La Puissance Chinoise Atouts Limites Et Perspectives

....................................................... 21 6 Enjeux globaux : les grands enjeux internationaux .................................................................................................... 22 6.1 Ordre mondial, grandes puissances et acteurs naissants ........................................................................................... 22 6.2 La notion de gouvernance mondiale ........................................................................................

............................. 3 Chapitre 1. Diriger : finaliser, animer et contrôler .................................................. 3 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction .................... 10 Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ..................

internationales ? Suite à la 1er GM création de la SDN (société des nations) Suite à la 2nd GM développement d’un dialogue entre nations pour prévenir : Nations Unies => multilatéralisme : anticiper les conflits, développement d’un dialogue entre états et limiter anarchie existant au sein de la société mondiale. RI s’est surtout développé à partir du 20ème siècle en parallèle avec le nucléaire et le multilatéralisme. Pour comprendre comment en est arrivé là on va chercher à travers cette discipline à analyser

François HÉRAN Organisateurs : Maryse AOUDAÏ Jean-Luc RICHARD Octobre 2002 SOMMAIRE AVANT-PROPOS par Jean-Michel Charpin, Commissaire au Plan p. 7 SYNTHÈSE GÉNÉRALE Les recherches sur l’immigration et l’insertion : avancées, débats, perspectives Par François Héran p. 11 RECUEIL DES TEXTES Immigration, démographie et statistiques : regards croisés Les immigrés et leurs descendants sur le marché du travail : un regard statistique par Michel Glaude et Catherine Borrel Les immigrés et leurs

grâce à la for te progression de la profitabilité des zones amérique du nord et nouveaux Marchés. les marchés qui génèrent le plus de croissance délivrent une croissance de plus en plus rentable. la qualité de ces résultats et la confiance dans les perspectives du groupe ont conduit le conseil d’administration de l’oréal à proposer une nouvelle augmentation du dividende de + 11 % à 2 euros. Une année de développement solide la croissance de notre chiffre d’affaires ainsi que l’évolution de nos positions

sociétés des pays en développement. ! Document 3 Ce planisphère présente la hiérarchisation des territoires dans leurs utilisations des réseaux de téléphonie mobile. Il permet tout autant de montrer la diffusion mondiale du produit que les limites actuelles de son extension. Le téléphone portable discrimine donc les territoires et renforce l’isolement et l’enclavement des marges de la mondialisation. ! Document 4 Cette couverture de la brochure « Connecter l’Afrique » montre que l’utilisation

juridiques, des relations avec les acteurs du secteurs, événements importants... Le métier Compétence et savoirs-faire de l'entreprise, appartenance professionnelle (branche), système de production, moyens, ressources, clientèles, perspectives 1. Management Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ● La grille d'analyse de Meier (2001) ● 11 critères ● ● ● Les valeurs dominantes A quoi fait appel l'entreprise pour légitimer ses

(pp.1-30) I – La mondialisation A – Question obligatoire – Un monde hiérarchisé et interdépendant p.1 B - Sujets d’études au choix Le café, un grand marché mondial p.6 La silicon Valley, pôle majeur d’innovation p.8 II – Pôles et aires de puissance A – Question obligatoire – Les centres d’impulsion p.11 B - Sujets d’études au choix Londres, pôle décisionnel mondial p.15 Shangaï, métropole émergente p.17 III – La France dans le monde A – Question obligatoire – La présence de la France

clairement ce sombré dans une dépression, au lieu d’une longue période de faible demande. L’alternative eût été d’augmenter l’excédent des comptes courants, mais cela aurait nécessité une baisse du taux de change. Le Japon aurait dû imiter la politique chinoise de taux de change. Cela aurait probablement rendu les Etats-Unis furieux. Pourtant, l’argumentation de M. Koo recèle une faiblesse. Elle n’expliqueni la raison pourlaquelle est apparu l’énorme excédent de dette, ni pourquoi le Japon s’est révélé

questions 1. Présentez les caractéristiques de l’entreprise. 2. Distinguez ces caractéristiques de celles d’une organisation publique. 3. Présentez et explicitez les options stratégiques choisies + limites. 4. Analysez la pyramide des âges des salariés => avantages & limites de la situation + comment le dirigeant peut-il remédier aux inconvénients. 5. Identifiez le problème de management lié au recours au CTT. 6. Une démarche de gestion des compétences est-elle justifiée ?