalisation de ce travail. Mon implication et mon rôle dans le groupe a été d’une part, la recherche de documentations qui n’a pas toujours été aisée car le sujet est très technique et les informations que je pouvais obtenir étaient quelquefois très complexes. De plus

dans la recherche et le développement. L’Oréal concentre  3 420 employés en Recherche & Innovation de 60 nationalités différentes et dans 30 disciplines. Mais aussi 665 millions d’euros dédiés à la Recherche cosmétique et dermatologique en 2010. Accompagnés de 18 centres de recherche et 12 centres d’évaluation sur les cinq continents. L’Oréal réserve, en plus, 1/3 du budget de la Recherche et Innovation à la Recherche Avancée. Le groupe collabore aussi avec plus de 100 centres de recherche et des

tant qu’un leader mondial de la santé et qu’une entreprise diversifiée et destinée aux besoins des patients, (1) Sanofi-Aventis s’appuie sur trois axes pour atteindre ses objectifs et assurer une croissance pérenne : Accroître l’innovation en Recherche & Développement ; Saisir les opportunités de croissance externe ; Adapter le Groupe aux enjeux à venir. (1) Source : Rapport annuel 2010 de Sanofi-Aventis Portefeuille d’activités Les plateformes de croissance Source : rapport