La Publicité Chez Marjane

indépendance, le Maroc a connu deux catastrophes majeures, qui ont fait chacune, plusieurs victimes. D’abord, l'affaire des huiles nocives de Meknès en 1959, où des commerçants avaient mis sur le marché une huile de table trafiquée qui a provoqué chez la population des dégâts majeurs avec des milliers de cas de décès ou d'infirmité à vie. Ensuite, l'affaire plus récente en 1999, de la mortadelle et qui a provoqué plusieurs décès. Les effets dramatiques de ces fraudes alimentaires à grande échelle

de deux autres magasins : une succursale à Rabat (centre Ville) et une franchise à TANGER.  1997 : KITEA choisit d’être présent dans les grandes surfaces. Le réseau ouvre alors son 5° magasin KITEA (KT5) au centre de la galerie marchande de Marjane Bouskoura à Casablanca.  1998 – 1999 : Le succès est rapide et l’expansion du réseau sur d’autres ville devient pressante. Trois nouvelles franchises sont octroyées : KITEA Fès, KITEA Marrakech et KITEA Tétouan ouvriront leurs portes. zineb

produits d’alimentation Stop-rayon : Découpe en carton ou en plastique léger d'un dispositif se fixant dans les glissières de prix ou sur les montants d'un rayonnage. Display Présentoir utilisé pour présenter un produit ou un document de PLV (publicité sur le lieu de vente) 1-1-3 Typologie des grandes surfaces : 1-2 LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : Depuis l’an 2000, la grande distribution se développe à une vitesse vertigineuse dans l’ensemble du Royaume. La grande distribution représente

Mastère Spécialisé Achats et Logistique Globale ‘‘MALOG 2005-2006’’ Thèse professionnelle Commerce international : Analyse du processus import chez Marjane Rahal MADANI Mustapha CHEMLAL 1 REMMERCIEMENTS Nous tenons tout d’abord à remercier les responsables de Marjane Holding de nous avoir permis de réaliser ce travail dans leur entreprise. Nos remerciements vont plus particulièrement à Madame Bouhadoui, Messieurs Sayeh et Chafii, pour leur disponibilité et le temps précieux qu’ils

garantie par un grand staff professionnel, bien formé et un matériel luxueux. Son emplacement : Sur une zone touristique récemment aménagée, très accessible et facile à repérer même par les étrangers, et à une centaine de mètre de la grande surface MARJANE, offrant ainsi un ensemble d’avantage à nos futur clients. * La description des services de la concurrence : Après avoir déterminé les caractéristiques de nos concurrents, décrivons à présent les différents services offerts par ces concurrents

d’indicateurs supposés garantir la qualité de ces produits. Par ailleurs, l’importance des contextes de consommation apparaît dans de nombreuses études (Filser, 1994 ; Cardello, 1995, etc.). Le contexte de consommation correspond à la fois à un lieu (chez soi, au restaurant, etc.), à un moment (lors d’un repas, en dehors du repas) et à une situation de consommation (seul, en famille, etc.). Il justifie, dans le domaine alimentaire, les approches en termes d’avantages recherchés en fonction du contexte

d’affaires de l’activité commerciale. Mais elle progresse au détriment du commerce traditionnel, qui commence à s’affaiblir. En effet, la grande distribution alimentaire n’existe au Maroc que depuis le début des années 1990 (ouverture du premier MARJANE en Décembre1991) .Ainsi la structure commerciale marocaine demeure t-elle encore largement traditionnelle puisque le pays ne compte que 200 magasins dont la surface dépasse 300 m² et 24 hypermarchés (surface supérieur à 2500 m²) dont 7 cash & carry

série d’opérations de concentration, ces enseignes représentent en réalité quatre opérateurs. En agrégeant les chiffres d’affaires des différentes enseignes appartenant aux mêmes groupes, en 2009, le leader est le groupe SNI – propriétaire de Marjane et d’Acima – qui détient 65% des parts de marché en termes de chiffre d’affaires. Le challenger est le groupe Label’Vie/Best Financière qui détient les enseignes Label Vie, Métro et Carrefour, avec 28% des parts de marché, alors que Ynna Holding

positionnement choisi par ONA et ISMS (1(*)), dont l'objectif est d'ouvrir des magasins de proximité implantés au coeur des villes et proposant un large choix de produits répondant aux besoins quotidiens des consommateurs. Ces dernier doivent retrouver chez ACIMA la chaleur et la proximité d'un marché traditionnel, ainsi qu'un service fonder sur l'accueil, le conseil, la qualité et le prix. Une première expérience réussie, ainsi les dirigeants de Acima on eu l'idée de créée d'autres sites implantés dans

dans le cadre du plan « Rawaj » : 16 D) Environnement concurrentiel : 17 Deuxième Partie : Quel mode d’administration le plus approprié pour le dépliant de Metro? 18 Chapitre 1 : Dépliant chez Metro 19 I) Etude du dépliant : 19 A) Un Mass Media 19 B) Un communiquant de promotion 19 II) Dépliant chez Metro : 20 Chapitre 2 : Points faibles du mode actuel : 21 I) Stratégie de Metro face à la stratégie des entreprises : 21 II) Etude des ventes et marges des dépliants 2008 : 22 A) Etude food