La Publicité Manipulatrice De Nos Pensées

Faucillion pour son aide précieuse. Je garderai également en mémoire les échanges multiples que j’ai eus avec Sonia Capelli et William Sabadie sur ma recherche mais aussi sur l’enseignement et la recherche en 9 / 438 général. Enfin, j’ai une pensée pour Agnès François : la soutenance presque commune de nos thèses a permis de nous encourager mutuellement. A titre plus personnel, je tiens à adresser mille mercis à ma famille et plus particulièrement à mes parents, mes frères et sœur ainsi

de démêler le vrai du faux. Quelle succession d'événements m'a conduite jusqu'ici, dans les ruines de mon ancienne ville ? J'ai du mal à la reconstituer, parce que les effets de ma commotion cérébrale ne sont pas entièrement dissipés et que mes pensées ont encore tendance à s'embrouiller. Et puis, le traitement qu'on m'administre pour contrôler la douleur et mon humeur me fait voir des choses qui n'existent pas. Je crois. Je ne suis toujours pas convaincue à cent pour cent que j'hallucinais la

démêler le vrai du faux. Quelle succession d’événements m’a conduite jusqu’ici, dans les ruines de mon ancienne ville ? J’ai du mal à la reconstituer, parce que les effets de ma commotion cérébrale ne sont pas entièrement dissipés et que mes pensées ont encore tendance à s’embrouiller. Et puis, le traitement qu’on m’administre pour contrôler la douleur et mon humeur me fait voir des choses qui n’existent pas. Je crois. Je ne suis toujours pas convaincue à cent pour cent que j’hallucinais

n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie manipulatrice. Traiter un problème sous contrainte de temps et de moyens, sans les informations nécessaires, est le lot quotidien des dirigeants ; reproduire cette © Groupe Eyrolles L’apprentissage de la complexité, du paradoxe, du stress et de l’anxiété

n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie manipulatrice. Traiter un problème sous contrainte de temps et de moyens, sans les informations nécessaires, est le lot quotidien des dirigeants ; reproduire cette © Groupe Eyrolles 13 situation en enseignement est délicat. Des jeux de simulation le

du développement de cette entreprise de conseil. © Éditions d’Organisation La démarche de recherche et de développement de l’équipe que nous formions à permis de développer une véritable « entreprise apprenante » et de créer une « école de pensée » originale, qui aujourd’hui encore continue à influencer le marché de la formation, du conseil et du coaching de façon positive et stimulante. L’origine de l’approche générale comme des nombreux outils et techniques plus pratiques présentés dans

du jour et le renforcement du lien entre contrôle de gestion et stratégie (dans sa dimension externe et pas seulement organisationnelle). Les outils du contrôle servent la mise en œuvre de la stratégie, mais ils se révèlent aussi structurants de la pensée stratégique, qui émerge et s’élabore dans l’action. L’usage des outils, en d’autres termes les pratiques de contrôle de gestion, sont également essentielles à cet endroit : c’est un usage interactif (Simons, 1995), qui donne sa dimension stratégique

jour et le renforcement du lien entre contrôle de gestion et stratégie (dans sa dimension externe et pas seulement organisationnelle). Les outils du contrôle servent la mise en œuvre de la stratégie, mais ils se révèlent aussi structurants de la pensée stratégique, qui émerge et s’élabore dans l’action. L’usage des outils, en d’autres termes les pratiques de contrôle de gestion, sont également essentielles à cet endroit : c’est un usage interactif (Simons, 1995), qui donne sa dimension stratégique

une longue et interminable phrase pleine de rebondissements et de régression les péripéties des personnages. La tension et le suspense montent et créent le besoin de regarder à tout prix l’épisode qui va suivre. Le résumé de fin opère comme une publicité pour l’épisode suivant en posant des questions sur ce qu’arrivera a faire tel ou tel personnage : « Mais pour conquérir «Vegas” il faut séduire Marc Giuliano, patron du plus grand casino, et lui c’est une pointure. » « Gaël, lui, pourra-t-il enfin

restaurants de Pearl Island, cette enclave de Doha gagnée sur la mer, où les yachts de la marina jouxtent les boutiques de luxe. Aucune explication officielle n’ayant été fournie par les autorités, les étrangers en ont été réduits à spéculer, mais chacun pense qu’il s’agissait d’un gage donné aux conservateurs, aussi bien dans la famille régnante que parmi la population. « Les jeunes commençaient à venir boire le soir dans les restaurants, des prostituées apparaissaient, tout cela faisait désordre[18]